Boken Cultural Leadership Handbook : How to Run a Creative Organization (2011) av John Holden och Robert Hewison handlar inte endast om hur man leder en kulturorganisation utan \u00e4ven om hur du som ledare anv\u00e4nder kreativa talanger f\u00f6r att bli en kulturell akt\u00f6r. Holden och Hewison (2011) f\u00f6rklarar \u00e4ven hur en kulturell organisation skapar vinst. Det kapitalistiska tankes\u00e4ttet ser vinst som m\u00e4ngden pengar som blir nederst i resultatr\u00e4kningen, det som man inte t\u00e4nker p\u00e5 h\u00e4r \u00e4r vad en kulturell organisation erbjuder, den erbjuder vinst \u00e5t \u00e5sk\u00e5daren i form av livsgl\u00e4dje, inspiration mm. Denna kraft, inspiration eller vinst skapar vinst p\u00e5 andra h\u00e5ll genom att m\u00e4nniskorna m\u00e5r bra. Ytterligare ifall en kulturorganisation lyckas bedriva finansiellt l\u00f6nsam verksamhet s\u00e5 \u00e4r det mycket bra, och detta \u00e4r \u00e4ven en av bokens m\u00e5l.<\/p>\n
Boken \u00e4r indelad i \u00e5tta delar vilka behandlar, motivation, v\u00e4rden, ledarskap, samarbete, kreativa processer, pengar och praktiska resultat. Delarna inneh\u00e5ller praktiska exempel och \u00f6vningar \u00e5t l\u00e4saren. Vissa \u00f6vningar kr\u00e4ver praktisk erfarenhet, boken kunde d\u00e4rf\u00f6r ses som mer passande \u00e5t m\u00e4nniskor med tidigare erfarenhet fr\u00e5n kultursektorn. I en \u00f6vning i ledarskaps delen ska l\u00e4saren skapa en karta \u00f6ver organisationen, i kartan ska det framg\u00e5 vilka grupper eller m\u00e4nniskor som p\u00e5verkar organisationen, varifr\u00e5n f\u00e5r organisationen sina influenser, och hurdana hierarkiska relationer det finns i organisationen. N\u00e4r detta \u00e4r gjort ska man analysera den direkta arbetsmilj\u00f6n och hurdana meningsskiljaktigheter det finns inom organisationen. Meningen med \u00f6vningen \u00e4r helt enkelt att se p\u00e5 organisationen fr\u00e5n en annan vinkel. S\u00e5 som i denna \u00f6vning s\u00e5 beh\u00f6ves det arbetserfarenhet \u00e4ven i de flesta andra.<\/p>\n
Boken inneh\u00e5ller inte endast \u00f6vningar och exempel fr\u00e5n praktiken, utan \u00e4ven intressanta punkter och figurer. The institutional value triangle<\/em> beskriver hur en organisation kan uppr\u00e4tth\u00e5lla de st\u00f6dande funktionerna (f\u00f6rlovning (engagement), service och tillit) mellan organisationen och dess publik. Detta m\u00f6jligg\u00f6rs internt genom kreativitet, kontinuitet och omsorg. Ifall din organisations kreativa avsikt inte uppfylls s\u00e5 \u00e4r det enligt Holden et.al on\u00f6digt att f\u00f6rs\u00f6ka vara kreativ, det m\u00e5ste med andra ord finnas en avsikt (ett m\u00e5l) som man alltid siktar p\u00e5, man f\u00e5r inte sjunka ner i historia eller lita p\u00e5 det f\u00f6rflutna utan hela tiden skapa nytt f\u00f6r att komma emot m\u00e5let. Utan kontinuitet finns inte heller n\u00e5gon kreativitet, dvs. organisationen m\u00e5ste \u00e4ndra p\u00e5 sig, vara flexibel, f\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla kreativiteten. H\u00e4r kommer \u00e4ven kvaliteten med, en organisation kan inte endast en g\u00e5ng prestera bra, utan det m\u00e5ste \u00e4ven h\u00e4r finnas en kontinuitet. Omsorg betyder inte endast h\u00e4lsov\u00e5rd och trygghet, utan \u00e4ven attityder. En ledare ska visa att hen bryr sig, t.ex. genom att behandla kunderna\/publiken som i ett f\u00f6rh\u00e5llande och inte se dem som transaktioner. Ledaren ska \u00e4ven v\u00e5ga bjuda p\u00e5 n\u00e5got nytt och fr\u00e4mmande, detta visar s\u00e5 v\u00e4l som internt som externt att ledaren har en v\u00e5gande attityd och att han litar p\u00e5 publiken och p\u00e5 sina anst\u00e4llda.<\/p>\n \u00c5bo filharmoniska orkesters intendent (h\u00f6gsta administrativa chef) har verkligen de egenskaper som beskrivs i the institutional value triangel<\/em>. Hon litar inte p\u00e5 orkesterns l\u00e5nga historia utan f\u00f6rs\u00f6ker hela tiden komma upp med nya id\u00e9er som kobinerar historia med nutid, hon brinner f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring och vill inte att orkestern ska klassas som en \u201dvanlig\u201d filharmonisk orkester. Hennes visioner och vilja leder till nya evenemang som skapar nytt v\u00e4rde. Resultaten talar sitt eget spr\u00e5k, under hennes tid har m\u00e4ngden lyssnare stigit med ca. 30 % fr\u00e5n 60 till 90 procent. Genom st\u00e4ndigt nya projekt och experiment uppr\u00e4tth\u00e5ller hon skickligt ett modernt image samtidigt som de klassiska musikens v\u00e4rden\u00a0 uppskattas.<\/p>\n \/\/Matti<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Boken Cultural Leadership Handbook : How to Run a Creative Organization (2011) av John Holden och Robert Hewison handlar inte endast om hur man leder en kulturorganisation utan \u00e4ven om hur du som ledare anv\u00e4nder kreativa talanger f\u00f6r att bli en kulturell akt\u00f6r. Holden och Hewison (2011) f\u00f6rklarar \u00e4ven hur en kulturell organisation skapar vinst. … Forts\u00e4tt l\u00e4sa Hur leds en kreativ organisation?<\/span>