{"id":221,"date":"2015-05-07T12:30:36","date_gmt":"2015-05-07T12:30:36","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/?p=221"},"modified":"2015-05-07T12:33:33","modified_gmt":"2015-05-07T12:33:33","slug":"konst-baserat-ledarskap-som-fortsattning-pa-leadership-as-practice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/2015\/05\/07\/konst-baserat-ledarskap-som-fortsattning-pa-leadership-as-practice\/","title":{"rendered":"Konst-baserat ledarskap som forts\u00e4ttning p\u00e5 ”Leadership as practice”"},"content":{"rendered":"

I mitt sista och fj\u00e4rde inl\u00e4gg om litteratur s\u00e5 har jag \u00e5ter igen hittat en artikel av Ian Sutherland som bygger p\u00e5 tv\u00e5 tidigare artiklar jag l\u00e4st till det h\u00e4r arbetet. Jag tyckte att det \u00e4r ett bra s\u00e4tt att f\u00f6lja upp det jag tidigare l\u00e4st om. Jag tycker ocks\u00e5 att boken jag l\u00e4ste om ledarskap t\u00e4ckte allt relevant om just ledarskap och kulturen kring ledarskap. D\u00e4rf\u00f6r har jag i resten av litteraturen s\u00f6kt efter ledarskap inom kultur som konst och ledarskap i en mer grupp-inriktad mening, n\u00e5got som jag tror \u00e4r vanligt f\u00f6rekommande om man jobbar med kultur som konst. D\u00e5 beh\u00f6ver man inte bara n\u00e5gon som ordnar evenemang utan man m\u00e5ste jobba med olika artister och konstn\u00e4rer till ljud- och ljusfirmor. Inom kulturen som konst tycker jag att det handlar mer om samarbete f\u00f6r att n\u00e5 gemensamma m\u00e5l \u00e4n att det finns en stark ledare som g\u00f6r och best\u00e4mmer allt sj\u00e4lv.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Sutherlands artikel handlar om att anv\u00e4nda sig av en konst-baserad (arts-based) metod f\u00f6r ledarskap och management. I artikeln beskrivs hur konst-baserade omgivningar ger upphov till estetiska arbetsmilj\u00f6er. Sutherland menar att konst-baserat ledarskap bygger en tv\u00e4rvetenskaplig brygga till den f\u00f6reg\u00e5ende artikeln. Han menar att den kultursociologin kan till\u00e4mpas och att <\/span><\/span><\/span>en diskurs med fokus p\u00e5 reflexiv anv\u00e4ndning av konsten f\u00f6r sj\u00e4lv konfiguration, reglering och utveckling finns att h\u00e4mta i detta. Sutherland talar om att konstbaserade metoder f\u00f6r hantering av ledarskapsutbildning har blivit popul\u00e4rare och att utbildningen eller inl\u00e4randet baserar sig p\u00e5 upplevelsebaserade metoder. Det g\u00f6r man f\u00f6r att deltagarna skall f\u00f6rb\u00e4ttra sitt ansvarstagande i dagens komplexa sammanhang av organisering.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Genom metoden skall deltagarna engagera sig i estetisk reflektion genom att uppleva sig sj\u00e4lva och andra i objektifierande erfarenheter och associerande erfarenheter som skall bilda minnen med \u201dmomentum\u201d, det vill s\u00e4ga minnen som informerar om framtida \u00e5tg\u00e4rder. Genom de olika \u00f6vnigarna l\u00e4r man sig att utveckla en icke-rationell och icke-logisk f\u00f6rm\u00e5ga och sj\u00e4lvk\u00e4nnedom som leder till estetisk medvetenhet och att man l\u00e4r sig hantera hur man anv\u00e4nder mjuka<\/span><\/span><\/span> f\u00f6rm\u00e5gor inom ledarskap. Det finns fyra f\u00f6rslag p\u00e5 vilka f\u00f6rdelar som konst-baserat inl\u00e4rande kan ha:<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

(A) de representerar tysta \/ f\u00f6rkroppsligade former av f\u00f6rst\u00e5else eller direkt sensoriska upplevelser (B) s\u00e5dana upplevelser kan tolkas genom en helhetssyn snarare \u00e4n genom logiska, systematiska processer (C) de uppmuntrar meningsskapande direkt relaterat till personliga erfarenheter och (D) konst-baserade erfarenheter kan f\u00e5 best\u00e5ende effekter, eftersom de \u00e4r roligt och delbara.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Genom historien har m\u00e4nniskan anv\u00e4nt estetiska f\u00f6rem\u00e5l och aktiviteter f\u00f6r att skapa resonans och utrymmen som p\u00e5verkar levnads- och arbetsvillkor. Man inreder privata och offentliga utrymmen med m\u00e5lningar, skulpturer, fotografier och musik med mera f\u00f6r att g\u00f6ra dem mer beboeliga, roliga och meningsfulla. De h\u00e4r processerna bevisar v\u00e5r f\u00f6rm\u00e5ga att ut\u00f6va estetisk t\u00e4nkande och s\u00e4tt att p\u00e5verka kognitiva och k\u00e4nslom\u00e4ssiga tillst\u00e5nd av estetiskt modifiera milj\u00f6er. Inf\u00f6randet av estetiska element s\u00e5som musik till ett utrymme kan \u00e4nda det utrymmets syfte, och det kan \u00f6ka v\u00e5ra aktiviteter i det utrymmet. Sutherland skriver dock att det viktigaste med det h\u00e4r \u00e4r att \u201dmomentum\u201d skapas genom minnen, som i sin tur kan f\u00f6ras vidare till kommande ledare eller som kan komma till nytta f\u00f6r en ledare som ut\u00f6var LAS metoden som Raelin skrivit om. En bra ledare har reflekterat \u00f6ver sitt ledande tidigare och ocks\u00e5 f\u00e5tt erfarenhet av andra m\u00e4nniskor genom att jobba tillsammans med dem, p\u00e5 s\u00e5 vis skapas ett \u201dmomentum\u201d \u00f6ver hur man skall leda dom man samarbetar med.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\/\/ Andreas Kaj\u00e1n<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I mitt sista och fj\u00e4rde inl\u00e4gg om litteratur s\u00e5 har jag \u00e5ter igen hittat en artikel av Ian Sutherland som bygger p\u00e5 tv\u00e5 tidigare artiklar jag l\u00e4st till det h\u00e4r arbetet. Jag tyckte att det \u00e4r ett bra s\u00e4tt att f\u00f6lja upp det jag tidigare l\u00e4st om. Jag tycker ocks\u00e5 att boken jag l\u00e4ste om … Forts\u00e4tt l\u00e4sa Konst-baserat ledarskap som forts\u00e4ttning p\u00e5 ”Leadership as practice”<\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":206,"featured_media":222,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-221","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-andreas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/users\/206"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=221"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":226,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221\/revisions\/226"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/media\/222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}