{"id":244,"date":"2021-01-25T11:33:59","date_gmt":"2021-01-25T11:33:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/?page_id=244"},"modified":"2022-06-29T08:30:59","modified_gmt":"2022-06-29T08:30:59","slug":"tyohyvinvointia-tukeva-johtaminen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/esihenkilo-tyohyvinvoinnin-edistajana\/tyohyvinvointia-tukeva-johtaminen\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6hyvinvointia tukeva johtaminen"},"content":{"rendered":"<p><strong>Teksti: Kirsi Heikkil\u00e4-Tammi, Tampereen yliopisto<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>Ty\u00f6hyvinvointia voidaan johtamisella tukea joko konkreettisina ty\u00f6yhteis\u00f6n toimenpitein\u00e4, joita kuvattiin edell\u00e4, tai esimiehen johtamistyylin\u00e4. Seuraavassa tarkastellaan johtamista erityisesti ty\u00f6hyvinvointia tukevan johtamistyylin n\u00e4k\u00f6kulmasta. Tiedet\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 vuorovaikutteinen ja my\u00f6nteisyytt\u00e4 vahvistava johtaminen edesauttaa hyvinvoivan ty\u00f6yhteis\u00f6n kehittymist\u00e4 ja lis\u00e4\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6n tuottavuutta.<\/p>\n<p><strong>Palveleva johtaminen <\/strong>on esimerkki johtamistyylist\u00e4, jonka on todettu tukevan ty\u00f6hyvinvointia. Sen on todettu lis\u00e4\u00e4v\u00e4n ty\u00f6n imua, ty\u00f6kyky\u00e4, sitoutumista organisaatioon ja aikomuksia jatkaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 pidemp\u00e4\u00e4n. (Hakanen, Harju, Sepp\u00e4l\u00e4, Laaksonen &amp; Pahkin, 2012) Palveleva johtaminen (ks. esim. Dierendock 2011) sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 seuraavia elementtej\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Vaikutusmahdollisuudet (autonomisuus).<\/strong> Annetaan vastuuta omasta toiminnasta ja tunnistetaan jokaisen vahvuudet. Kannustetaan kehittym\u00e4\u00e4n omista vahvuuksista k\u00e4sin ja oppimaan uusia asioita.<\/li>\n<li><strong>Tavoitteellisuus.<\/strong> Toiminnan tavoitteiden tulee olla selke\u00e4sti esitetyt. Kaikkien tulee tiet\u00e4\u00e4 mit\u00e4 tavoitellaan.\u00a0 Teht\u00e4v\u00e4t pyrit\u00e4\u00e4n r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6im\u00e4\u00e4n tavoitteiden mukaisesti.<\/li>\n<li><strong>Rinnalla kulkeminen.<\/strong> Esihenkil\u00f6 on halukas ottamaan vastuuta suuremmasta kokonaisuudesta. H\u00e4n ei toimi vain omien intressiens\u00e4 mukaisesti kontrolloiden vaan tukien.<\/li>\n<li><strong>Kunnioitus.<\/strong> Esihenkil\u00f6ll\u00e4 on ymm\u00e4rrys siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 voi olla enemm\u00e4n osaamista kuin h\u00e4nell\u00e4. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 riippuvuuden ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4. Tavoitteena on rakentaa ty\u00f6paikalle mahdollisuuksia oppia toisilta.<\/li>\n<li><strong>Autenttisuus ja aitous.<\/strong> Esihenkil\u00f6 antaa jokaisen olla oma itsens\u00e4, ja on my\u00f6s itse aito ja rehellinen. H\u00e4n toimii lupaustensa mukaisesti ja johdonmukaisesti.<\/li>\n<li><strong>Hyv\u00e4ksynt\u00e4.<\/strong> Esihenkil\u00f6ll\u00e4 on kyky\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja kokea toisten tunteita. H\u00e4n on empaattinen ja ei pyri rankaisemaan virheist\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n<p>T\u00e4m\u00e4n kaltainen palveleva johtaminen on erityisen hy\u00f6dyllist\u00e4 tiimiymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 sek\u00e4 asiakasty\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<p>Ty\u00f6hyvinvointia tukevia johtamistyylej\u00e4 on my\u00f6s muita ja niill\u00e4 on havaittu olevan yhteisi\u00e4 piirteit\u00e4. N\u00e4it\u00e4 ovat mm.