Cultural Leadership Handbook : How to Run a Creative Organization<\/b><\/i><\/p>\n
Eftersom det vart lite oklart i vad blogg-inl\u00e4ggen skall handla om s\u00e5 har jag f\u00f6rst nu kommit ig\u00e5ng med dom b\u00e4ttre. Jag har b\u00f6rjat l\u00e4sa en del av den litteratur som vi har delat upp mellan oss i gruppen f\u00f6r projektarbetet. Den h\u00e4r f\u00f6rsta k\u00e4llan som jag kommer att reflektera \u00f6ver heter <\/span>Cultural Leadership Handbook : How to Run a Creative Organization <\/i>och \u00e4r skriven av John Holden och Robert Hewison och \u00e4r utgiven 2011, s\u00e5 den \u00e4r en v\u00e4ldigt relevant bok om ledarskap. Vissa k\u00e4llor tyckte jag att kunde l\u00e4mnas bort eftersom 1993 inte \u00e4r s\u00e5 relevant mera.<\/span><\/p>\n Boken i sig handlar inte s\u00e5 mycket om ledarskap i samband med kultur utan jag upplever det som att man f\u00f6rs\u00f6ker f\u00f6rklara kulturen kring att vara i en ledande position. N\u00e4sta inl\u00e4gg som jag kommer att skriva kommer behandla kultur som konst och musik i samband med ledarskap. Kultur kan upplevas som en omgivning med regler, normer och s\u00e5 vidare, eller som konsten. I det h\u00e4r sammanhanget \u00e4r det kulturen som har att g\u00f6ra med regler, normer, uppf\u00f6rande, skillnader, gemensam grund, m\u00e5l, visioner och allt vad som kan t\u00e4nkas h\u00f6ra f\u00f6retagskulturen till.<\/span><\/p>\n I boken diskuteras egenskaper som en ledare skulle vara i behov av och vad de borde str\u00e4va till att uppn\u00e5 i hur man bem\u00f6ter andra m\u00e4nniskor, de m\u00e4nniskor man skall leda helt enkelt. Holden och Hewison talar om att kunna inspirera, delegera, skapa m\u00e5l och mening, skapa v\u00e4rden. De n\u00e4mner ocks\u00e5 kreativitet och innovation som n\u00e5got en ledare skall besitta eller i alla fall ha f\u00f6rm\u00e5gan att uppmuntra hos sina anst\u00e4llda. Att kunna skapa en uppfattning om mening (sense of purpose, l\u00e5ter b\u00e4ttre p\u00e5 engelska) \u00e4r ocks\u00e5 n\u00e5got som ledare b\u00f6r g\u00f6ra. De talar ocks\u00e5 om tre pelare f\u00f6r en ledare, engagemang, service och tillit, en ledare som kan skapa detta kring sig borde vara en bra ledare. Det sv\u00e5ra \u00e4r alltid att beh\u00e5lla sina medarbetares f\u00f6rtroende och tillit, n\u00e5got som tar l\u00e4nge att bygga upp men som kan raseras v\u00e4ldigt snabbt. I boken omn\u00e4mns tillit som ett socialt kapital, ett av de absolut viktigaste, desto st\u00f6rre tillit det finns mellan individer, desto st\u00f6rre tillit mellan olika grupper finns det och det leder till st\u00f6rre tilltro. Om man f\u00f6rlorar tilliten \u00e4r det v\u00e4ldigt snabbt h\u00e4nt att det skadar b\u00e5de ditt rykte och de kulturella v\u00e4rderingar man byggt upp.<\/span><\/p>\n ”V\u00e4nskap kan inte finnas utan f\u00f6rtroende och f\u00f6rtroende inte utan integritet.” – Samuel Johnson<\/p>\n \n \/\/ Andreas Kaj\u00e1n<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cultural Leadership Handbook : How to Run a Creative Organization Eftersom det vart lite oklart i vad blogg-inl\u00e4ggen skall handla om s\u00e5 har jag f\u00f6rst nu kommit ig\u00e5ng med dom b\u00e4ttre. Jag har b\u00f6rjat l\u00e4sa en del av den litteratur som vi har delat upp mellan oss i gruppen f\u00f6r projektarbetet. Den h\u00e4r f\u00f6rsta k\u00e4llan … Forts\u00e4tt l\u00e4sa Kulturen kring ledarskap och hur en kreativ organisation borde styras?<\/span>