<\/p>\n
Helsingin Sanomat skriver om d\u00e5liga chefer: <\/span><\/p>\n En d\u00e5lig chef f\u00f6rest\u00e4ller sig att hela organisationen roterar runt honom och tror att folk endast finns till f\u00f6r honom. Han f\u00f6rst\u00e5r inte att hans uppdrag \u00e4r att ta hand om m\u00e4nniskors motivation och f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att arbeta, inte att underkuva andra. Det \u00e4r ocks\u00e5 vanligt att chefen inte l\u00e5ter sina underordnade ta beslut i fr\u00e5gor och v\u00e4rdes\u00e4tter inte deras \u00e5sikter och id\u00e9er. Andra typiska drag som karakteriserar d\u00e5ligt ledarskap \u00e4r t\u00e4tt p\u00e5 varandra f\u00f6ljande organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar, hemligh\u00e5llande av ens egna misstag och framh\u00e4vningen av ens egen position. <\/span><\/p>\n Den kritiska inst\u00e4llningen mot f\u00f6rm\u00e4n syns i unders\u00f6kningar. Till exempel i en enk\u00e4t utf\u00f6rd av f\u00f6rs\u00e4kringsbolaget If \u00e5r 2012, n\u00e4mnde 39% av de tillfr\u00e5gade d\u00e5ligt ledarskap som ett av problemen p\u00e5 sin arbetsplats. I fackf\u00f6rbundet Pros enk\u00e4t \u00e5r 2013, i sin tur, ans\u00e5g 43% av svararna att ledarskapet p\u00e5 den egna arbetsplatsen inte bygger p\u00e5 god kunskap och gott omd\u00f6me.<\/span><\/p>\n De underst\u00e4llda kan fr\u00e5ga sig varf\u00f6r en s\u00e5 ol\u00e4mplig person \u00f6verhuvudtaget hamnar som ledare och varf\u00f6r d\u00e5liga chefer stannar kvar i ledande positioner. En f\u00f6rklaring enligt Helsingin Sanomat \u00e4r att d\u00e5liga ledare utser andra d\u00e5liga ledare. Det handlar allts\u00e5 om den ”ryska dockans effekt”, som \u00e4ven Lindmark och \u00d6nnevik behandlar i Human Resource Management: Organisationens hj\u00e4rta <\/i>(2011: 87): M\u00e4nniskor v\u00e4ljer lite yngre kloner av sig sj\u00e4lva som efterf\u00f6ljare, eftersom det \u00e4r trevligt att h\u00e4nga med likasinnade m\u00e4nniskor.<\/span><\/p>\n Den h\u00f6gsta ledningen l\u00e4gger inte alltid m\u00e4rke till d\u00e5ligt ledarskap, eller \u00e4r bara intresserad av att siffrorna h\u00e5lls bra. D\u00e5ligt ledarskap kan leda till att m\u00e4nniskor slutar bry sig och utveckla saker, utan g\u00f6r endast det n\u00f6dv\u00e4ndiga.<\/span><\/p>\n Har ni erfarenheter av d\u00e5liga chefer? Vad tycker ni karakteriserar d\u00e5ligt ledarskap? Vad kan man som underordnad g\u00f6ra i en s\u00e5dan situation?<\/span><\/p>\n \/Heidi, Grupp 1<\/span><\/p>\n K\u00e4llor:<\/span><\/p>\n Lindmark, Anders & \u00d6nnevik, Thomas 2011: <\/span>Human Resource Management: Organisationens hj\u00e4rta.<\/span> Studentlitteratur, Lund.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Helsingin Sanomat skriver om d\u00e5liga chefer: En d\u00e5lig chef f\u00f6rest\u00e4ller sig att hela organisationen roterar runt honom och tror att folk endast finns till f\u00f6r honom. Han f\u00f6rst\u00e5r inte att hans uppdrag \u00e4r att ta hand om m\u00e4nniskors motivation och … Forts\u00e4tt l\u00e4sa Mustranta, Maria 2014: \u201dHuono pomo v\u00e4h\u00e4ttelee alaisten mielipiteit\u00e4\u201d. <\/span>Helsingin Sanomat<\/em> 24.3.2014. \u00a0<\/span>Tillg\u00e4nglig p\u00e5: <\/span>http:\/\/www.hs.fi\/tyoelama\/Huono+pomo+v%C3%A4h%C3%A4ttelee+alaisten+mielipiteit%C3%A4\/a1395372460722<\/span><\/a><\/span> (l\u00e4st 22.4. 2014).
\n<\/span><\/span><\/h1>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"