{"id":135,"date":"2022-07-01T11:38:12","date_gmt":"2022-07-01T11:38:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/?page_id=135"},"modified":"2022-09-12T18:06:01","modified_gmt":"2022-09-12T18:06:01","slug":"coachande-ledarskap","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/chefen-som-framjare-av-personalens-valmaende\/coachande-ledarskap\/","title":{"rendered":"Coachande ledarskap"},"content":{"rendered":"<p><strong>Text: Johanna Lilja, Tammerfors universitet<\/strong><\/p>\n<p>Arbetsh\u00e4lsan kan fr\u00e4mjas med hj\u00e4lp av gott ledarskap. De r\u00e5dande ledarstilarna utmanas av att dagens arbetsliv \u00e4r i st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring och att nya generationer tar steget ut i arbetslivet. St\u00e4ndiga f\u00f6r\u00e4ndringar skapar ett behov av kompetensutveckling hos personalen, samtidigt som nya generationer vill ha allt plattare hierarkier samt inspirerande arbete och bekv\u00e4ma arbetsf\u00f6rh\u00e5llanden. Det finns forts\u00e4ttningsvis ett behov av ledarskap, men en arbetsmilj\u00f6 i f\u00f6r\u00e4ndring g\u00f6r att ledarstilarna beh\u00f6ver uppdateras.<\/p>\n<p>En f\u00f6rh\u00e5llandevis ny ledarstil som baserar sig p\u00e5 interaktionen mellan en coach och en adept kallas coachande ledarskap. Coachande ledarskap \u00e4r en ledarskapsmetod som kombinerar ledarskap och coachning och s\u00e4tter fokus p\u00e5 ledarens vilja att bem\u00f6ta de anst\u00e4llda som individer och som grupper. Enligt Ristikangas &amp; Ristikangas (2013) \u00e4r coachande ledarskap ett holistiskt s\u00e4tt att p\u00e5verka och bli p\u00e5verkad, som starkt pr\u00e4glas av uppskattning, tillit, \u00f6msesidigt engagemang och m\u00e5linriktad samverkan.<\/p>\n<p>Coachande ledarskap har bland annat beskrivits som ett timglas (se figur nedan), som kombinerar en handlingskraftig managers, en v\u00e4gledande leaders och en coachs coachningsmetoder i en balanserad helhet. Coachande ledarskapsmetoder g\u00e5r ut p\u00e5 samarbete, \u00f6msesidig tillit, f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r olikheter, h\u00e4nsyn till andra och f\u00f6rm\u00e5ga att vara n\u00e4rvarande.<\/p>\n<p><em>Klicka p\u00e5 bilden f\u00f6r att f\u00f6rstora den.<\/em><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-content\/uploads\/sites\/221\/2022\/07\/D3_figur.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-136\" src=\"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-content\/uploads\/sites\/221\/2022\/07\/D3_figur.png\" alt=\"\" width=\"944\" height=\"925\" srcset=\"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-content\/uploads\/sites\/221\/2022\/07\/D3_figur.png 944w, https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-content\/uploads\/sites\/221\/2022\/07\/D3_figur-300x294.png 300w, https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-content\/uploads\/sites\/221\/2022\/07\/D3_figur-768x753.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 944px) 100vw, 944px\" \/><\/a><\/p>\n<p><em>Helhetsmodell f\u00f6r coachande ledarskap (Ristikangas &amp; Ristikangas, 2013)<\/em><\/p>\n<p>P\u00e5 dagens arbetsplatser upplever de anst\u00e4llda en allt starkare press att kontinuerligt utveckla sitt kunnande och sin expertkunskap. Med hj\u00e4lp av coachande ledarskapsmetoder har chefen m\u00f6jlighet att fr\u00e4mja medarbetarnas inre motivation f\u00f6r att utveckla sig sj\u00e4lva. En coachande chef str\u00e4var efter att hitta de anst\u00e4lldas inre potential, som g\u00f6r det l\u00e4ttare att v\u00e4gleda dem att utvecklas. I b\u00e4sta fall kan chefen med hj\u00e4lp av coachande ledarskapsmetoder fr\u00e4mja en enskild medarbetares vilja att engagera sig i sitt arbete (Kim m.fl., 2013) och st\u00e4rka hens inre motivation att utveckla sig sj\u00e4lv.<\/p>\n<p>Coachande ledarskap har vissa f\u00f6rdelar ocks\u00e5 vad g\u00e4ller arbetsh\u00e4lsan. Till exempel enligt Ellinger och kollegors (2005) unders\u00f6kning \u00f6kar coachande ledarskap medarbetarnas arbetstillfredsst\u00e4llelse och f\u00f6rb\u00e4ttrar deras arbetsprestationer. Coachande ledarskap har ocks\u00e5 en koppling till goda relationer chefer och de anst\u00e4llda emellan (Viitala m.fl., 2010). Med hj\u00e4lp av coachande ledarskapsmetoder kan chefen allts\u00e5 i b\u00e4sta fall skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r en h\u00e5llbar och l\u00e5ngvarig relation med medarbetarna och fr\u00e4mja deras v\u00e4lbefinnande p\u00e5 arbetsplatsen.