Att engagera sina medarbetare kan ibland vara sv\u00e5rt. P\u00e5 chef.se f\u00f6resl\u00e5r man d\u00e4rf\u00f6r att etikarbete kan vara n\u00e5got som g\u00f6r medarbetarna engagerade. Tanken \u00e4r att n\u00e4r man lockar medarbetarna med en etisk organisation f\u00e5r de positivare tankar om organisationen och d\u00e4rf\u00f6r blir de mer engagerade i det dagliga arbetet. Givetvis finns det p\u00e5 chef.se d\u00e4rf\u00f6r en lista p\u00e5 fem steg som chefen ska fullf\u00f6lja f\u00f6r att f\u00e5 ut denna nytta.<\/p>\n
1. Analysera nul\u00e4get. Detta handlar om att se hur det ser ut f\u00f6r tillf\u00e4llet. Man kan st\u00e4lla fr\u00e5gor som \u201d Vad utm\u00e4rker v\u00e5rt s\u00e4tt att till exempel bem\u00f6ta v\u00e5ra kunder\u201d? Genom dessa fr\u00e5gor engageras m\u00e5nga i processen.<\/p>\n
2. Beskriv v\u00e4rderingarna Konkret. Fokus h\u00e4r ligger p\u00e5 att vara s\u00e5 konkret som m\u00f6jligt f\u00f6r att g\u00f6ra det s\u00e5 tydligt som m\u00f6jligt.<\/p>\n
3. Best\u00e4m vilka initiativ som ska tas. Ocks\u00e5 h\u00e4r m\u00e5ste man vara konkret f\u00f6r att komma n\u00e4rmare det l\u00e5ngsiktiga m\u00e5let. Dessutom \u00e4r konkreta saker l\u00e4ttare att utf\u00f6ra.<\/p>\n
4. F\u00f6lj upp och utv\u00e4rdera. Detta kan man g\u00f6ra genom att fr\u00e5ga sig om kvaliteten blivit b\u00e4ttre, om kunderna \u00e4r n\u00f6jdare osv. Att utv\u00e4rdera \u00e4r viktigt f\u00f6r att se om det man har gjort spelar n\u00e5gon roll.<\/p>\n
5. Forts\u00e4tt, forts\u00e4tt, forts\u00e4tt. Etik handlar om kontinuitet, man kan inte bli ett mera etiskt f\u00f6retag om man en g\u00e5ng g\u00f6r n\u00e5gonting bra och sedan gl\u00f6mmer det. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste man f\u00e5 in det etiska arbetet i arbetsrutinerna f\u00f6r att beh\u00e5lla de positiva effekterna.<\/p>\n
Etik och HRM verkar allts\u00e5 vara v\u00e4ldigt starkt sammankopplat. Det g\u00e4ller allts\u00e5 att rekrytera de r\u00e4tta m\u00e4nniskorna som motiveras av det etiska arbete som f\u00f6rsigg\u00e5r i f\u00f6retaget. Men samtidigt blir det hela lite bakv\u00e4nt. F\u00f6retaget tvingasnu syssla med etiskt arbete f\u00f6r att kunna rekrytera de r\u00e4tta m\u00e4nniskorna. Etik \u00e4r dock ingenting som man sysslar <\/i>med utan n\u00e5gonting som s\u00e4ger vad som \u00e4r r\u00e4tt att g\u00f6ra respektive fel att g\u00f6ra. Etiken reduceras till n\u00e5gon form av v\u00e5g som m\u00e4ter hur mycket fel f\u00f6retaget har gjort och som sedan kan kompenseras med extra etiska <\/i>insatser. Ett etiskt f\u00f6retag som kan locka etiska m\u00e4nniskor \u00e4r d\u00e5 ett f\u00f6retag som har balans i sin etikv\u00e5g, oberoende vad de egentligen sysslar med.<\/p>\n
http:\/\/chef.se\/fusk-pa-jobbet-del-2\/<\/p>\n
\/Jacob Nylund<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Att engagera sina medarbetare kan ibland vara sv\u00e5rt. P\u00e5 chef.se f\u00f6resl\u00e5r man d\u00e4rf\u00f6r att etikarbete kan vara n\u00e5got som g\u00f6r medarbetarna engagerade. Tanken \u00e4r att n\u00e4r man lockar medarbetarna med en etisk organisation f\u00e5r de positivare tankar om organisationen och … Forts\u00e4tt l\u00e4sa