P\u00e5 grund av att jag med hj\u00e4lp av mina intervjuer f\u00f6rs\u00f6ker f\u00e5 fram hurdana egenskaper kulturledarna har och hur deras arbete ser ut, t\u00e4nkte jag nu lista n\u00e5gra saker som Holden och Hewison (2011) anser att det kr\u00e4vs av en ledare i kreativa organisationer. Dessa saker fokuserar mest p\u00e5 den omgivning och den kontext som organisationerna befinner sig i.<\/p>\n
– Ledarna m\u00e5ste ta omgivningen\/kontexten i beaktande och vara medvetna om att den ocks\u00e5 kan f\u00f6r\u00e4ndras. Det \u00e4r allts\u00e5 viktigt att ledaren \u00e4r v\u00e4linformerad om vad som h\u00e4nder omkring dem.<\/p>\n
– Ledarna ska kunna anpassa sig till olika situationer och vara flexibla. Det \u00e4r ocks\u00e5 viktigt att t\u00e4nka ”utanf\u00f6r boxen” och f\u00f6rst\u00e5 att det inte enbart \u00e4r h\u00e4ndelser inom kultursektorn som har en p\u00e5verkan p\u00e5 arbetet i en kreativ organisation.<\/p>\n
– Ledarna ska kunna agera snabbt, samla data effektivt och f\u00e5 saker gjorda.<\/p>\n
– Ledarna ska ocks\u00e5 kunna delegera p\u00e5 grund av att de inte helt enkelt kan klara av att sk\u00f6ta om allting sj\u00e4lv. Ledarna ska allts\u00e5 skapa ordentliga n\u00e4tverk och p\u00e5litliga relationer.<\/p>\n
\/\/ Laura<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
P\u00e5 grund av att jag med hj\u00e4lp av mina intervjuer f\u00f6rs\u00f6ker f\u00e5 fram hurdana egenskaper kulturledarna har och hur deras arbete ser ut, t\u00e4nkte jag nu lista n\u00e5gra saker som Holden och Hewison (2011) anser att det kr\u00e4vs av en ledare i kreativa organisationer. Dessa saker fokuserar mest p\u00e5 den omgivning och den kontext som … Forts\u00e4tt l\u00e4sa Vad kr\u00e4vs av en ledare i kreativa organisationer?<\/span>