N\u00e4r jag nu t\u00e4nkt igenom mera mina intervjuer med mina informanter och lyssnat noga, studerat deras svar och begrundat p\u00e5 de likheter dessa personer har, kan jag p\u00e5st\u00e5 att Sutherland kan ha r\u00e4tt i sina teorier om hur ledarpersoner blir till.<\/p>\n
Han diskuterar att ledarpersoner kan k\u00e4nna sitt lockande redan fr\u00e5n ung \u00e5lder och att de ofta har ledats till sina poitioner fr\u00e5n de sm\u00e5 p\u00e5verknaningar de k\u00e4nt som yngre och olika erfarenheter som kan \u00a0kopplas ihop med evenemang och kultur. Personer som konsumerat kultur redan som liten, och som haft ekonomiska m\u00f6jligheter till att delta i mera och grundligare erfarenheter inom dessa omr\u00e5den, har en st\u00f6rre chans att bli ledare inom olika omr\u00e5den och bli st\u00f6rre delar av kulturevenemangs-ordnande och arbetsgrupper.<\/p>\n
Min f\u00f6rsta informant k\u00e4nde att planering och praktiska fr\u00e5gor var hennes grej. Att vara med i s\u00e5 m\u00e5ngsidiga uppgifter och arbetsgrupper var enligt henne v\u00e4ldigt roligt och hon str\u00e4vade g\u00e4rna till att f\u00e5 jobba med liknande i framtiden. Min andra informant k\u00e4nde lika. Enligt honom hade han redan tidigare hamnat in \u00a0olika grupper och arbetsuppgifter genom sitt intresse i att vara med i evenemang och att umg\u00e5s med m\u00e5nga olika stora arbetsgrupper. Enligt dem b\u00e5da var det roligaste att se ens egna planer f\u00f6rfyllas och att se att man kan f\u00e5 stora saker gjorda med att samarbeta. Det roligaste enligt min senare\u00a0informant var \u00e4ven att anv\u00e4nda sig av nya ideer och att prova p\u00e5 nya saker f\u00f6r att bygga upp tidigare erfarenheret \u00e4nnu mer.<\/p>\n
Det var mycket intressant att se hur dessa tv\u00e5 olika sorters arbetsgrupper och evenemang har en lite liknande planstruktur, ett mindre och mer begr\u00e4nsat evenemang ordnas i prncip p\u00e5 ett v\u00e4ldigt lika s\u00e4tt som ett st\u00f6rre men man kan se att arbetsf\u00f6rdelningen kan vara olik. I en st\u00f6rre arbetsgrupp har alla en mer specifik uppgift, man hj\u00e4lper varandra men har sina egna uppgifter som man litas utf\u00f6ra. I en mindre arbetsgrupp, och i ett mindre evenemang kan man f\u00e5 som planerare och arbetare utf\u00f6ra m\u00e5nga olika sorters uppgifter och f\u00e5r erfarenhet av de alla olika delarna som bygger upp helbilden.<\/p>\n
Det jag l\u00e4rde mig av mina informanter st\u00e4mde \u00f6verens med vad jag tidigare l\u00e4st i b\u00e5de\u00a0Arcodia och Barker och\u00a0av Perry, Foley och Rumpf. Enligt dessa olika texter \u00a0kunde man se en skilnad i arbetsf\u00f6rdelning ibland de olika evenemangen och att olika evenemang \u00e4r i olika byggda i allm\u00e4nhet. Som jag tidigare n\u00e4mnt har de olika evenemang olika intressepunkter och dessa stresspunkter b\u00e4stemmer vad som satsas mest p\u00e5 i de olika evenemangen.<\/p>\n
Ciao,<\/p>\n
Henna<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
N\u00e4r jag nu t\u00e4nkt igenom mera mina intervjuer med mina informanter och lyssnat noga, studerat deras svar och begrundat p\u00e5 de likheter dessa personer har, kan jag p\u00e5st\u00e5 att Sutherland kan ha r\u00e4tt i sina teorier om hur ledarpersoner blir till. Han diskuterar att ledarpersoner kan k\u00e4nna sitt lockande redan fr\u00e5n ung \u00e5lder och att … Forts\u00e4tt l\u00e4sa Gemensamt f\u00f6r mina informanter<\/span>