{"id":110,"date":"2022-07-01T09:36:41","date_gmt":"2022-07-01T09:36:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/?page_id=110"},"modified":"2022-09-12T16:14:20","modified_gmt":"2022-09-12T16:14:20","slug":"god-motivation-och-entusiasm-gor-arbetet-meningsfullt","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hyvinvoivahoiva-guide\/medarbetaren-som-framjare-av-det-egna-valbefinnandet\/god-motivation-och-entusiasm-gor-arbetet-meningsfullt\/","title":{"rendered":"God motivation och entusiasm g\u00f6r arbetet meningsfullt"},"content":{"rendered":"

Text och figur: Jenna Pennanen, Yrkesh\u00f6gskolan Laurea<\/strong><\/p>\n

Arbetslivet \u00e4r beroende av kunniga och motiverade m\u00e4nniskor. Var och en b\u00f6r fundera \u00f6ver vad som g\u00f6r att det egna arbetet har betydelse och k\u00e4nns meningsfullt. Det kan ocks\u00e5 vara bra att str\u00e4va efter ett s\u00e4tt att arbeta som g\u00f6r det m\u00f6jligt att stolt kunna identifiera och erk\u00e4nna resultaten av ens arbete, eftersom v\u00e4lutf\u00f6rt arbete p\u00e5 l\u00e5ng sikt \u00e4r bel\u00f6nande b\u00e5de f\u00f6r den enskilda medarbetaren och hela arbetsplatsen. Var och en borde skapa sig en vision om ett motiverande och inspirerande arbete, eftersom medarbetare som har en tydlig vision sk\u00f6ter sitt arbete med bravur och delar med sig av sitt utvecklingskunnande ocks\u00e5 till andra anst\u00e4llda. (Jarenko & Tukia, 2017, J\u00e4rvinen, 2014, Suonsivu, 2014)<\/p>\n

De som utbildat sig till yrken i social- och h\u00e4lsov\u00e5rdsbranschen \u00e4r i utg\u00e5ngspunkten motiverade, eftersom arbetet i branschen ofta tack vare m\u00f6jligheten att hj\u00e4lpa andra m\u00e4nniskor upplevs som intressant och bel\u00f6nande. De anst\u00e4llda trivs i sitt arbete, om vissa grundl\u00e4ggande saker fungerar som de ska, och ofta h\u00e4mtar medarbetarna inspirationen d\u00e4r de kan hitta den: hos klienterna samt kollegorna och de n\u00e4rmaste cheferna. (Jaakkola, 2019) Delade upplevelser och framg\u00e5ngar i arbetet \u00f6kar arbetsmotivationen. Yttre bel\u00f6ning, l\u00f6nen i pengar, har inte visat sig ha n\u00e5gon s\u00e4rskild motivationsh\u00f6jande effekt. (Virolainen, 2012, J\u00e4rvinen, 2014) I st\u00e4llet \u00e4r det uttryckligen immateriell bel\u00f6ning, s\u00e5som tack f\u00f6r v\u00e4lutf\u00f6rt arbete och uppmuntran, som skapar en k\u00e4nsla av kontroll i arbetet och d\u00e4rf\u00f6r har en positiv p\u00e5verkan p\u00e5 arbetsmotivationen. (Amabile, Kramer, Bonabeau, Bingham, Litan, Klein & Ross, 2010)<\/p>\n

I v\u00e5rdarbete bland \u00e4ldre upplever de anst\u00e4llda det som bel\u00f6nande att de kan utf\u00f6ra sitt arbete v\u00e4l och att det utf\u00f6rda arbetet uppskattas. Som bel\u00f6ning betraktas ocks\u00e5 m\u00f6jligheterna att utvecklas i arbetet, karri\u00e4rutvecklingen, ett tryggt anst\u00e4llningsf\u00f6rh\u00e5llande och m\u00f6jligheterna att st\u00e4rka till exempel den egna yrkeskompetensen (Stenman m.fl., 2015). D\u00e4rf\u00f6r borde organisationerna i branschen f\u00f6rs\u00f6ka fr\u00e4mja medarbetarnas m\u00f6jligheter att p\u00e5verka sitt eget arbete. De anst\u00e4llda har sj\u00e4lva ocks\u00e5 ett stort ansvar f\u00f6r det h\u00e4r, eftersom de sj\u00e4lva b\u00e4st k\u00e4nner till sitt arbete och sina motivationsk\u00e4llor. Det varierar fr\u00e5n person till person vad som f\u00e5r en att t\u00e4nda till och f\u00f6rs\u00f6ka uppn\u00e5 \u00f6nskv\u00e4rda m\u00e5l och resultat.<\/p>\n

