{"id":210,"date":"2015-05-06T12:13:09","date_gmt":"2015-05-06T12:13:09","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/?p=210"},"modified":"2015-05-06T12:13:09","modified_gmt":"2015-05-06T12:13:09","slug":"leadership-as-practice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/2015\/05\/06\/leadership-as-practice\/","title":{"rendered":"Leadership as practice"},"content":{"rendered":"<p align=\"JUSTIFY\">Det h\u00e4r inl\u00e4gget handlar om Joe Raelins artikel \u201d<span style=\"font-family: Times New Roman,serif\"><span style=\"font-size: medium\">From leadership-as-practice to leaderful practice\u201d och handlar om hur man kan se ledarskap uppst\u00e5 ur sociala relationer ist\u00e4llet f\u00f6r bara tankar kring ledarskap och en ledare som en stark individuell roll. LAS eller <\/span><\/span><span style=\"font-family: Times New Roman,serif\"><span style=\"font-size: medium\"><i>Leadership as Practice <\/i><\/span><\/span><span style=\"font-family: Times New Roman,serif\"><span style=\"font-size: medium\">p\u00e5 ledare som en aktivitet ist\u00e4llet f\u00f6r p\u00e5 karakt\u00e4rsdrag och f\u00f6rest\u00e4llningar om ledarskap som n\u00e5got heroiskt. H\u00e4r tar man upp ledarskapets moral, relationer och emotioner ist\u00e4llet. Raelin menar att de ledare som tar till sig den h\u00e4r formen av ledarskap har l\u00e4ttare att reflektera \u00f6ver sig sj\u00e4lv och hur man p\u00e5verkar andra, vilket leder till att man som ledare kan ha l\u00e4ttare att samarbeta och komma \u00f6verens med andra.<\/span><\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\"><span style=\"font-family: Times New Roman,serif\"><span style=\"font-size: medium\">Inom LAS modellen ser man p\u00e5 ledarskap som ett aktivt ut\u00f6vande d\u00e4r man l\u00e4r sig efterhand och medan man d\u00e5 \u00f6var och blir en b\u00e4ttre ledare hela tiden. Det handlar inte om var m\u00e4nniskor s\u00e4ger och tycker utan om vad man kan uppn\u00e5 tillsammans. Raelin s\u00e4ger att vissa \u00e4ven g\u00e5tt s\u00e5 l\u00e5ngt som att j\u00e4mf\u00f6ra metoden i \u201dDurkheimisk\u201d anda, p\u00e5 s\u00e5 vis att en ledare beh\u00f6ver s\u00e5dana som f\u00f6ljer dem, de i sin tur litar p\u00e5 att ledaren st\u00e5r f\u00f6r deras \u00e5sikter och s\u00e5 vidare. Det betyder att de inte existerar utan varandra och att makten i princip \u00e4r lika mellan dem, bara att ledaren \u00e4r ansiktet ut\u00e5t. I teorin om LAS s\u00e5 skulle allts\u00e5 en bra sammanh\u00e5llning mellan grupper och individer bilda ett sorts ledarskap. Ledarskap har blivit en social process som \u00e4r grundad i horisontella relationer som uppst\u00e5r i ut\u00f6vande av LAS och d\u00e5 suddas top-to-bottom relationer ut som annars kan ses som v\u00e4ldigt typiska f\u00f6r en klassisk eller heroisk syn p\u00e5 ledarskap. LAS kan enligt Raelin sammanfattas med de fyra \u201dC:na\u201d, vilka \u00e4r collaboration, concurrency, compassion och collectiveness.<\/span><\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\"><span style=\"font-family: Times New Roman,serif\"><span style=\"font-size: medium\">F\u00f6r att sammanfatta Raelins tankar s\u00e5 \u00e4r det att den h\u00e4r formen av ledarskap n\u00e5gon som leder till att m\u00e4nniskor arbetar och t\u00e4nker tillsammans mot ett gemensamt m\u00e5l och mening d\u00e4r alla ing\u00e5r i samma sociala interaktion.<\/span><\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\"><span style=\"font-family: Times New Roman,serif\"><span style=\"font-size: medium\">\/\/ Andreas Kaj\u00e1n<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Det h\u00e4r inl\u00e4gget handlar om Joe Raelins artikel \u201dFrom leadership-as-practice to leaderful practice\u201d och handlar om hur man kan se ledarskap uppst\u00e5 ur sociala relationer ist\u00e4llet f\u00f6r bara tankar kring ledarskap och en ledare som en stark individuell roll. LAS eller Leadership as Practice p\u00e5 ledare som en aktivitet ist\u00e4llet f\u00f6r p\u00e5 karakt\u00e4rsdrag och f\u00f6rest\u00e4llningar &hellip; <a href=\"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/2015\/05\/06\/leadership-as-practice\/\" class=\"more-link\">Forts\u00e4tt l\u00e4sa <span class=\"screen-reader-text\">Leadership as practice<\/span> <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":206,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-210","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-andreas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/users\/206"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=210"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":211,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210\/revisions\/211"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=210"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=210"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=210"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}