{"id":476,"date":"2021-03-07T12:56:25","date_gmt":"2021-03-07T12:56:25","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/?page_id=476"},"modified":"2021-12-27T09:02:21","modified_gmt":"2021-12-27T09:02:21","slug":"tyoyhteison-sosiaalinen-paaoma","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/hyvinvoiva-tyoyhteiso\/tyoyhteison-sosiaalinen-paaoma\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6yhteis\u00f6n sosiaalinen p\u00e4\u00e4oma"},"content":{"rendered":"

Teksti ja kuvio: Johanna Lilja, Tampereen yliopisto<\/strong><\/p>\n

Nykyp\u00e4iv\u00e4n toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 nopeatempoinen ty\u00f6tahti, yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4t tilanteet ja jatkuvasti l\u00e4sn\u00e4 oleva paine luovat herk\u00e4sti kuormitustekij\u00f6it\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n. Yksi ty\u00f6ntekij\u00e4n keskeinen voimavara on kuitenkin toimiva ty\u00f6yhteis\u00f6, joka parhaimmillaan tarjoaa arvokasta tukea ja turvaa my\u00f6s haasteellisten ty\u00f6aikojen keskell\u00e4. Toimivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 korostuvat yhteis\u00f6llisyys, luottamus, jaetut tavoitteet ja normit, jotka yhdess\u00e4 muodostavat ty\u00f6yhteis\u00f6n sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman. Sosiaalista p\u00e4\u00e4omaa tulisi kehitt\u00e4\u00e4 ja vaalia, sill\u00e4 sen on tutkitusti osoitettu edist\u00e4v\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n hyvinvointia (Ruuskanen, 2002) sek\u00e4 tehostavan yhteis\u00f6n tavoitteiden toteutumista (Iisakka & Alanen 2006).<\/p>\n

\"Kuvio<\/a><\/span>Kuvio 1. Ty\u00f6yhteis\u00f6n sosiaalinen p\u00e4\u00e4oma.<\/p>\n

Ty\u00f6yhteis\u00f6n sosiaalinen p\u00e4\u00e4oma (ks. kuvio 1) rakentuu tutkimusten mukaan ihmisten v\u00e4lisiss\u00e4 sosiaalisissa suhteissa jaetuista tavoitteista ja normeista, luottamuksesta ja yhteis\u00f6llisyydest\u00e4 (esim. Coleman, 1998; Laine, 2008; Koivum\u00e4ki, 2008)<\/p>\n

Yhteiset tavoitteet<\/strong> muodostavat perustan ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnalle. Kun tavoitteet ovat kaikille selke\u00e4t, ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 huokuu vankka yhdess\u00e4 tekemisen meininki ja ideointi yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Toimimalla yhteisten tavoitteiden mukaisesti voit osaltasi tukea oman ty\u00f6yhteis\u00f6si sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman kehittymist\u00e4.<\/p>\n

Normit<\/strong> ovat ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 vallitsevia s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja toimintatapoja. Normit muodostavat raamit, millainen toiminta ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 on suotavaa ja millainen ei (Coleman, 1988). Yhteis\u00f6n toimivuutta edist\u00e4v\u00e4t normit auttavat saavuttamaan jaetut tavoitteet sek\u00e4 parhaimmillaan edist\u00e4v\u00e4t ty\u00f6yhteis\u00f6n sosiaalista p\u00e4\u00e4omaa. Esimerkiksi vastavuoroisuus voi muodostua ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 normiksi (Coleman, 1990), joka parhaimmillaan edist\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n kokonaisvaltaista hyvinvointia. Kun esimerkiksi saat apua ty\u00f6kaveriltasi, tarjoudu my\u00f6s vastavuoroisesti auttamaan h\u00e4nt\u00e4 toisessa tilanteessa edist\u00e4\u00e4ksesi vastavuoroisen auttamisen muodostumista normiksi ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4si.<\/p>\n

Luottamus<\/strong> on yksi ty\u00f6yhteis\u00f6n sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman kulmakivist\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 vallitseva keskin\u00e4inen luottamus tehostaa ty\u00f6yhteis\u00f6n sis\u00e4ist\u00e4 tiedonjakoa sek\u00e4 lis\u00e4\u00e4 yhteis\u00f6llisyytt\u00e4. Voit tukea ty\u00f6yhteis\u00f6si keskin\u00e4ist\u00e4 luottamusta toimimalla yhteisten normien ja tavoitteiden mukaisesti. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ettet toimi yhteis\u00f6n vastaisesti esimerkiksi tavoitellaksesi omaa henkil\u00f6kohtaista etuasi.<\/p>\n

Yhteis\u00f6llisyys<\/strong> syntyy, kun jokainen tuntee olevansa ymm\u00e4rretty ja hyv\u00e4ksytty osana ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4. Yhteis\u00f6llisyyden tunnetta lis\u00e4\u00e4, kun ty\u00f6ntekij\u00e4t huomioivat toisensa ja kohtelevat toisiansa arvostavasti ja kunnioittavasti. Voit edist\u00e4\u00e4 oman ty\u00f6yhteis\u00f6si yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 yst\u00e4v\u00e4llisell\u00e4 ja arvostavalla kohtelulla sek\u00e4 huomioimalla toiset ty\u00f6nteon lomassa.<\/p>\n

Jaetut normit ja tavoitteet, luottamus ja yhteis\u00f6llisyys eiv\u00e4t luonnollisestikaan muovaudu viikoissa tai edes kuukausissa, vaan tarvitsevat pohjaksi usein pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 yhdess\u00e4 tekemist\u00e4 ja vuorovaikutusta. Ty\u00f6yhteis\u00f6n sosiaalinen p\u00e4\u00e4oma vaatiikin muodostuakseen ja kukoistaakseen aikaa sek\u00e4 usein my\u00f6s esihenkil\u00f6n ja organisaatiotason panostusta. Erityisesti t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n alati tihe\u00e4mp\u00e4\u00e4n tahtiin teht\u00e4v\u00e4t organisaatiouudistukset tuovat haasteita sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman muodostumiselle ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Jatkuvat muutokset vaikeuttavat ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 vallitsevan luottamuksen rakentumista (Melin, 2010). Esihenkil\u00f6ll\u00e4 on kuitenkin mahdollisuus tukea ja edist\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n sosiaalista p\u00e4\u00e4omaa erilaisin ty\u00f6j\u00e4rjestelyin, kuten esimerkiksi lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n vaikutusmahdollisuuksia tai selkeytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n ty\u00f6njakoa (Koivum\u00e4ki, 2008). Sosiaaliseen p\u00e4\u00e4omaan satsaaminen on pitk\u00e4ll\u00e4 aikaj\u00e4nteell\u00e4 kannattavaa niin ty\u00f6pahoinvointiin liittyvien haittavaikutusten ehk\u00e4isyn kuin henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvoinnin edist\u00e4misen n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n

\n
Yhteenvetona<\/h6>\n

Alla yhteenvetona muutamia keinoja, kuinka edist\u00e4\u00e4 sosiaalista p\u00e4\u00e4omaa ty\u00f6paikalla.<\/p><\/blockquote>\n

Ty\u00f6ntekij\u00e4<\/h6>\n