{"id":162,"date":"2022-08-12T11:39:01","date_gmt":"2022-08-12T11:39:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/?page_id=162"},"modified":"2022-09-12T17:07:26","modified_gmt":"2022-09-12T17:07:26","slug":"framtidsbilder-som-verktyg-for-ledarskap-och-arbetshalsa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/chefen-som-framjare-av-personalens-valmaende\/framtidsbilder-som-verktyg-for-ledarskap-och-arbetshalsa\/","title":{"rendered":"Framtidsbilder som verktyg f\u00f6r ledarskap och arbetsh\u00e4lsa"},"content":{"rendered":"

Text: Jenna Pennanen, Yrkesh\u00f6gskolan Laurea<\/strong><\/p>\n

Ingen vet exakt vad som kommer att h\u00e4nda i framtiden. Framtiden \u00e4r ok\u00e4nd och best\u00e5r oundvikligen av en del \u00f6verraskningar, men man kan f\u00f6rbereda sig ocks\u00e5 p\u00e5 dem, eftersom framtiden gestaltas av v\u00e5ra val och deras framtidskoppling.<\/p>\n

Den egna framtidskunskapen kan \u00f6kas genom att utveckla sitt eget s\u00e4tt att f\u00f6rutse och t\u00e4nka kring framtiden. Processen f\u00f6r att f\u00f6rutse framtiden \u00e4r en kombination av framtids-, design- och systemt\u00e4nkande, som kopplas ihop med \u00f6nskade framtida utvecklingsf\u00f6rlopp, identifiering av nya m\u00f6jligheter och utformning av nya l\u00f6sningar. Systemt\u00e4nkande, dvs. tanken om att allt h\u00e4nger ihop, \u00e4r ocks\u00e5 tydligt n\u00e4rvarande i processen. F\u00f6rm\u00e5gan att f\u00f6rutse framtiden kan s\u00e4gas vara n\u00f6dv\u00e4ndig f\u00f6r alla som vill hitta l\u00f6sningar p\u00e5 aktuella utmaningar som det g\u00e5r att leva med \u00e4ven i framtiden. F\u00f6rm\u00e5gan att f\u00f6rutse framtiden utg\u00f6r kunnande som kan utvecklas och st\u00e4rkas. I ett arbetsliv som st\u00e4ndigt f\u00f6r\u00e4ndras och speciellt i social- och h\u00e4lsov\u00e5rdsbranschen \u00e4r det verkligen n\u00f6dv\u00e4ndigt och \u00f6nskv\u00e4rt. Det \u00e4r viktigt att se till att organisationerna i branschen kan \u00f6ka sin attraktionskraft och att medarbetarna som grupper och som individer kan bevara sin arbetsh\u00e4lsa i dag och i framtiden, s\u00e5 att tj\u00e4nsterna i branschen kan utvecklas s\u00e5 bra som m\u00f6jligt utifr\u00e5n klienternas behov.<\/p>\n

\n
BEKANTA\u202fDIG\u202fMED\u202fHandBOKEN:<\/h6>\n

Signaaleista tulevaisuustarinoihin \u2013 ennakoinnin lyhyt k\u00e4sikirja,\u202f2017, av Harri Jalonen, Mira Lehti, Anna Tonteri, Minna Koskelo, Anu K. Nousiainen & Tuula J\u00e4ppinen.\u202fSignaaleista tulevaisuustarinoihin -handboken (p\u00e5 finska) \u00f6ppnas i PDF-format i en ny flik<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n

Handboken ger en strukturerad presentation av processen f\u00f6r att f\u00f6rutse framtida utvecklingsf\u00f6rlopp, som g\u00f6r det l\u00e4ttare att f\u00f6rbereda sig inf\u00f6r framtiden. Handboken kastar en m\u00e4nniskocentrerad blick p\u00e5 framtiden. Den ger en beskrivning av hur ett f\u00f6rutseende t\u00e4nkes\u00e4tt kan till\u00e4mpas framf\u00f6r allt i anslutning till sociala investeringar, som syftar till att fr\u00e4mja m\u00e4nniskors och olika gruppers v\u00e4lbefinnande. K\u00e4rnan i handboken \u00e4r uppbyggd kring tre faser i processen: identifiering, tolkning och agerande. Handboken ger en beskrivning av processen och dess positiva resultat med hj\u00e4lp av fyra personer och deras ber\u00e4ttelser. Syftet med framtidsbilderna i form av ber\u00e4ttelser \u00e4r att utvidga tankeperspektivet och visa ur en vardagssynvinkel vad framtiden kan f\u00f6ra med sig.<\/p>\n

N\u00e4r du har l\u00e4st handboken har du f\u00f6rberett dig v\u00e4l inf\u00f6r f\u00f6ljande \u00f6vning kring framtidsbilder, vars bakomliggande id\u00e9 h\u00e4rstammar fr\u00e5n handboken ”Signaaleista tulevaisuustarinoihin \u2013 ennakoinnin lyhyt k\u00e4sikirja”, som betonar vikten av att s\u00e4tta m\u00e4nniskan i fokus framf\u00f6r allt i samband med f\u00f6r\u00e4ndringar. D\u00e5 \u00e4r det m\u00f6jligt att skapa visioner om och konkretisera alternativa framtida utvecklingsf\u00f6rlopp ur m\u00e4nniskornas perspektiv och p\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt befria sig fr\u00e5n strukturer och begr\u00e4nsningar som styr ens t\u00e4nkande. Framtiden \u00e4r inget som bara sker, utan m\u00e4nniskor och olika akt\u00f6rer i n\u00e4tverken runt dem skapar tillsammans f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r och g\u00f6r verklighet av en s\u00e5dan framtid som de vill ha.<\/p>\n

\n
\u00d6VNING:\u202fFRAMTIDSBILD<\/h6>\n<\/blockquote>\n

Med hj\u00e4lp av f\u00f6ljande \u00f6vning kring framtidsbilder kan du i enlighet med processbeskrivningen i handboken skapa en m\u00e4nniskocentrerad framtidsbild av dig sj\u00e4lv, antingen som chef p\u00e5 din arbetsplats eller som en av beslutsfattarna i ledningsgruppen, eller anv\u00e4nda \u00f6vningen som st\u00f6d till exempel i utvecklingssamtal med medarbetare p\u00e5 din arbetsplats.<\/p>\n

Framtidsbilderna \u00e4r framf\u00f6r allt avsedda f\u00f6r att v\u00e4cka diskussion. Med hj\u00e4lp av dem kan man komma i g\u00e5ng med sin egen tankeprocess och reflektera \u00f6ver hur man kan f\u00f6rbereda sig inf\u00f6r framtiden som individ och som medlem av grupper och av hela samh\u00e4llet speciellt i en oviss tid som denna, som p\u00e5 grund av covid-19-pandemin f\u00e5r framtiden att te sig mer ok\u00e4nd \u00e4n tidigare.<\/p>\n

L\u00e5t dig inspireras av framtidsbilderna i handboken och av exempelpersonportr\u00e4ttet och framtidsbilden som skapats runt det i form av en ber\u00e4ttelse. Anv\u00e4nd portr\u00e4ttet som modell f\u00f6r att skapa ett eget, verkligt exempel och en egen \u00f6vning.<\/p>\n

Personportr\u00e4tt<\/h4>\n

\u00a0Sigrid, sjuksk\u00f6tare, 36 \u00e5r\"Ritad<\/strong><\/p>\n

LIVSSITUATION:<\/h6>\n