{"id":728,"date":"2014-04-29T20:44:43","date_gmt":"2014-04-29T20:44:43","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/?p=728"},"modified":"2014-04-29T20:44:43","modified_gmt":"2014-04-29T20:44:43","slug":"om-utvardering-och-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/2014\/04\/29\/om-utvardering-och-feedback\/","title":{"rendered":"Om utv\u00e4rdering och feedback"},"content":{"rendered":"<p>Det som annanstans i v\u00e4rlden k\u00e4nns som p<em>erformance evaluation<\/em> eller arbetsprestationsbed\u00f6mning \u00e4r n\u00e5got som enligt min uppfattning fattas fr\u00e5n de flesta finl\u00e4ndska organisationer. De flesta organisationer har nog system vars uppgift \u00e4r att st\u00f6da medarbetarnas personliga utveckling med hj\u00e4lp av bl.a. sj\u00e4lvevaluering, men t.ex. jag har inte \u00e4nnu kommit p\u00e5 ett r\u00e4ttdimensionerat och planerat bed\u00f6mningssystem p\u00e5 n\u00e5gon av de arbetsplatser d\u00e4r jag har jobbat.<\/p>\n<p>Det som enligt min uppfattning f\u00e5r st\u00f6rst uppm\u00e4rksamhet i den finl\u00e4ndska anv\u00e4ndningen av bed\u00f6mning som ett HRM-verktyg \u00e4r olika kompetensklassificeringar som g\u00f6rs f\u00f6r det mesta f\u00f6r att l\u00f6sa l\u00f6nebest\u00e4mningsfr\u00e5gor. De st\u00f6rsta anv\u00e4ndarna av systematiska och individuella arbetsbed\u00f6mningssystem i Finland \u00e4r t.ex. universitet, officiella institut och tj\u00e4nstem\u00e4norganisation samt arm\u00e9en. F\u00f6r att uppr\u00e4tth\u00e5lla kvalitet finns det dock inga s\u00e5dana system. Bed\u00f6mning anv\u00e4nds enligt min uppfattning alltf\u00f6r lite som utvecklingsverktyg, vilket egentligen borde vara det f\u00f6rsta och fr\u00e4msta syftet med bed\u00f6mningen.<\/p>\n<p>P\u00e5 min bransch lider de flesta medarbetarna av brist p\u00e5 feedback. Detta beror p\u00e5 att de flesta jobbar p\u00e5 m\u00e5nga olika projekt samtidigt och st\u00f6rsta delen av nya jobb b\u00f6rjar redan innan man hinner g\u00f6ra djupa analyser om det tidigare projektets slutresultat. Det \u00e4r ocks\u00e5 vanligt att cheferna f\u00f6r olika individer jobbar fr\u00e5n en distans, vilket f\u00f6rs\u00e4mrar t.ex. bed\u00f6mningens objektivitet fr\u00e5n organisationens synvinkel. Med andra ord, resultaten av t.ex. utvecklingssamtal bir inte lika bra och nyttiga som de kunde om bed\u00f6mningsprocessen inte styrs och utvecklas aktivt inom organisationen.<\/p>\n<p>P\u00e5 min bransch finns det en s\u00e4j. Om du inte h\u00f6r n\u00e5got efter\u00e5t, har projektet antagligen g\u00e5tt helt bra, speciellt om du \u00e4nnu f\u00e5r nya best\u00e4llningar fr\u00e5n kunden. Det \u00e4r f\u00f6rst\u00e5s naturligt att alla hela tiden har br\u00e5ttom och inte hinner ge feedback eller fylla upp bed\u00f6mningsblanketter, men borde man inte utveckla bed\u00f6mningssystemen s\u00e5 att de skulle vara mera effektiva och nyttiga? M\u00e5ste man n\u00f6ja sig med att inte f\u00e5 n\u00e5gon feedback eller kunde\/borde man g\u00f6ra n\u00e5got \u00e5t saken? Jo, absolut och ju snabbare, desto b\u00e4ttre!<\/p>\n<p>\/\/ Noora<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Det som annanstans i v\u00e4rlden k\u00e4nns som performance evaluation eller arbetsprestationsbed\u00f6mning \u00e4r n\u00e5got som enligt min uppfattning fattas fr\u00e5n de flesta finl\u00e4ndska organisationer. De flesta organisationer har nog system vars uppgift \u00e4r att st\u00f6da medarbetarnas personliga utveckling med hj\u00e4lp av &hellip; <a href=\"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/2014\/04\/29\/om-utvardering-och-feedback\/\">Forts\u00e4tt l\u00e4sa <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12,10],"tags":[30],"class_list":["post-728","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-personalutveckling","category-utvardering","tag-gr-8"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/728","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=728"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/728\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":729,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/728\/revisions\/729"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=728"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=728"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=728"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}