![\"\"](\"http:\/\/entreprenor24.se\/wp-content\/uploads\/2012\/08\/sy880655-500x336.jpg\")
<\/p>\nJag hittade en intressant artikel ”A motivation Theory of Charismatic Leadership: Envisioning, Empathy, and Empowerement” \u00a0om karismatiskt ledarskap skriven av Jaepil Choi (2006). Jag t\u00e4nkte anv\u00e4nda artikeln i mitt projektarbete och i detta inl\u00e4gg t\u00e4nkte jag d\u00e4rf\u00f6r sammanfattningsvis ber\u00e4tta vad artikeln handlar om och ber\u00e4tta\u00a0vad karismatiskt ledarskap \u00e4r.<\/p>\n
<\/p>\n
Enligt Choi (2006) har karismatiskt ledarskap tre olika delar\/komponenter: envisioning, empathy och empowerment. Genom att ledaren beter sig och leder p\u00e5 ett karismatiskt s\u00e4tt tillfredsst\u00e4lls de anst\u00e4lldas behov som \u00e4r prestationsbehov, kontaktbehov och maktbehov. P\u00e5 grund av att de anst\u00e4lldas behov blir tillfredsst\u00e4llda leder det till tydligare arbetsf\u00f6rdelningar, b\u00e4ttre prestationer, b\u00e4ttre arbetstillfredsst\u00e4llelse, starkare sammanh\u00e5llning i olika grupper och b\u00e4ttre sj\u00e4lvledarskapsform\u00e5ga hos de underordnade.<\/p>\n
Det finns tv\u00e5 olika typer av karismatisk ledarskap och dessa \u00e4r personaliserat karismatiskt ledarskap och socialiserat karismatiskt ledarskap (House & Howell 1992; Howell 1988; Howell & Shamir 2005 refererad i Choi 2006). Personaliserat karismatiskt ledarskap \u00e4r exploaterande och har oftast bara negativa effekter medan socialiserat karismatiskt ledarskap fokuserar p\u00e5 sampselet mellan ledaren och de anst\u00e4llda och har motiverande effekter (Choi 2006). D\u00e4rmed \u00e4r det intressantare f\u00f6r mig att fokusera p\u00e5 socialiserat karismatiskt ledarskap.<\/p>\n
”Envisioning” handlar om att den karismatiska ledaren ska kunna bilda en uppfattning om framtiden och som m\u00e4nniskor kan identifiera sig med. Det \u00e4r viktigt att kunna kommunicera, b\u00e5de verbalt och genom beteende, denna vision f\u00f6r de anst\u00e4llda. ”Empathy” har att g\u00f6ra med ledarens f\u00f6rm\u00e5ga att kunna se saker och ting fr\u00e5n de anst\u00e4lldas perspektiv. Det handlar ocks\u00e5 om f\u00f6rm\u00e5gan att kunna vara sensitiv till de anst\u00e4lldas emotioner och behov f\u00f6r att slutligen kunna hj\u00e4lpa dem att f\u00f6rst\u00e5 och uppn\u00e5 deras m\u00e5ls\u00e4ttningar. ”Empowerment” \u00e4r en viktig del av karismatiskt ledarskap eftersom det \u00e4r ledarens uppgift att f\u00e5 de anst\u00e4llda att lita p\u00e5 sig sj\u00e4lv och sin f\u00f6rm\u00e5ga att kunna \u00f6vervinna olika hinder. En karismatisk ledare \u00e4r allts\u00e5 en rollmodell f\u00f6r de anst\u00e4llda. N\u00e4r man studerar de motiverande effekterna av karismatiskt ledarskap \u00e4r det \u00e4nd\u00e5 viktigt att komma ih\u00e5g att ocks\u00e5 kontexten och omgivningen har en p\u00e5verkan \u00a0(Choi 2006).<\/p>\n
Jag kommer inte i mitt projektarbete desto mera g\u00e5 in p\u00e5 hurdan p\u00e5verkan karismatiskt ledarskap har p\u00e5 de\u00a0anst\u00e4lldas motivation utan det intressanta h\u00e4r \u00e4r att inse att det finns flera olika perspektiv och syn p\u00e5 ledarskap. \u00c4ven om jag fokuserar p\u00e5\u00a0ledarskap i kulturorganisationer och kulturevenemang \u00e4r det viktigt att studera p\u00e5 ledarskap ocks\u00e5 p\u00e5 en mera allm\u00e4n niv\u00e5. P\u00e5 basis av det kurslitteratur som jag l\u00e4st och de olika synen p\u00e5 ledarskap som jag studerat kommer jag n\u00e4mligen sedan att formulera mina intervjufr\u00e5gor. Jag hoppas att f\u00e5 mina intervjuer gjorda antingen denna eller n\u00e4sta vecka. Jag studerar organisation och ledning som huvud\u00e4mne och jag kan igen konstatera att jag \u00e4r v\u00e4ldigt n\u00f6jd med mitt huvud\u00e4mnesval! Jag anser att ledarskap och ledning \u00e4r otroligt intressant \u00a0just p\u00e5 grund av att man kan se p\u00e5 det fr\u00e5n s\u00e5 m\u00e5nga olika perspektiv.<\/p>\n
K\u00e4llor:<\/p>\n
Choi, Jaepil (2006) A Motivation Theory of Charismatic Leadership: Enivisioning, Empathy, and Empowerement.\u00a0Journal of Leadership & Organizational Studies,\u00a0<\/em>13(1), s. 24-43<\/p>\n Bild:<\/p>\n http:\/\/entreprenor24.se\/wp-content\/uploads\/2012\/08\/sy880655-500×336.jpg<\/p>\n \/\/ Laura<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jag hittade en intressant artikel ”A motivation Theory of Charismatic Leadership: Envisioning, Empathy, and Empowerement” \u00a0om karismatiskt ledarskap skriven av Jaepil Choi (2006). Jag t\u00e4nkte anv\u00e4nda artikeln i mitt projektarbete och i detta inl\u00e4gg t\u00e4nkte jag d\u00e4rf\u00f6r sammanfattningsvis ber\u00e4tta vad artikeln handlar om och ber\u00e4tta\u00a0vad karismatiskt ledarskap \u00e4r. Enligt Choi (2006) har karismatiskt ledarskap tre … Forts\u00e4tt l\u00e4sa Karismatiskt ledarskap<\/span>