<\/p>\n<ul>\n<li>henkinen tuki ja valmennus<\/li>\n<li>esimerkillisyys<\/li>\n<li>luotettavuus<\/li>\n<li>alaisista huolehtiminen<\/li>\n<li>valtuuttaminen<\/li>\n<li>innostaminen tavoitteiden saavuttamiseen, luovaan ajatteluun ja omien ajattelutapojen kyseenalaistamiseen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kuvatun mukainen hyv\u00e4 johtajuus on todettu tuottavan ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4, ty\u00f6hyvinvointia, v\u00e4h\u00e4isi\u00e4 sairauspoissaoloja ja v\u00e4h\u00e4isemp\u00e4\u00e4 ty\u00f6kyvytt\u00f6myysel\u00e4k\u00f6itymist\u00e4. (Kuoppala, Lamminp\u00e4\u00e4, Liira &amp; Vainio 2008). Lis\u00e4ksi sosiaali- ja terveysalan sek\u00e4 erityisesti vanhusty\u00f6n johtamisessa on tiettyj\u00e4 erityistarpeita johtamisen suhteen. N\u00e4it\u00e4 on mm. eri ik\u00e4isten tilanne ty\u00f6paikoilla ja eri-ik\u00e4isten johtaminen sek\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 esiintyv\u00e4t eettiset kysymykset. Johtamiseen keinoiksi on ehdotettu ty\u00f6n moniammatillista kehitt\u00e4mist\u00e4 eli moniammatillista lean-ty\u00f6skentely\u00e4 sek\u00e4 dialogisuuden lis\u00e4\u00e4mist\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n vuorovaikutukseen (Kulmala 2017). Kaikki n\u00e4m\u00e4 keinot ja n\u00e4k\u00f6kulmat on syyt\u00e4 huomioida, kun johtamisessa ja sen kehitt\u00e4misess\u00e4 l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n liikkeelle ty\u00f6paikan tarpeista k\u00e4sin.<\/p>\n<hr \/>\n<h5>L\u00e4hteet<\/h5>\n<ul>\n<li>Dierendock, D. &amp; Nuijiten, I. 2011. The Servant Leadership Survey: Development and Validation of a Multidimensional Measure. Journal of Business &amp; Psychology. Sep2011, Vol. 26 Issue 3, p249-267. 19p.<\/li>\n<li>Hakanen, J., Harju, L., Sepp\u00e4l\u00e4, P., Laaksonen, A. &amp; Pahkin, K. 2012. Kohti innostuksen spiraaleja. Helsinki: Ty\u00f6terveyslaitos<\/li>\n<li>Kulmala, J. (toim.) 2017. Parempi vanhusty\u00f6. Menetelmi\u00e4 johtamisen kehitt\u00e4miseen.<\/li>\n<li>Kuoppala, J., Lamminp\u00e4\u00e4, A., Liira, J. &amp; Vainio, H. 2008. Leadership, Job Well-Being, and Health Effects &#8211; A Systematic Review and a Meta-Analysis. Journal of Occupational and Environmental Medicine: August 2008 &#8211; Volume 50 &#8211; Issue 8 &#8211; p 904-915<\/li>\n<\/ul>\n<h5><a href=\"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/esihenkilo-tyohyvinvoinnin-edistajana\/\">Takaisin Esihenkil\u00f6 ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4j\u00e4n\u00e4 -osion alkuun.<\/a><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teksti: Kirsi Heikkil\u00e4-Tammi, Tampereen yliopisto Ty\u00f6hyvinvointia voidaan johtamisella tukea joko konkreettisina ty\u00f6yhteis\u00f6n toimenpitein\u00e4, joita kuvattiin edell\u00e4, tai esimiehen johtamistyylin\u00e4. Seuraavassa tarkastellaan johtamista erityisesti ty\u00f6hyvinvointia tukevan johtamistyylin n\u00e4k\u00f6kulmasta. Tiedet\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 vuorovaikutteinen ja my\u00f6nteisyytt\u00e4 vahvistava johtaminen edesauttaa hyvinvoivan ty\u00f6yhteis\u00f6n kehittymist\u00e4 ja lis\u00e4\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6n tuottavuutta. Palveleva johtaminen on esimerkki johtamistyylist\u00e4, jonka on todettu tukevan ty\u00f6hyvinvointia. Sen on [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":469,"featured_media":0,"parent":16,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-244","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/244","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/469"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=244"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/244\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":835,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/244\/revisions\/835"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-opas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=244"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}