{"id":687,"date":"2014-04-29T14:14:22","date_gmt":"2014-04-29T14:14:22","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/?p=687"},"modified":"2014-05-05T10:53:26","modified_gmt":"2014-05-05T10:53:26","slug":"utvecklingssamtal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/2014\/04\/29\/utvecklingssamtal\/","title":{"rendered":"Utvecklingssamtal"},"content":{"rendered":"

Internationella f\u00f6retag h\u00e4mtade utvecklingssamtal med sig till Finland p\u00e5 70-talet, d\u00e5 anv\u00e4nde man ett annat begrepp f\u00f6r fenomenet. I material om ledarskap brukar dessa samtal definieras som diskussioner som sker under f\u00f6rtroende mellan den anst\u00e4llda och ledaren. Dessa samtal ska ske minst en g\u00e5ng per \u00e5r och det \u00e4r vanligt att den anst\u00e4llda f\u00e5r fylla i en blankett p\u00e5 f\u00f6rhand f\u00f6r att f\u00f6rbereda sig. Motivet f\u00f6r dessa samtal \u00e4r att den anst\u00e4llda f\u00e5r tillsammans med ledaren utv\u00e4rdera sina arbetsprestationer och st\u00e4lla upp m\u00e5l f\u00f6r den kommande perioden, samtidigt har den anst\u00e4llda \u00e4ven m\u00f6jlighet att ge feedback \u00e5t ledaren och dess arbetsinsats. Som b\u00e4st leder detta till nya id\u00e9er om att utveckla verksamheten och den anst\u00e4llda k\u00e4nner sig mera engagerad och hens effektivitet \u00f6kar.<\/p>\n

Varf\u00f6r har d\u00e5 f\u00f6retag sv\u00e5righeter att utnyttja dessa utvecklingssamtal?<\/p>\n

Jukka Kataja som konsulterar i f\u00f6retag inom \u00e4rendet s\u00e4ger att man allt f\u00f6r ofta koncentrerar sig f\u00f6r att hinna g\u00e5 igenom den ifyllda blanketten och fylla i luckorna p\u00e5 n\u00e4tet, vilket hindrar att en allm\u00e4n diskussion framst\u00e5r. Diskussionen blir \u00e4ven sv\u00e5rare ifall den anst\u00e4llda k\u00e4nner att hen inte kan diskutera \u00f6ppet om \u00e4renden g\u00e4llande arbetet. Ibland ligger problemet i att f\u00f6rmannen helt enkelt \u00e4r d\u00e5lig p\u00e5 att kommunicera och diskussionen d\u00e4rf\u00f6r lider. Enligt experterna \u00e4r det heller inte \u00e4ndam\u00e5lsenligt fr\u00e5n den anst\u00e4lldas sida att i denna diskussion ta upp en eventuell f\u00f6rh\u00f6jning eller annan \u00e4ndring p\u00e5 l\u00f6nen.<\/p>\n

Marjukka Varis, Barona, \u00a0uppmanar f\u00f6retag att se \u00f6ver sina utvecklingssamtal s\u00e5 att man hade en verklig nytta av dem, t.ex. via olika konkreta prestationsm\u00e4tare. Pete Saarnivaara p\u00e5minner \u00e4ven om att en ledare aldrig utvecklas ifall hen inte f\u00e5r feedback och po\u00e4ngterar att det viktigaste \u00e4r att f\u00f6rmannen verkligen tar sig tid att lyssna.<\/p>\n

\"communication_feedback-2\"<\/a><\/p>\n

K\u00e4lla:<\/p>\n

http:\/\/www.hs.fi\/tyoelama\/Ty\u00f6paikan+kehityskeskustelussa+ei+kannata+puhua+palkasta\/a1391232929041?sivu=2<\/p>\n

\/J<\/a>ohanna Mantere, Grupp 7<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Internationella f\u00f6retag h\u00e4mtade utvecklingssamtal med sig till Finland p\u00e5 70-talet, d\u00e5 anv\u00e4nde man ett annat begrepp f\u00f6r fenomenet. I material om ledarskap brukar dessa samtal definieras som diskussioner som sker under f\u00f6rtroende mellan den anst\u00e4llda och ledaren. Dessa samtal ska … Forts\u00e4tt l\u00e4sa →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[29],"class_list":["post-687","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-utvardering","tag-gr-7"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/687","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=687"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/687\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":693,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/687\/revisions\/693"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=687"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}