Hyvinvoiva hoiva -hankkeessa kehitettiin ty\u00f6prosessien lis\u00e4ksi ty\u00f6kyvyn ja ty\u00f6hyvinvoinnin yhteiskehitt\u00e4misen ty\u00f6kaluja. Tavoitteeksi oli asetettu vahvistaa ty\u00f6kyky\u00e4 ja ty\u00f6hyvinvointia kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 eri toimijoiden kanssa uusia toimintatapoja ja toimintamalleja. Yhten\u00e4 l\u00e4ht\u00f6kohtana oli my\u00f6s vastata koronapandemian aiheuttamiin haasteisiin hoitoty\u00f6ss\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ja selkeytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6kyky\u00e4 edist\u00e4v\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 eri toimijoiden, esim. ty\u00f6terveyshuoltojen kanssa. Pyrkimyksen\u00e4 oli my\u00f6s kehitt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n, esihenkil\u00f6iden, johdon ja eri yhteisty\u00f6tahojen yhteist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 ty\u00f6kyvyst\u00e4 ja ty\u00f6hyvinvoinnista ja sit\u00e4 edist\u00e4v\u00e4st\u00e4 toiminnasta sek\u00e4 selkeytt\u00e4\u00e4 toiminnan vastuualueita ja rooleja. Kuka vastaa mist\u00e4kin ja kuka tekee mit\u00e4kin ty\u00f6kyvyn tukemisessa? Kehitt\u00e4miseen kutsuttiin mukaan esihenkil\u00f6t, organisaation johto, HR:n edustus, ty\u00f6terveyshuollot, ty\u00f6suojelun toimijat, el\u00e4kevakuutusyhti\u00f6t sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden edustus.<\/p>\n
Aiemmin hankkeen kehitt\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 oli hy\u00f6dynnetty erityisesti Lean- ja palvelumuotoilumenetelmi\u00e4, joita p\u00e4\u00e4tettiin k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s t\u00e4ss\u00e4 prosessisssa. Lean-menetelmien avulla oli tavoitteena kuvata, kehitt\u00e4\u00e4 ja sujuvoittaa ty\u00f6kyvyn tekemisen toimintamalleja. Osallistavilla palvelumuotoilun menetelmill\u00e4 pureuduttiin erityisesti eri toimijoiden tarpeisiin, rooleihin ja yhteisty\u00f6n tapoihin. Tavoitteena oli saada esiin helposti piiloon j\u00e4\u00e4vi\u00e4 kehitt\u00e4mistarpeita ja -mahdollisuuksia.<\/p>\n
Kehitt\u00e4miseen valittiin suomenkielinen ik\u00e4ihmisten hoivapalveluita tuottava organisaatio Pirkanmaalta ja ruotsinkielinen organisaatio Pohjanmaalta. Ensin mainitussa keskityttiin yhden kunnan ik\u00e4ihmisten palveluiden organisaatiosta esiin nousseisiin kehitt\u00e4mistarpeisiin. Pohjanmaalla mukana oli usean kunnan toimijoita kotihoidon ja asumispalveluiden alueelta juuri toimintaansa aloittamassa olevalla sote-alueella, jolla toiminta ja toimijoiden roolit olivat vasta hahmottumassa. Alussa oleva yhteisty\u00f6 mahdollisti kehitt\u00e4jille ja toimijoille dialogisen tilan avaamisen sote-alueen kehitt\u00e4miseksi.<\/p>\n
T\u00e4ll\u00e4 sivustolla kuvataan siis kaksi kehitt\u00e4misen prosessia, jotka tavoittelivat samaa tavoitetta, mutta erilaisin l\u00e4hestymistavoin ja ty\u00f6menetelmin. Toisessa kuvauksessa kuvataan Pirkanmaalla l\u00e4hitoteutuksessa tapahtunutta yhteiskehitt\u00e4mist\u00e4, jossa toimijat olivat saman kunnan alueelta. Toinen esittelee Pohjanmaan hyvinvointialueella p\u00e4\u00e4asiassa et\u00e4toteutuksena tapahtunutta yhteiskehitt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n
Lataa t\u00e4st\u00e4 Ty\u00f6kyvyn ja ty\u00f6hyvinvoinnin yhteiskehitt\u00e4misen malli \u2013 raportti yhteiskehitt\u00e4misest\u00e4 Pirkanmaalla (pdf-muodossa)<\/a>.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-content\/uploads\/sites\/178\/2023\/02\/kuvio-sista.png\")
<\/a><\/p>\n