Nu är jag äntligen klar med mitt projektarbete som jag slutligen bestämde att nämna ”Kulturledares och verksamhetsledares arbete”. Med hjälp av mina intervjuer försökte jag få svar på följande frågor angående kulturledares och verksamhetsledares arbete:
- Vilka är deras arbetsuppgifter?
- Hurdan ledarskapsstil använder de?
- Vilka egenskaper krävs av en bra kulturledare eller en bra verksamhetsledare?
- Vilka är de största utmaningarna i arbetet?
Kulturledares och verksamhetsledares arbete skiljer sig ganska mycket från varandra eftersom en verksamhetsledare oftast ansvarar för att ordna och organisera ett evenemang, medan en stads kulturledare har ansvaret för olika slags kulturtjänster. Det som dessa ledningspositioner ändå har gemensamt är att dessa ledare har mycket ansvar och arbetar med mycket varierande arbetsuppgifter med flera underordnade. Det krävs snabbt beslutsfattande och förmågan att kunna anpassa sig till olika situationer och till omgivningen.
Mina informanter, av vilka den ena är en stads kulturledare och den andra ett evenemangs verksamhetsledare, ansåg också att en viktig del av deras arbete är att skapa olika nätverk och knyta kontakter. Mina informanter berättade också att till deras ledarskapsstil hör till att ha diskussioner med de anställda, att delegera uppgifter och ge frihet och ansvar till de anställda så långt som det bara är möjligt. De egenskaper som mina informanter ansåg att krävs av en bra kulturledare eller en bra verksamhetsledare skiljde sig inte så mycket från de egenskaper som krävs också av ledare i andra branscher. Egenskaper som krävs är exempelvis organiseringsförmåga och förmågan att lyssna och diskutera. Det är också viktigt att kunna använda sin tid effektivt och att man hela tiden följer vad som händer i omgivningen och inom branschen. Den andra informanten nämnde att man ska leda genom exempel! Jag presenterar mina svar och mitt projektarbete närmare i avrapporteringen.
// Laura