{"id":132,"date":"2022-07-01T11:33:03","date_gmt":"2022-07-01T11:33:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/?page_id=132"},"modified":"2022-07-01T11:33:03","modified_gmt":"2022-07-01T11:33:03","slug":"ledarskap-som-framjar-arbetshalsa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/chefen-som-framjare-av-personalens-valmaende\/ledarskap-som-framjar-arbetshalsa\/","title":{"rendered":"Ledarskap som fr\u00e4mjar arbetsh\u00e4lsa"},"content":{"rendered":"<p><strong>Text: Kirsi Heikkil\u00e4-Tammi, Tammerfors universitet<\/strong><\/p>\n<p>Arbetsh\u00e4lsan kan fr\u00e4mjas med ledarskap antingen genom konkreta \u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 arbetsplatsen, som beskrevs tidigare i den h\u00e4r handboken, eller genom chefens ledarstil. I det h\u00e4r kapitlet betraktas ledarskap speciellt i ljuset av en ledarstil som fr\u00e4mjar arbetsh\u00e4lsan. Det \u00e4r v\u00e4lk\u00e4nt att en ledarstil som baserar sig p\u00e5 interaktion och som st\u00e4rker en positiv inst\u00e4llning skapar en v\u00e4lm\u00e5ende arbetsplats och f\u00f6rb\u00e4ttrar ocks\u00e5 arbetets resultat.<\/p>\n<p><strong>Tj\u00e4nande ledarskap<\/strong> \u00e4r ett exempel p\u00e5 en ledarstil som har visat sig fr\u00e4mja personalens arbetsh\u00e4lsa. Det har visat sig \u00f6ka arbetsengagemanget, arbetsf\u00f6rm\u00e5gan, lojaliteten mot organisationen och viljan att stanna kvar i arbetslivet. (Hakanen, Harju, Sepp\u00e4l\u00e4, Laaksonen &amp; Pahkin, 2012) I tj\u00e4nande ledarskap (jfr t.ex. Dierendock, 2011) ing\u00e5r f\u00f6ljande element:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>P\u00e5verkningsm\u00f6jligheter<\/strong> (autonomi). P\u00e5 arbetsplatsen tar alla ansvar f\u00f6r sitt agerande och identifierar varandras styrkor. De anst\u00e4llda uppmuntras att utveckla sig utg\u00e5ende fr\u00e5n sina styrkor och l\u00e4ra sig nytt.<\/li>\n<li><strong>M\u00e5linriktat ledarskap.<\/strong> M\u00e5len med verksamheten ska f\u00f6ras fram tydligt. Alla ska vara medvetna om m\u00e5len. Arbetsuppgifterna b\u00f6r skr\u00e4ddarsys i enlighet med m\u00e5len.<\/li>\n<li><strong>Chefen som medvandrare.<\/strong> Chefen \u00e4r villig att ta ansvar f\u00f6r en st\u00f6rre helhet. Hen agerar inte enbart kontrollerande utifr\u00e5n sina egna intressen utan st\u00f6der ocks\u00e5 de anst\u00e4llda.<\/li>\n<li><strong>Respekt.<\/strong> Chefen har f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r att de anst\u00e4llda kan ha mer kunnande \u00e4n hen sj\u00e4lv. Hen f\u00f6rst\u00e5r att hen \u00e4r beroende av de anst\u00e4llda. M\u00e5let \u00e4r att skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r de anst\u00e4llda att l\u00e4ra sig av varandra.<\/li>\n<li><strong>Autenticitet och uppriktighet.<\/strong> Chefen l\u00e5ter alla vara sig sj\u00e4lva och \u00e4r sj\u00e4lv ocks\u00e5 uppriktig och \u00e4rlig. Hen h\u00e5ller det hen lovat och agerar konsekvent.<\/li>\n<li><strong>Acceptans.<\/strong> Chefen har en f\u00f6rm\u00e5ga att f\u00f6rst\u00e5 och st\u00f6dja andras k\u00e4nslor. Hen \u00e4r empatisk och f\u00f6rs\u00f6ker inte bestraffa de anst\u00e4llda f\u00f6r deras misstag.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Den h\u00e4r typen av tj\u00e4nande ledarskap l\u00e4mpar sig speciellt v\u00e4l f\u00f6r teammilj\u00f6er och klientarbete.<\/p>\n<p>Det finns ocks\u00e5 en rad andra ledarstilar som fr\u00e4mjar arbetsh\u00e4lsan, och de har visat sig ha en del gemensamt. S\u00e5dana gemensamma drag \u00e4r bl.a.