Jag kom och t\u00e4nka p\u00e5 sv\u00e5righeterna som personligen har varit fr\u00e4mst framst\u00e5ende inom de teater projekt jobb jag har jobbat f\u00f6r. Kom och t\u00e4nka p\u00e5 att hur kan man ”leda”personer som anser att dom vet b\u00e4st (s\u00e4kert \u00e4ven g\u00f6r det) inom deras omr\u00e5de. Artister f\u00e5r inte k\u00e4nna att de inte kan komma med id\u00e9er samma g\u00e4ller med enormt smarta personer. De kanske inte vill bli ledda men samtidigt vill de inte leda. De vill helt enkelt g\u00f6ra det de \u00e4r b\u00e4st p\u00e5, k\u00e4nna att det p\u00e5verkar projektet. Tillfredsst\u00e4llelse av jobbet \u00e4r inte endast l\u00f6nen utan om de kan fullf\u00f6lja sig sj\u00e4lv inom vad de g\u00f6r.<\/p>\n
Artikeln Leading ”clever people by Rob Goffee and Gareth Jones” behandlar detta \u00e4mne. De po\u00e4ngterar att f\u00f6r att f\u00e5 till st\u00e5nd en kreativ och innovativt arbetsmilj\u00f6 kr\u00e4vs det att ledaren skall skapa en milj\u00f6 var ”clever people” har plats f\u00f6r utbyte samt sj\u00e4lv upplevelse.<\/p>\n
Nyckel fr\u00e5gest\u00e4llningar med artikeln \u00e4r:\u00a0hur leda personer som inte vill bli ledda eller \u00e4r smartare \u00e4n du? samt hur viktigt det \u00e4r att ha smarta samt kreativa personer inom f\u00f6retag.<\/p>\n
Artikeln po\u00e4ngterar bl.a. hur viktigt det \u00e4r att inom en organisation skapa en attraktiv arbetsmilj\u00f6 med ett bra rykte, som b\u00e5de skapar frihet men \u00e4ven intressanta utmaningar f\u00f6r arbetarna. F\u00f6r att kunna skapa en s\u00e5dan kreativ samt innovativ milj\u00f6 m\u00e5ste man f\u00f6rst\u00e5 typiska drag hos samt smarta samt artistiska personer. Som att de beh\u00f6ver frihet f\u00f6r att prestera, inte bureaukratisk system(mera horisontellt), dom bryr sig s\u00e4llan om pengar f\u00f6re vad de f\u00e5r ut av projektet, de vill k\u00e4nna sig uppskattade och betydelsefulla f\u00f6r \u00a0f\u00f6retaget\/projektet. I stort s\u00e4tt f\u00f6r att leda dessa starka personligheter beh\u00f6ver de respekt samt plats, som ledare beh\u00f6ver du inte vara b\u00e4ttre men du beh\u00f6ver vara uppskattad som ledare.<\/p>\n
Som unders\u00f6kningsmetod i artikeln anv\u00e4ndes det fr\u00e4mst intervjuer (\u00f6ver 100 st) samt case studies.<\/p>\n
Jag anser personligen att det \u00e4r mycket saker som st\u00e4mmer \u00f6verens men \u00e4ven mycket som \u00e4n en g\u00e5ng generaliseras. Detta handlar om personlighets drag hos m\u00e4nniskor. N\u00e5gonting som man inte kan kliniskt bevisas eller helt enkelt studeras, dessa \u00e4r alltid spekulationer. Jag anser att i slut\u00e4ndan s\u00e5 \u00e4r bra ledare sympatiska samt socialt fiffiga m\u00e4nniskor de har en medf\u00f6dd karisma. De \u00e4r personer som \u00e4r genuint intresserade av olika m\u00e4nniskor. Detta kan inte s\u00e4ttas i teori b\u00f6cker och l\u00e4ras ut utan \u00e4r en medf\u00f6dd egenskap. Jag tror att bra ledare i egentligen inte tycker om makten att leda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Jag kom och t\u00e4nka p\u00e5 sv\u00e5righeterna som personligen har varit fr\u00e4mst framst\u00e5ende inom de teater projekt jobb jag har jobbat f\u00f6r. Kom och t\u00e4nka p\u00e5 att hur kan man ”leda”personer som anser att dom vet b\u00e4st (s\u00e4kert \u00e4ven g\u00f6r det) inom deras omr\u00e5de. Artister f\u00e5r inte k\u00e4nna att de inte kan komma med id\u00e9er samma … Forts\u00e4tt l\u00e4sa Leading people who don’t want to be lead.<\/span>