{"id":205,"date":"2015-05-05T14:48:13","date_gmt":"2015-05-05T14:48:13","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/?p=205"},"modified":"2015-05-05T14:48:13","modified_gmt":"2015-05-05T14:48:13","slug":"kurslitteratur-kreativt-ledarskap-och-kreativa-industrier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/2015\/05\/05\/kurslitteratur-kreativt-ledarskap-och-kreativa-industrier\/","title":{"rendered":"Kurslitteratur: kreativt ledarskap och kreativa industrier"},"content":{"rendered":"

Kreativitet. Ett ord som klingar s\u00e5 glatt men inneb\u00e4r en hel del komplexa fenomen. Jag har nu l\u00e4st mig in p\u00e5 kreativitet och kreativt ledarskap, eftersom jag tror detta kompletterar det som jag l\u00e4st hittills. Som ledare beh\u00f6ver du vara kreativ, inte endast ifall du skall ordna ett kulturellt evenemang eller ifall du skall leda en organisation med olika kulturella bakgrunder.<\/p>\n

Ibbotson och\u00a0Dars\u00f8 (2008) fr\u00e5gar sig huruvida en ledare skall kunna leda sina ”knowledge workers” (tycker det engelska ordet l\u00e5ter b\u00e4ttre \u00e4n en svensk \u00f6vers\u00e4ttning ) som har mer kunskap om \u00e4mnet \u00e4n ledarna sj\u00e4lva. Samt hur skall ledaren se till att dessa ”knowledge workers” \u00e4r b\u00e5de produktiva och kreativa? Ibbotson och\u00a0Dars\u00f8 (2008) menar att man skall leda\u00a0utifr\u00e5n sina kreativa begr\u00e4nsningar ist\u00e4llet f\u00f6r att leda utifr\u00e5n att s\u00e4tta och uppfylla specifika m\u00e5l.\u00a0Kreativt ledarskap \u00e4r balansg\u00e5ngen mellan det framv\u00e4xande och det redan best\u00e4mda. Det vill s\u00e4ga de evolution\u00e4ra h\u00e4ndelser som kommer ske trots\/eller utan m\u00e4nskligt ingripande och de \u00f6nskade f\u00f6r\u00e4ndringar som man vill ske utifr\u00e5n direkt handling och ledning (Ibbotson 2008 refererad i Ibbotson & Dars\u00f8 2008).\u00a0F\u00e4rdigheten att kunna leda kreativt betyder att ledaren m\u00e5ste kunna balansera mellan strikt och l\u00f6st, det vill s\u00e4ga balansg\u00e5ngen mellan att leda och les fair- ledarskap. F\u00f6r att lyckas m\u00e5ste ledaren vara flexibel i handlandet, uppmuntra och inspirera och visa empati f\u00f6r\u00a0sina medm\u00e4nniskor. (Ibbotson &\u00a0Dars\u00f8 2008)<\/p>\n

Det har inte alltid varit s\u00e5 sj\u00e4lvklart att prata om kreativitet och ekonomi, utan ihop sammanslagningen av de tv\u00e5 begreppen kreativitet och ekonomi \u00e4r en ny kombination. Endast n\u00e5gra \u00e5r sedan var det fortfarande s\u00e5 att kreativitet inte ans\u00e5gs h\u00f6ra hemma eller passa in i kurser eller b\u00f6cker om ekonomi eller ledning. (Koivunen & Rehn (red) 2009)<\/p>\n

I dagens l\u00e4ge ser det dock annorlunda ut, och kreativitet i sammanhang med ekonomi \u00e4r en kombination som m\u00e5ste tas p\u00e5 allvar. Dock \u00e4r ju fr\u00e5gan \u201dKan varenda en organisation\/f\u00f6retag vara kreativt eller ej\u201d lett till livliga diskussioner med olika svar.\u00a0Ledare m\u00e5ste hitta l\u00f6sningar p\u00e5 problem g\u00e4llande praktiska fr\u00e5gor. N\u00e4r ledaren hittar l\u00f6sningen p\u00e5 problemet, skall de inte sluta arbetet d\u00e4r. Utan Koivunen (refererad i Koivunen & Alf (red) 2009) menar att l\u00f6sningarna alltid kan utvecklas att bli \u00e4nnu b\u00e4ttre och \u00e4nnu effektivare. Det handlar endast om kreativitet.<\/p>\n

Det existerar i dagens l\u00e4ge s\u00e5 kallade kreativa industrier, vilka kan definieras som aktiviteter som har sitt ursprung i enskilda individers kreativitet, kunskap och talang och som har en potential att gynna samh\u00e4lle och jobb skapande genom frambringandet och exploateringen av dessa intellektuella egenskaper. Kreativa industrier kan s\u00e5ledes vara exempelvis: marknadsf\u00f6ring, design, konst, fashion, film, teknologiska mjukvaror, musik, sk\u00e5despeleri. (Koivunen & Rehn (red) 2009)<\/p>\n

S\u00e5ledes kan det konstateras att organisationen var min informant arbetar h\u00f6r utan tvekan till denna kreativa industri. Denna litteratur om kreativitet, och speciellt kreativt ledarskap, kommer jag att otvivelaktigt att kunna koppla samman med min informants ber\u00e4ttelser. Kreativitet kan sammankopplas med n\u00e4stan allt som jag hittills \u00e4ven l\u00e4st, vilket g\u00f6r att det efter att ha l\u00e4st ovan n\u00e4mnda texter blir \u00e4nnu mer intressantare att b\u00f6rja arbeta p\u00e5 projektarbetet.<\/p>\n

\/\/Maria<\/p>\n

 <\/p>\n

\"creativeblog\"<\/a><\/p>\n

K\u00e4llor:<\/p>\n

Ibbotson, Piers. & Dars\u00f8, Lotte. (2008)\u00a0Directing Creativity: The Art and Craft of Creative Leadership. Journal of Management & Organization<\/em> (14): 548-559<\/p>\n

Koivunen, Niina. & Rehn, Alf.(Red.) (2009) Creativity and the contemporary economy.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kreativitet. Ett ord som klingar s\u00e5 glatt men inneb\u00e4r en hel del komplexa fenomen. Jag har nu l\u00e4st mig in p\u00e5 kreativitet och kreativt ledarskap, eftersom jag tror detta kompletterar det som jag l\u00e4st hittills. Som ledare beh\u00f6ver du vara kreativ, inte endast ifall du skall ordna ett kulturellt evenemang eller ifall du skall leda … Forts\u00e4tt l\u00e4sa Kurslitteratur: kreativt ledarskap och kreativa industrier<\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":37,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-205","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-maria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/205","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/users\/37"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=205"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/205\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":208,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/205\/revisions\/208"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=205"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=205"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/kulturledarskap2015\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=205"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}