<\/p>\n<ul>\n<li>mentalt st\u00f6d och coachning<\/li>\n<li>vilja att f\u00f6reg\u00e5 med gott exempel<\/li>\n<li>p\u00e5litlighet<\/li>\n<li>vilja att ta hand om de anst\u00e4llda<\/li>\n<li>ansvarsdelegering<\/li>\n<li>vilja att uppmuntra anst\u00e4llda att uppn\u00e5 m\u00e5l, t\u00e4nka kreativt och ifr\u00e5gas\u00e4tta egna t\u00e4nkes\u00e4tt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Den h\u00e4r typen av gott ledarskap har visat sig leda till god arbetstillfredsst\u00e4llelse, god arbetsh\u00e4lsa, mindre sjukfr\u00e5nvaro och f\u00e4rre pensioneringar p\u00e5 grund av arbetsof\u00f6rm\u00e5ga. (Kuoppala, Lamminp\u00e4\u00e4, Liira &amp; Vainio, 2008) Dessutom pr\u00e4glas ledarskapet i social- och h\u00e4lsov\u00e5rdsbranschen och speciellt inom \u00e4ldreomsorgen av vissa s\u00e4rdrag. Dessa \u00e4r bl.a. medarbetarnas varierande \u00e5lder och livssituation, varierande behov av ledarskap hos medarbetare i olika \u00e5ldrar samt etiska fr\u00e5gor som pr\u00e4glar arbetet. Andra metoder f\u00f6r ledarskap som f\u00f6rts fram \u00e4r multiprofessionell utveckling, dvs. multiprofessionellt lean-arbete, och \u00f6kad dialog i kommunikationen p\u00e5 arbetsplatsen (Kulmala, 2017). Alla dessa metoder och aspekter b\u00f6r tas i beaktande, n\u00e4r man i ledarskapet och utvecklandet av ledarskapet utg\u00e5r fr\u00e5n arbetsplatsens behov.<\/p>\n<hr \/>\n<h5>Litteratur<\/h5>\n<ul>\n<li>Dierendock, D. &amp; Nuijiten, I. (2011): The Servant Leadership Survey: Development and Validation of a Multidimensional Measure. Journal of Business &amp; Psychology. Sep2011, Vol. 26 Issue 3, s. 249\u2013267. 19p.<\/li>\n<li>Hakanen, J., Harju, L., Sepp\u00e4l\u00e4, P., Laaksonen, A. &amp; Pahkin, K. (2012): Kohti innostuksen spiraaleja. Helsingfors: Arbetsh\u00e4lsoinstitutet.<\/li>\n<li>Kulmala, J. (red.) (2017): Parempi vanhusty\u00f6. Menetelmi\u00e4 johtamisen kehitt\u00e4miseen.<\/li>\n<li>Kuoppala, J., Lamminp\u00e4\u00e4, A., Liira, J. &amp; Vainio, H. (2008): Leadership, Job Well-Being, and Health Effects \u2013 A Systematic Review and a Meta-Analysis. Journal of Occupational and Environmental Medicine: August 2008 \u2013 Volume 50 \u2013 Issue 8 \u2013 s. 904\u2013915<\/li>\n<\/ul>\n<h5><a href=\"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/chefen-som-framjare-av-personalens-valmaende\/\">Tillbaka till Chefen som fr\u00e4mjare av personalens v\u00e4lm\u00e5ende<\/a><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Text: Kirsi Heikkil\u00e4-Tammi, Tammerfors universitet Arbetsh\u00e4lsan kan fr\u00e4mjas med ledarskap antingen genom konkreta \u00e5tg\u00e4rder p\u00e5 arbetsplatsen, som beskrevs tidigare i den h\u00e4r handboken, eller genom chefens ledarstil. I det h\u00e4r kapitlet betraktas ledarskap speciellt i ljuset av en ledarstil som fr\u00e4mjar arbetsh\u00e4lsan. Det \u00e4r v\u00e4lk\u00e4nt att en ledarstil som baserar sig p\u00e5 interaktion och som [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":469,"featured_media":0,"parent":128,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-132","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/132","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/users\/469"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=132"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/132\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":133,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/132\/revisions\/133"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/128"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=132"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}