Alf Rehns (2011) bok Farliga id\u00e9er beskriver hur organisationer, f\u00f6retag och m\u00e4nniskor kan uppr\u00e4tth\u00e5lla ett kreativt tankes\u00e4tt och s\u00e5ledes skapa farliga id\u00e9er, som enligt Rehn \u00e4r de kreativaste id\u00e9erna. Jag best\u00e4mde mig f\u00f6r att l\u00e4sa boken eftersom ett kreativt tankes\u00e4t \u00e4r grunden f\u00f6r kreativa organisationer, s\u00e5 som kulturorganisationer och vidare upplevelseekonomin som jag kommer att fokusera p\u00e5 i mitt projektarbete. Jag kommer \u00e4ven att allm\u00e4nt l\u00e4sa om kulturledarskap och reflektera \u00f6ver hur ledarskapet tar kreativitet i beaktande.<\/p>\n
Farliga id\u00e9er f\u00f6r l\u00e4saren in i ett f\u00e4rgrannt landskap var Rehn (2011) ifr\u00e5gas\u00e4tter allt och alla. Boken ger dock ett annorluna perspektiv p\u00e5 kreativitet och vad kreativitet \u00f6verhuvudtaget \u00e4r. Kreativitet \u00e4r enligt Rehn en otrevlig och l\u00e5ng process som ofta f\u00f6r med sig f\u00f6r\u00e4ndringar, dessa f\u00f6r\u00e4ndringar ses ofta som d\u00e5liga eller rent av farliga och skapar d\u00e4rf\u00f6r ofta stor oro i allm\u00e4nheten. Rehn (2011) h\u00e5ller inte med de typiska kreativitets\u00f6vningarna var deltagrna ska ha det trevligt och tillsammans komma fram till n\u00e5got nytt, utan tror p\u00e5 att kreativitet f\u00f6ds b\u00e4st d\u00e5 man \u00e4r rent av tvungen att skapa nya l\u00f6sningar, t.ex. att ta sig igenom Berlinmuren eller rymma fr\u00e5n ett f\u00e4ngelse. Rehn (2011) tycker \u00e4ven att kreativitet inte alltid beh\u00f6ver vara n\u00e5got helt nytt och aldrig f\u00f6rutsett, kreativitet kan ocks\u00e5 vara kopierandet eller \u00e5teranv\u00e4nding av andras id\u00e9er. De flesta stora och framg\u00e5nsrika f\u00f6retagen idag har mer eller mindre kopierat andras id\u00e9er och gjort dem b\u00e4ttre eller rent av s\u00e4mre, flygbolaget Ryanair har inte som avsikt att vara snyggast, sexigast eller b\u00e4st, men billigast. Ist\u00e4llet f\u00f6r att erbjuda mer service s\u00e5 har Ryanair best\u00e4mt att skala bort det som g\u00e5r och d\u00e4rf\u00f6r kan de nu erbjuda de billigaste resorna.<\/p>\n
Utan att f\u00f6rs\u00f6ka kan man inte vara kreativ. Konstn\u00e4rer och artister t\u00e4nker knappast p\u00e5 att vara kreativa, de \u00e4r det redan, skapar de nytt eller omformar gammalt. Det som artister dock beh\u00f6ver \u00e4r t.ex. tid och inspiration, i v\u00e5rt samh\u00e4lle kan detta vara sv\u00e5rt eftersom konstn\u00e4rer s\u00e4llan kan livn\u00e4ra sig p\u00e5 att skapa. Ledarskapet i kreativa sektorn m\u00e5ste d\u00e4rf\u00f6r kunna motivera till kreativt skapande som samtidigt borde slutprodukten vara s\u00e4ljane. \u00c4r detta m\u00f6jligt?<\/p>\n
\/\/Matti<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Alf Rehns (2011) bok Farliga id\u00e9er beskriver hur organisationer, f\u00f6retag och m\u00e4nniskor kan uppr\u00e4tth\u00e5lla ett kreativt tankes\u00e4tt och s\u00e5ledes skapa farliga id\u00e9er, som enligt Rehn \u00e4r de kreativaste id\u00e9erna. Jag best\u00e4mde mig f\u00f6r att l\u00e4sa boken eftersom ett kreativt tankes\u00e4t \u00e4r grunden f\u00f6r kreativa organisationer, s\u00e5 som kulturorganisationer och vidare upplevelseekonomin som jag kommer att … Forts\u00e4tt l\u00e4sa Farliga id\u00e9er<\/span>