I v\u00e5rdarbete \u00e4r det viktigt med sj\u00e4lvk\u00e4nnedom och f\u00f6rm\u00e5ga att identifiera egna v\u00e4rderingar. N\u00e4r den anst\u00e4llda har hittat den r\u00f6da tr\u00e5den i sin professionella identitet \u00e4r hen ocks\u00e5 mer medveten om vilka f\u00e4rdigheter hen sj\u00e4lv beh\u00f6ver ha f\u00f6r att utveckla sin arbetsh\u00e4lsa. (Jaakkola, 2019) Med hj\u00e4lp av en motivkartl\u00e4ggning kan du unders\u00f6ka dina egna motiv, m\u00e5l och v\u00e4rderingar och skapa en meningsfull helhet av dem, vilket hj\u00e4lper dig att f\u00e5 en mer detaljerad bild av och ocks\u00e5 \u00f6ka din egen arbetsmotivation. (Ruutu & Salmimies, 2015)<\/p>\n

\n
\u00d6VNING<\/h6>\n

Reflektera \u00f6ver dina motiv, m\u00e5l och v\u00e4rderingar med hj\u00e4lp av en motivkartl\u00e4ggning:<\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

En tillg\u00e4nglig mediemotsvarighet f\u00f6r motivkartl\u00e4ggningsfiguren \u00f6ppnas i PDF-format i ny flik.<\/a><\/p>\n

En medarbetare med stort intresse f\u00f6r arbetet \u00e5stadkommer rentav underverk, eftersom det \u00e4r en uppriktig k\u00e4nsla som gett hen motivationen att g\u00f6ra ett gott jobb. (J\u00e4rvinen, 2014) Entusiasm \u00e4r en individuell egenskap och ocks\u00e5 ett s\u00e4tt att f\u00f6rh\u00e5lla sig till arbete, som grundar sig p\u00e5 m\u00e4nniskans inre motivation. (Jaakkola, 2019) Entusiasm syftar allts\u00e5 p\u00e5 ett k\u00e4nslotillst\u00e5nd, d\u00e4r en h\u00f6g aktivitetsniv\u00e5 kombineras med en positiv k\u00e4nsla.<\/p>\n

En entusiastisk medarbetare \u00e4r aktiv och vill med hj\u00e4lp av sina egna resurser arbeta mot arbetsplatsens eller de anst\u00e4lldas gemensamma m\u00e5l. En entusiastisk medarbetare upplever att hen g\u00f6r framsteg i sitt arbete, vilket ger hen en k\u00e4nsla av v\u00e4lbehag. D\u00e5 upplever hen att arbetet ha fler trevliga \u00e4n otrevliga sidor och hen ser ocks\u00e5 utmaningarna i arbetet som positiva. (Vesterinen, 2006) Sj\u00e4lva utf\u00f6randet av arbetet p\u00e5verkas positivt av detta i flera h\u00e4nseenden: medarbetaren presterar effektivare, har b\u00e4ttre arbetsh\u00e4lsa, arbetar ih\u00e4rdigt, f\u00f6rbinder sig till sitt arbete och har en st\u00e4rkt, positiv attityd mot sitt arbete, vilket v\u00e5rdbranschen just nu \u00e4r i behov av. (Kostamo, 2017)<\/p>\n

\n
\u00d6VNING<\/h6>\n

T\u00e4nk tillbaka p\u00e5 dina egna k\u00e4nslor av entusiasm i b\u00f6rjan av studierna eller precis efter \u00f6verg\u00e5ngen till arbetslivet genom att komplettera meningarna nedan:<\/p><\/blockquote>\n