{"id":473,"date":"2021-03-07T12:44:52","date_gmt":"2021-03-07T12:44:52","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/?page_id=473"},"modified":"2021-05-13T15:45:56","modified_gmt":"2021-05-13T15:45:56","slug":"valmentava-johtaminen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/esihenkilo-tyohyvinvoinnin-edistajana\/valmentava-johtaminen\/","title":{"rendered":"Valmentava johtaminen"},"content":{"rendered":"<p><strong>Teksti: Johanna Lilja, Tampereen yliopisto<\/strong><\/p>\n<p>Nykyp\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6n murros ja uusien sukupolvien astuminen ty\u00f6maailmaan haastavat vallalla olevia johtamistapoja. Jatkuvat muutokset tuovat henkil\u00f6st\u00f6lle osaamisen kehitt\u00e4mistarpeita, kun samanaikaisesti uudet sukupolvet vaativat yh\u00e4 matalampaa hierarkiaa, innostavuutta sek\u00e4 ty\u00f6n mukavuutta. Johtamista edelleen tarvitaan, mutta muuttuva toimintaymp\u00e4rist\u00f6 luo tarvetta johtamismenetelmien p\u00e4ivitt\u00e4miselle.<\/p>\n<p>Yksi verrattain uusi, valmentaja-valmennettava l\u00e4ht\u00f6iseen vuorovaikutukseen perustuva johtamistyyli on valmentava johtaminen. Valmentava johtaminen on johtamista ja valmennusta yhdist\u00e4v\u00e4 johtamiskeino, jossa korostuu halu kohdata alaiset yksil\u00f6in\u00e4 sek\u00e4 yhteis\u00f6in\u00e4. Ristikangas &amp; Ristikangas (2013) m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t valmentavan johtamisen kokonaisvaltaisena vaikuttamisen sek\u00e4 vaikutetuksi tulemisen tapana, jossa korostuvat vahvasti my\u00f6s arvostus, luottamus, osallistaminen ja tavoitteellinen yhteistoiminta.<\/p>\n<p>Valmentavaa johtajuutta on kuvattu muun muassa tiimalasina (Kuvio alla), jossa aikaansaavan managerin, suuntaa n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4n leaderin ja coachin valmentavat menetelm\u00e4t yhdistyv\u00e4t tasapainoiseksi kokonaisuudeksi. Valmentavat johtamiskeinot rakentuvat yhdess\u00e4 tekemisest\u00e4, keskin\u00e4isest\u00e4 luottamuksesta, erilaisuuden ymm\u00e4rt\u00e4misest\u00e4, toisten huomioimisesta sek\u00e4 kyvyst\u00e4 olla l\u00e4sn\u00e4 hetkess\u00e4.<\/p>\n<p><em>Klikkaa suurentaaksesi kuviota.<\/em><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-content\/uploads\/sites\/178\/2021\/05\/valmentava-johtaminen-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-778\" src=\"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-content\/uploads\/sites\/178\/2021\/05\/valmentava-johtaminen-1-1024x915.jpg\" alt=\"\" width=\"580\" height=\"518\" srcset=\"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-content\/uploads\/sites\/178\/2021\/05\/valmentava-johtaminen-1-1024x915.jpg 1024w, https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-content\/uploads\/sites\/178\/2021\/05\/valmentava-johtaminen-1-300x268.jpg 300w, https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-content\/uploads\/sites\/178\/2021\/05\/valmentava-johtaminen-1-768x686.jpg 768w, https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-content\/uploads\/sites\/178\/2021\/05\/valmentava-johtaminen-1-1536x1373.jpg 1536w, https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-content\/uploads\/sites\/178\/2021\/05\/valmentava-johtaminen-1-1200x1072.jpg 1200w, https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-content\/uploads\/sites\/178\/2021\/05\/valmentava-johtaminen-1.jpg 1571w\" sizes=\"auto, (max-width: 580px) 100vw, 580px\" \/><\/a><\/p>\n<p><em>Valmentavan johtajuuden kokonaisuus (Ristikangas &amp; Ristikangas, 2013)<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-content\/uploads\/sites\/178\/2021\/05\/Valmentava-johtaminen_mediavastine.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Valmentavan johtajuuden kokonaisuus -kuvion saavutettava mediavastine pdf-muodossa.<\/a><\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6paikoilla on kasvava paine jatkuvalle osaamisen ja oman asiantuntijuuden kehitt\u00e4miselle. Valmentavana johtamisen keinoilla sinulla on esihenkil\u00f6n\u00e4 mahdollisuus edist\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n sis\u00e4ist\u00e4 motivaatiota itsens\u00e4 kehitt\u00e4miselle. Valmentava johtaja pyrkii l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n alaisen sis\u00e4isen potentiaalin, jonka avulla heit\u00e4 on mahdollista ohjata kehittym\u00e4\u00e4n. Voit valmentavan johtamisen keinoin parhaillaan edist\u00e4\u00e4 yksil\u00f6n ty\u00f6h\u00f6n sitoutumista (Kim ym., 2013) sek\u00e4 lis\u00e4t\u00e4 yksil\u00f6n sis\u00e4ist\u00e4 motivaatiota osaamisen kehitt\u00e4miseen. Valmentava ote johtamisessa on perusteltua my\u00f6s ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta. Esimerkiksi Ellingerin ja kumppaneiden (2005) tutkimuksen mukaan valmentava ote johtamisessa lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 sek\u00e4 parantaa ty\u00f6ss\u00e4 suoriutumista. Valmentava johtaminen on my\u00f6s yhteydess\u00e4 hyviin esimies-alaissuhteisiin (Viitala ym., 2010). Valmentavan johtamisen keinoilla voit siis parhaimmillaan luoda hyvin kest\u00e4vi\u00e4 ja pitk\u00e4aikaisia alaissuhteita sek\u00e4 edist\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointia ty\u00f6paikalla.