![\"forbered-tradgarden\"](\"http:\/\/blogs2.abo.fi\/hrm2014\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2014\/04\/forbered-tradgarden.jpg\")
<\/a><\/p>\nAtt skapa en tillitsfull milj\u00f6 f\u00f6re f\u00f6r\u00e4ndringen \u00e4r nyckeln till succ\u00e9. Det skall r\u00e5da en \u00f6verenskommelse om f\u00f6r\u00e4ndringen i organisationen f\u00f6r att kunna inf\u00f6ra den och HRM kan hj\u00e4lpa med detta. Artikeln presenterar n\u00e5gra steg som kan fungera som hj\u00e4lpmedel:<\/p>\n
– Man skall anskaffa s\u00e5 mycket information som m\u00f6jligt (ex. kundfeedback, unders\u00f6kningar etc.) och presentera informationen till s\u00e5 m\u00e5nga medarbetare som m\u00f6jligt. F\u00f6r\u00e4ndringen skall vara baserad p\u00e5 relevant data.
\n– Presentera f\u00f6r medarbetarna vad h\u00e4nder som f\u00f6r\u00e4ndringen inte genomf\u00f6rs.
\n– Spendera extra tid och energi med medarbetarna f\u00f6r att f\u00f6rs\u00e4kra att de f\u00f6rst\u00e5r vad f\u00f6r\u00e4ndringen handlar om. I en st\u00f6rre organisation \u00e4r det viktigt att kommunicera speciellt med mellancheferna f\u00f6r de \u00e4r personerna som p\u00e5verkar hur resten av medarbetarna reagerar till f\u00f6r\u00e4ndringen.
\n– Alla organisatoriska HR system (bel\u00f6ning, erk\u00e4nnande, utv\u00e4rdering, rekrytering etc.) skall st\u00f6da f\u00f6r\u00e4ndringen. \u00d6verensst\u00e4mmelse mellan alla dessa st\u00f6der att f\u00f6r\u00e4ndringen sker snabbare.
\n– Ocks\u00e5 alla informella aspekter i organisationen skall anpassas enligt f\u00f6r\u00e4ndringen. Som exempel att fr\u00e4mja f\u00f6r\u00e4ndringen \u00e4r att luncha med medarbetarna och diskutera f\u00f6r\u00e4ndringen informellt.<\/p>\n
Kanske om man f\u00f6ljer dessa r\u00e5d och f\u00f6rs\u00f6ker i god tid f\u00f6rbereda medarbetarna f\u00f6r det som \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g s\u00e5 lyckas f\u00f6r\u00e4ndringen ocks\u00e5 – och man f\u00e5r sina planterade blommor att v\u00e4xa? Sj\u00e4lv vill jag till\u00e4gga, f\u00f6r att forts\u00e4tta p\u00e5 metaforen, att \u00e4ven om blomman lyckas v\u00e4xa s\u00e5 beh\u00f6ver den vatten och sol ocks\u00e5 i framtiden. Det vill s\u00e4ga att i organisationer m\u00e5ste den implementerade f\u00f6r\u00e4ndringen st\u00f6das fr\u00e5n varje h\u00e5ll ocks\u00e5 i forts\u00e4ttningen och inte bara under den f\u00f6rberedande fasen.<\/p>\n
Artikeln:\u00a0http:\/\/humanresources.about.com\/od\/changemanagement\/a\/change_lessons5.htm<\/p>\n
\/Eve, Grupp 10<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
I artikeln ”Build Support for Effective Change Management” p\u00e5pekas att en organisation anpassar sig b\u00e4st till en f\u00f6r\u00e4ndring d\u00e5 grunderna f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringen \u00e4r v\u00e4l f\u00f6rberedda. Som metafor anv\u00e4nds tr\u00e4dg\u00e5rd: marken m\u00e5ste ocks\u00e5 p\u00e5 v\u00e5ren f\u00f6rberedas f\u00f6r nya planteringar. Att skapa … Forts\u00e4tt l\u00e4sa