Jag har nu läst mig in på ledarskap ur ett kulturperspektiv, och speciellt ur en krosskulturell synvinkel. Hudea (2014) skriver att genom den ökade globaliseringen har det krosskulturella konceptet blivit aktuellt inom alla verksamhetsområden. Begreppet krosskulturellt ledarskap är mer komplicerat än man kan tro vid första anblick, och Hudea (2014) definierar det enligt följande:
- när ledaren tar i beaktande, accepterar och förstår andra personers (anställdas, partners, leverantörers, kunders) vanor, normer, värden och övertygelser oavsett deras kulturella bakgrund när man fattar beslut och genomför beslut.
- olikheter i ledarskapsstilar (som har olika historiska bakgrunder, kulturella skillnader, regionala skillnader o.s.v.). Ledarskap är beroende av sin kontext, d.v.s. ledarskap är olika beroende på ursprung, omgivning, utbildningssystem och den sociala omgivningen.
Den enskilda individen har möjlighet att påverka i hur stor utsträckning man har kontakt med varierande kulturella tankesätt och beteenden (Hudea 2014). Samtidigt kan den enskilda individen själv bestämma hur mycket man lär sig av dessa varierande kulturer och accepterar dem och berikar sig själv och sin respekt för världens diversitet, fortsätter Hudea (2014).
En ledare har dock inte samma möjlighet att välja huruvida man är i kontakt med olika kulturer menar Hudea (2014). Utan för ledaren blir denna kontakt med olika kulturer en nödvändighet för att kunna utveckla en hälsosam och hållbar utveckling för sin organisation (Hudea 2014).
Hudea (2014) har utvecklat två modeller som jag tycker väldigt informativt sammanfattar och belyser krosskulturellt ledarskap. Figur 1 beskriver hur det oberoende av verksamhetsområde existerar diversitet inom och utanför varje organisation. Medan Figur 2 förklarar vad en ledare skall göra i en krosskulturell organisation för att uppnå framgångsrikt ledarskap.
// Maria
Källa:
Hudea, Oana. (2014) Cross-cultural Leadership. Manager (19): 45-52