![\"schack\"](\"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2014\/04\/schack-300x134.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
Jag hittade (\u00e5terigen) en lista. Den h\u00e4r g\u00e5ngen \u00e4r det dock inte n\u00e5gon magisk lista med visdomar, utan snarare lite saker som \u00e4r v\u00e4rda att ta i beaktande betr\u00e4ffande arbetsmilj\u00f6 och HRM-strategiskapande.<\/p>\n
Konkurrens<\/strong><\/p>\n Kom ih\u00e5g att antalet konkurrenter inom din bransch p\u00e5verkar dina chanser att rekrytera kompetent arbetskraft. \u00c4r din organisation en gigant p\u00e5 marknaden m\u00e4rker du snabbt att arbetskraften upps\u00f6ker dig, och du beh\u00f6ver inte spendera s\u00e4rskilt mycket tid p\u00e5 att marknadsf\u00f6ra dina lediga platser. Sm\u00e5f\u00f6retagare har ofta inte samma f\u00f6rdelar, utan m\u00e5ste kanske i st\u00e4llet marknadsf\u00f6ra sig p\u00e5 m\u00e4ssor och dylikt f\u00f6r att f\u00f6ra fram firman i rampljuset. Ut\u00f6ver detta borde man ocks\u00e5 utveckla olika typer av program f\u00f6r att h\u00e5lla kvar v\u00e4rdefulla medarbetare p\u00e5 l\u00e5ng sikt.<\/p>\n Kompensation<\/strong><\/p>\n Utbudet av arbetskraft best\u00e4mmer kompensation, allts\u00e5 l\u00f6n, som utbetalas till medarbetarna i organisationen. Om h\u00f6g arbetsl\u00f6shet r\u00e5der kan du komma \u00f6ver kvalificerad arbetskraft relativt billigt, och tv\u00e4rtom ifall utbudet p\u00e5 arbetskraft \u00e4r l\u00e5gt. Som HR-ansvarig m\u00e5ste man se till att genomf\u00f6ra regelbundna bransch- och omr\u00e5desunders\u00f6kningar f\u00f6r att l\u00f6nerna ska h\u00e5llas tillr\u00e4ckligt konkurrenskraftiga f\u00f6r att h\u00e5lla kvar v\u00e4rdefulla medarbetare i organisationen.<\/p>\n Lagstiftning<\/strong><\/p>\n Det \u00e4r viktigt att veta t.ex. hur l\u00e4nge anst\u00e4lldas persondata m\u00e5ste beh\u00e5llas, vad som kan sparas och hur. Det vore t.ex. ytterst lagvidrigt att lagra medarbetarnas uppgifter p\u00e5 ett USB-minne i kafferummet. Som HR-ansvarig \u00e4r det av st\u00f6rsta vikt att medarbetarnas integritet skyddas och behandlas korrekt.<\/p>\n Arbetsrelationer<\/strong><\/p>\n Interna policies g\u00f6r avtryck p\u00e5 HR-aktiviteterna. Om medarbetarna t.ex. arbetar med att marknadsf\u00f6ra organisationen ut\u00e5t \u00e4r det av st\u00f6rsta vikt att de har f\u00e5tt ordentlig tr\u00e4ning f\u00f6r att representera organisationen. Vidare skall HR-chefen h\u00e5lla reda p\u00e5 eventuella blivande pension\u00e4rer och f\u00f6rbereda eftertr\u00e4dare n\u00e4r det blir aktuellt. Sist men inte minst b\u00f6r HR-avdelningen kunna f\u00f6rhandla med fackf\u00f6reningarna. En stor del av Finlands arbetskraft h\u00f6r till n\u00e5gon fackf\u00f6rening, och f\u00f6r att fr\u00e4mja produktivitet och undvika strejker \u00e4r det guld v\u00e4rt att kunna f\u00f6rhandla med dem.<\/p>\n K\u00c4LLA<\/a><\/p>\n \/\/Peter, grupp 2.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jag hittade (\u00e5terigen) en lista. Den h\u00e4r g\u00e5ngen \u00e4r det dock inte n\u00e5gon magisk lista med visdomar, utan snarare lite saker som \u00e4r v\u00e4rda att ta i beaktande betr\u00e4ffande arbetsmilj\u00f6 och HRM-strategiskapande. Konkurrens Kom ih\u00e5g att antalet konkurrenter inom din … Forts\u00e4tt l\u00e4sa