Min informant är i chefposition och ledarposition i dennes kulturorganisation. Informanten berättade att hen är ansvarig för att arrangera kulturevenemang, vars syfte är att deltagarna i evenemangen skall få en inblick och få ta del av andra kulturer. Detta betyder i praktiken att min informant reser runt i världen för att hitta olika musiker, konstnärer och andra kultur relaterade personer för att bjuda in dessa att medverka i min informants olika kulturevenemang. Alla artister som går med på att delta i dessa evenemang får självfallet betalt för deras insatser.

Någonting min informant påpekade att var speciellt svårt gällande dennes ledarposition var att få allting arrangerat utan att det uppstår konflikter eller krockar mellan alla medverkande, som har då olika kulturella bakgrunder. Min informant berättade att om man kommit överens om att ett genrep skulle börja klockan 13:00 var det ändå inte säkert att alla artister och medverkande dök upp till denna tid. Detta på grund av att det i vissa kulturer inte ”hör till” att komma i tid. Vilket följaktligen krockar med min informants kultur, där det anses ohövligt att dyka upp försent och speciellt om det handlar om att man skall delta i något evenemang där alla är beroende av att alla är på plats o.s.v.

I dessa situationer berättade min informant att man måste ta några djupa andetag och inte stressa upp sig eller bli arg, eftersom att det inte löser någonting. Utan istället påpekade informanten att man måste kunna vara kreativ och snabbt kunna komma på lösningar, istället för att sätta energi på att bli uppgiven och ställa till med bråk. Samtidigt berättade min informant att hen med tidens gång har lärt sig att bättre hantera dessa situationer. Hen har numera  mera erfarenhet av kreativ problemlösning och kunna lösa problematiska situationer som kan uppkomma. Kreativa lösningar menar Koivunen (refererad i Koivunen & Rehn (red) 2009) att utvecklas genom att ledaren hittar lösningar på problem, men att ledaren inte slutar där. Utan istället försöker ledaren att utveckla lösningen att bli ännu bättre och ännu effektivare. Detta är någonting som min informant berättade att just hen har blivit bättre på under årens gång på sin arbetsplats.

Holden (2011) poängtera att en ledare måste kunna handskas med den komplexa relationen mellan den enskilda individens idéer om etiska värden och de ekonomiska och sociala värderingar som härleds ifrån de kollektiva kulturella aktiviteterna. Detta förklarar exakt det som min informant ställs inför. Det vill säga min informant måste handskas med de komplexa relationer som alla enskilda individer har som härleds från deras kulturella aktiviteter. Vilket exempelvis kan vara då att man inte dyker upp på överenskommen tid.

Min informants ledarskap i dennes arbetsplats präglas inte endast av kulturkrockar när det gäller praktiska saker, utan även av krockar gällande ”kulturen”. Det vill säga min informants arbetsuppgift är att arrangera och ordna kulturevenemang och för att lyckas med detta måste hen leda så kallade ”knowledge workers” som Ibbotson och Darsø (2008) kallade dem för. Min informant skall även leda vad det är som dessa knowledge workers presterar, d.v.s. musik, teater o.s.v. Informanten berättade att det är svårt att kunna leda själva ”kulturen” och att påpeka saker som fungerar/inte fungerar i de kontexter som min informant arrangerar. Detta är någonting som jag själv skulle anse vara jätte svårt, att tvingas gå och säga till någon att det där som du just nu gör (exempelvis något specifikt musikstycke, teaterstycke) inte fungerar nu i detta kontext. Det är denna problematik som Ibbotson och Darsø (2008) poängterade att ofta uppstår för just kulturledare.

// Maria