Jag kom och tänka på svårigheterna som personligen har varit främst framstående inom de teater projekt jobb jag har jobbat för. Kom och tänka på att hur kan man ”leda”personer som anser att dom vet bäst (säkert även gör det) inom deras område. Artister får inte känna att de inte kan komma med idéer samma gäller med enormt smarta personer. De kanske inte vill bli ledda men samtidigt vill de inte leda. De vill helt enkelt göra det de är bäst på, känna att det påverkar projektet. Tillfredsställelse av jobbet är inte endast lönen utan om de kan fullfölja sig själv inom vad de gör.

Artikeln Leading ”clever people by Rob Goffee and Gareth Jones” behandlar detta ämne. De poängterar att för att få till stånd en kreativ och innovativt arbetsmiljö krävs det att ledaren skall skapa en miljö var ”clever people” har plats för utbyte samt själv upplevelse.

Nyckel frågeställningar med artikeln är: hur leda personer som inte vill bli ledda eller är smartare än du? samt hur viktigt det är att ha smarta samt kreativa personer inom företag.

Artikeln poängterar bl.a. hur viktigt det är att inom en organisation skapa en attraktiv arbetsmiljö med ett bra rykte, som både skapar frihet men även intressanta utmaningar för arbetarna. För att kunna skapa en sådan kreativ samt innovativ miljö måste man förstå typiska drag hos samt smarta samt artistiska personer. Som att de behöver frihet för att prestera, inte bureaukratisk system(mera horisontellt), dom bryr sig sällan om pengar före vad de får ut av projektet, de vill känna sig uppskattade och betydelsefulla för  företaget/projektet. I stort sätt för att leda dessa starka personligheter behöver de respekt samt plats, som ledare behöver du inte vara bättre men du behöver vara uppskattad som ledare.

Som undersökningsmetod i artikeln användes det främst intervjuer (över 100 st) samt case studies.

Jag anser personligen att det är mycket saker som stämmer överens men även mycket som än en gång generaliseras. Detta handlar om personlighets drag hos människor. Någonting som man inte kan kliniskt bevisas eller helt enkelt studeras, dessa är alltid spekulationer. Jag anser att i slutändan så är bra ledare sympatiska samt socialt fiffiga människor de har en medfödd karisma. De är personer som är genuint intresserade av olika människor. Detta kan inte sättas i teori böcker och läras ut utan är en medfödd egenskap. Jag tror att bra ledare i egentligen inte tycker om makten att leda.