<\/p>\n<blockquote>\n<h6>TIPS<\/h6>\n<p>Nedan n\u00e5gra konkreta tips p\u00e5 hur du som chef kan till\u00e4mpa coachande ledarskap p\u00e5 arbetsplatsen.<\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>Uppmuntra och inspirera de anst\u00e4llda till att l\u00e4ra sig mer om sitt yrke och att utveckla sig sj\u00e4lva.<\/li>\n<li>Identifiera olika slags potential, dvs. resurser och dolda m\u00f6jligheter hos de anst\u00e4llda. Genom att erbjuda de anst\u00e4llda upplevelser av att de kan lyckas i sitt arbete och genom att ge dem tro p\u00e5 sin egen potential engagerar du de anst\u00e4llda i arbetet, och i b\u00e4sta fall kan du f\u00e5 dem att \u00f6vertr\u00e4ffa f\u00f6rv\u00e4ntningarna i en viss arbetsuppgift.<\/li>\n<li>Bem\u00f6t de anst\u00e4llda med respekt \u2013 som m\u00e4nniskor.<\/li>\n<li>Diskutera med de anst\u00e4llda och var genuint n\u00e4rvarande. Genom att personligen visa intresse f\u00f6r varje medarbetare kan du f\u00f6rdjupa kontakten mellan dig sj\u00e4lv och dem. Genom att visa genuint intresse st\u00e4rker du de anst\u00e4lldas k\u00e4nsla av att vara respekterade.<\/li>\n<li>Engagera de anst\u00e4llda i utvecklande, id\u00e9skapande och beslutsprocesser.<\/li>\n<li>Visa med ditt eget agerande exempel p\u00e5 saker du \u00f6nskar ska bli praxis p\u00e5 arbetsplatsen.<\/li>\n<li>L\u00e4mna utrymme f\u00f6r spontanitet och m\u00f6jligheter att stanna upp \u2013 f\u00f6r n\u00e4rvaro. St\u00e4ndig br\u00e5dska utan n\u00e5gra som helst m\u00f6jligheter att stanna upp d\u00f6dar kreativiteten, som i sin tur \u00e4r en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att arbetsprocesserna, -platsen och -milj\u00f6n ska kunna utvecklas.<\/li>\n<li>G\u00f6r observationer av teamet som du leder. F\u00f6rs\u00f6k iaktta dynamiken och sp\u00e4nningarna inom teamet med hj\u00e4lp av ett unders\u00f6kande angreppss\u00e4tt. L\u00f6s problemen tillsammans med teamet.<\/li>\n<li>L\u00e4mna utrymme ocks\u00e5 f\u00f6r misstag. En arbetsmilj\u00f6 som till\u00e5ter misstag skapar en \u00f6ppnare arbetskultur, d\u00e4r de anst\u00e4llda vid behov v\u00e5gar be om hj\u00e4lp och st\u00f6d.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h5>Litteratur<\/h5>\n<ul>\n<li>Ellinger, A. D, Ellinger, A. E. &amp; Keller, S. B. (2005): Supervisory coaching in a logistics context. International Journal of Physical Distribution &amp; Logistics Management 35 (9\/10), 620\u2013635.<\/li>\n<li>Kim, S., Egan, T. M., Kim, W. &amp; Kim. J. (2013): The impact of managerial coaching behavior on employee work-related reactions. Journal of Business &amp; Psychology 28, 315\u2013330.<\/li>\n<li>Ristikangas, M. R., &amp; Ristikangas, V. (2010): Valmentava johtajuus. Helsingfors: WSOYpro.<\/li>\n<li>Viitala, R., M\u00e4kel\u00e4, L. &amp; H\u00f6ls\u00f6, S. (2010): L\u00e4hijohtajuuden, esimies-alaissuhteiden ja ty\u00f6hyvinvoinnin v\u00e4linen yhteys, i: T. Uotila (red.). Ikkunoita osaamisen johtamisen systeemiseen kokonaisuuteen. Vasa: Vasa universitet, 177\u2013208.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><a href=\"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/chefen-som-framjare-av-personalens-valmaende\/\">Tillbaka till Chefen som fr\u00e4mjare av personalens v\u00e4lm\u00e5ende<\/a><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Text: Johanna Lilja, Tammerfors universitet Arbetsh\u00e4lsan kan fr\u00e4mjas med hj\u00e4lp av gott ledarskap. De r\u00e5dande ledarstilarna utmanas av att dagens arbetsliv \u00e4r i st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring och att nya generationer tar steget ut i arbetslivet. St\u00e4ndiga f\u00f6r\u00e4ndringar skapar ett behov av kompetensutveckling hos personalen, samtidigt som nya generationer vill ha allt plattare hierarkier samt inspirerande arbete [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":469,"featured_media":0,"parent":128,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-135","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/135","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/users\/469"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=135"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/135\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":315,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/135\/revisions\/315"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/128"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=135"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}