<\/p>\n<blockquote>\n<h6>Vinkki<\/h6>\n<p>Alla muutamia k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n keinoja valmentavan johtamiskulttuurin toteuttamiseksi ty\u00f6paikalla.<\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>Rohkaise ja innosta alaisiasi ammatilliseen oppimiseen ja itsens\u00e4 kehitt\u00e4miseen.<\/li>\n<li>Tunnista alaisissasi erilaisia potentiaaleja eli voimavaroja ja piilevi\u00e4 mahdollisuuksia. Tarjoamalla onnistumisen kokemuksia ja uskoa oman potentiaalin hy\u00f6dynt\u00e4miseen sitoutat alaistasi ty\u00f6h\u00f6n sek\u00e4 voit parhaimmillaan saada alaisen ylitt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n odotukset.<\/li>\n<li>Kohtele alaisiasi kunnioittavasti \u2013 ihmisen\u00e4.<\/li>\n<li>Keskustele alaistesi kanssa ja ole aidosti l\u00e4sn\u00e4. Osoittamalla henkil\u00f6kohtaista kiinnostusta jokaista alaistasi kohtaan syvenn\u00e4t vuorovaikutussuhdetta heid\u00e4n kanssaan. Aidon kiinnostuksen osoittaminen lis\u00e4\u00e4 alaisissa arvostuksen tunnetta.<\/li>\n<li>Osallista alaisesi kehitt\u00e4miseen, ideoimiseen sek\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessiin.<\/li>\n<li>Osoita omalla toiminnallasi esimerkki\u00e4 niiss\u00e4 asioissa, jotka toivot levittyv\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4.<\/li>\n<li>Anna tilaa spontaaniudelle ja pys\u00e4htymiselle \u2013 l\u00e4sn\u00e4ololle. Jatkuva kiire ilman pienint\u00e4k\u00e4\u00e4n mahdollisuutta pys\u00e4hty\u00e4 tukahduttaa luovuuden, mik\u00e4 on elinehto ty\u00f6prosessien, ty\u00f6yhteis\u00f6n ja ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n kehitt\u00e4miselle.<\/li>\n<li>Havainnoi johdettavaa tiimi\u00e4si. Pyri tarkkailemaan tiimin dynamiikkaa ja j\u00e4nnitteit\u00e4 tutkivalla otteella. Ratkaise ongelmat yhdess\u00e4 tiimin kesken.<\/li>\n<li>Anna tilaa my\u00f6s erehdyksille. Erehdykset salliva ty\u00f6yhteis\u00f6 luo avoimempaa ty\u00f6kulttuuria, jossa uskalletaan kysy\u00e4 apua ja tukea tarvittaessa.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h5>L\u00e4hteet<\/h5>\n<ul>\n<li>Ellinger, A. D, Ellinger, A. E. &amp; Keller, S. B. 2005. Supervisory coaching in a logistics context. International Journal of Physical Distribution &amp; Logistics Management 35 (9\/10), 620\u2013635.<\/li>\n<li>Kim, S., Egan, T. M., Kim, W. &amp; Kim. J. 2013. The impact of managerial coaching behavior on employee work-related reactions. Journal of Business &amp; Psychology 28, 315\u2013330.<\/li>\n<li>Ristikangas, M. R., &amp; Ristikangas, V. (2010). Valmentava johtajuus. Helsinki: WSOYpro.<\/li>\n<li>Viitala, R., M\u00e4kel\u00e4, L. &amp; H\u00f6ls\u00f6, S. 2010. L\u00e4hijohtajuuden, esimies-alaissuhteiden ja ty\u00f6hyvinvoinnin v\u00e4linen yhteys. Teoksessa T. Uotila (toim.). Ikkunoita osaamisen johtamisen systeemiseen kokonaisuuteen. Vaasa: Vaasan yliopisto, 177\u2013208.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><a href=\"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/esihenkilo-tyohyvinvoinnin-edistajana\/\">Takaisin Esihenkil\u00f6 ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4j\u00e4n\u00e4 -osion alkuun.<\/a><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teksti: Johanna Lilja, Tampereen yliopisto Nykyp\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6n murros ja uusien sukupolvien astuminen ty\u00f6maailmaan haastavat vallalla olevia johtamistapoja. Jatkuvat muutokset tuovat henkil\u00f6st\u00f6lle osaamisen kehitt\u00e4mistarpeita, kun samanaikaisesti uudet sukupolvet vaativat yh\u00e4 matalampaa hierarkiaa, innostavuutta sek\u00e4 ty\u00f6n mukavuutta. Johtamista edelleen tarvitaan, mutta muuttuva toimintaymp\u00e4rist\u00f6 luo tarvetta johtamismenetelmien p\u00e4ivitt\u00e4miselle. Yksi verrattain uusi, valmentaja-valmennettava l\u00e4ht\u00f6iseen vuorovaikutukseen perustuva johtamistyyli on valmentava [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":469,"featured_media":0,"parent":16,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-473","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/473","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/469"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=473"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/473\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":784,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/473\/revisions\/784"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=473"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}