Sotehelmiä hyvinvointialueiden johtamisen ja kehittämisen tueksi
Parhaimmat ja toimivimmat kehittämisideat syntyvät arjen työprosesseissa. Jotta hyvät
ideat voidaan ottaa työyhteisöjen, tiimien, organisaatioiden ja hyvinvointialueiden käyttöön, täytyy niitä kehittää monipuolisesti yhdessä. Aktiivinen toimijuus, avoin dialogi ja yhteiskehittäminen synnyttävät parhaimmillaan ainutlaatuisia helmiä, jotka ovat organisaation aineetonta ja aineellista arvopääomaa. Kun helmiä on riittävästi, syntyy uudistavia voimavaroja, työkaluja ja menetelmiä, joista punoutuu vahva helminauha henkilöstövoimavarojen johtamisen tueksi.
Sotehelmien kalastusta
Sotehelmet-hankkeessa kalastettiin kuuden Euroopan sosiaalirahaston rahoittaman
ja sosiaali- ja terveysministeriön hallinnoiman kehittämishankkeen tuotokset yhteen.
Syntynyttä saalista tarkasteltiin ja hiottiin yhteisvoimin vuoden 2022 aikana. Keskeisimmät tuotokset ja tulokset nimettiin helmiksi. Ne hioutuivat hankkeisiin osallistuneiden sote-organisaatioiden johdon, esihenkilöiden, eri ammattiryhmien, työntekijöiden, asiakkaiden ja hanketoimijoiden yhteisen kehittämistyön aikana lopulliseen muotoonsa helminauhaksi. Helmissä hohtaa teoreettista ja käytännönläheistä tietoa, vinkkejä, kehittämismenetelmiä ja työkaluja
Helminauha kehittämisen ja johtamisen avuksi
Sotehelmet on suunnattu erityisesti hyvinvointialueiden johdolle, esihenkilöille, päättäjille sekä eri ammattiryhmien henkilöstölle. Yksittäisiä helmiä tai kokonaista helminauhaa on mahdollista soveltaa, kun työtä, toimintaa, johtamista tai organisaatiota
kehitetään ja uudistetaan. Tulokset, tieto ja kehittämisvinkit sopivat myös muille kuin
sote-työpaikoille, sillä niiden sisältö kuvaa yleisiä työpaikkojen kehittymistä ja uudistumista edistäviä tekijöitä.
Poimi kiinnostavimmat ja parhaimmat helmet työsi tueksi ja organisaatiosi käyttöön.
Arvokkain saalis on koottu kuudelle eri teema-alueelle. Niihin liittyvät case-esimerkit
löydät Sotehelmet-hankkeen verkkosivustolta osoitteessa sotehelmet.fi. Teema-alueiden aiheet ja sisällöt ovat syntyneet Sotehelmet-hankkeiden yhteistoiminnallisessa ja
osallistavassa kehittämisprosessissa. Helminauha pohjautuu strategisen henkilöstövoimavarojen johtamisen eri tasoihin sekä johdon ja esihenkilöiden organisatorisiin vastuu- ja osaamisalueisiin.
Julkaisu pdf-muodossa suomeksi
Linkki: Virtuaalikirjaan suomeksi
Sotehelmet till stöd för välfärdsområdenas ledning och utveckling
De bästa och mest ändamålsenliga utvecklingsidéerna uppstår vanligtvis i arbetsprocesser i arbetsvardagen. Sådana goda idéer och arbetssätt, som uppkommit i samband med
utvecklingsarbete i samverkan på arbetsplatsen är ofta färdigt smidiga att börja tillämpas
och tas i bruk på arbetsplatser, i arbetsteam, organisationer och välfärdsområden. Aktivt
aktörskap, öppen dialog och gemensamt utvecklingsarbete ger i bästa fall upphov till unika
“pärlor”, som utgör en organisations immateriella och materiella värdekapital. När pärlorna har blivit tillräckligt många i antal, utgör de resurser, verktyg och metoder för förnyelse och tillsammans bildar de ett pärlband, som stöd för personalledarskapet inom organisationen.
Pärlfiske som metafor
Inom Sotehelmet-projektet har man sammanställt resultaten och pärlorna från sex olika
utvecklingsprojekt, som finansierats av Europeiska socialfonden och administrerats av
Social- och hälsovårdsministeriet. Pärlfångsten bearbetades och finslipades med gemensamma krafter under år 2022. De mest centrala resultaten och materialen från projekten döptes till pärlor (fi. helmet). Sotehelmet-pärlorna har uppkommit och fått sin slutliga form under projektens utvecklingsverksamhet, som involverat Sote-ledare och -chefer samt Sote-anställda, klienter och projektaktörer. Slutresultatet “pärlorna” omfattar en stor mängd både teoretisk och praktiskt orienterad kunskap, utvecklingsmetoder, verktyg och best practice/case presentationer.
Pärlband som stöder utveckling och ledarskap
Sotehelmet-pärlorna riktar sig främst till personer i ledningsposition, till de anställdas närmaste chefer, beslutsfattare samt representanter för olika yrkesgrupper inom välfärdsområdena. De enskilda pärlorna eller ett helt pärlband kan tillämpas i situationer där arbetet, verksamheten, ledarskapet eller organisationen behöver utvecklas eller förnyas. Resultaten, kunskapen och utvecklingsidéerna lämpar sig även för andra arbetsplatser utanför socialoch hälsovårdssektorn, eftersom de beskriver generella faktorer som främjar utveckling och förnyelse av arbetsplatser och arbetsprocesser.
Vi uppmanar dig att ta tillvara de för dig mest intressanta och aktuella pärlorna, som stöd
för utvecklande av din organisation. I Sotehelmet-pärlor presenteras de viktigaste pärlorna i form av sex temahelheter. De tillhörande case-exemplen hittar du på projektets webbplats på adressen sotehelmet.fi. Temahelheterna härstammar från de teman, det innehåll och de metoder som förverkligats inom de olika Sotehelmet-projektens utvecklingsarbete. Den tematiska helheten och strukturen på Sotehelmet-webbplatsen är uppbyggd med utgångspunkt i strategisk personalledning samt ledarnas och förpersoners ansvars- och kompetensområden.
Publikationen som pdf på svenska
