<\/p>\n
En intressant artikel i Helsingin Sanomat 6.4.2014 handlar om hur allt fler f\u00f6retag har b\u00f6rjat k\u00f6pa s.k. outplacement<\/i> eller omplaceringstj\u00e4nster f\u00f6r de anst\u00e4llda de uppsagt. Syftet med dessa tj\u00e4nster \u00e4r att hj\u00e4lpa de uppsagda anst\u00e4llda att hitta ett nytt jobb. Med denna metod vill f\u00f6retag profilera sig som ansvarsfulla arbetsgivare. Det handlar allts\u00e5 om att bygga upp ett brand, och man anser att anv\u00e4ndningen av dessa tj\u00e4nster \u00e4ven har en positiv inverkan p\u00e5 arbetseffekten och motivationen hos de anst\u00e4llda som stannar kvar i organisationen. <\/span><\/p>\n Det s\u00e4mre ekonomiska l\u00e4get har resulterat i en \u00f6kad efterfr\u00e5gan p\u00e5 omplaceringstj\u00e4nster, och p\u00e5 senaste tiden har \u00e4ven sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag b\u00f6rjat intressera sig f\u00f6r dessa tj\u00e4nster. F\u00f6retag kan k\u00f6pa konsultering b\u00e5de f\u00f6r grupper och p\u00e5 individniv\u00e5. Alternativen varierar mellan n\u00e5gra dagars grupprogram och t.o.m. ett \u00e5rs l\u00e5nga handledningsprocesser f\u00f6r enskilda individer. Med utv\u00e4rderingsmetoder kartl\u00e4gger man de individuella styrkorna, samt funderar p\u00e5 vilka arbetsuppgifter personen har lyckats med, vad han eller hon har f\u00e5tt till st\u00e5nd med i sitt tidigare arbete och vad detta berott p\u00e5. Coachen hj\u00e4lper deltagaren ta reda p\u00e5 vilka jobb som finns p\u00e5 marknaden och vad arbetsgivarna \u00e4r ute efter. I processen fokuserar man p\u00e5 allt som har med arbetss\u00f6kande att g\u00f6ra, som t.ex. formulerandet av arbetsans\u00f6kningar och Cv:n och f\u00f6rberedande inf\u00f6r arbetsintervju. Tillsammans med coachen kan deltagaren \u00e4ven fundera p\u00e5 ifall ett byte till ett helt annorlunda arbete eller egenf\u00f6retagande \u00e4r ett alternativ. Mikko Virta fr\u00e5n f\u00f6retaget Right Management som s\u00e4ljer omplaceringsprogram i Finland, anser att situationer d\u00e4r det g\u00e5tt tjugo eller trettio \u00e5r sedan den senaste arbetsans\u00f6kningen \u00e4r speciellt kr\u00e4vande, eftersom arbetsmarknaden och arbetsans\u00f6kningsmetoderna \u00e4ndrats mycket under \u00e5rens lopp. I dagens l\u00e4ge m\u00e5ste arbetsans\u00f6kande kunna bygga upp ett brand av sig sj\u00e4lv och f\u00f6ra fram sitt eget kunnande p\u00e5 ett \u00f6vertygande s\u00e4tt f\u00f6r att bli rekryterade.<\/span><\/p>\n Mikko Virta tror att satsningen p\u00e5 omplaceringstj\u00e4nster inte endast \u00e4r ett s\u00e4tt f\u00f6r f\u00f6retag att reng\u00f6ra sitt brand eller en ber\u00e4knad investering i motivationen hos de som stannar kvar i organisationen, utan han tror att det i bakgrunden ligger en \u00e4kta vilja att ta hand om m\u00e4nniskor och st\u00f6da de uppsagda. Det finns s\u00e4kert m\u00e5nga olika anledningar f\u00f6r f\u00f6retag att anv\u00e4nda sig av dessa tj\u00e4nster, men oberoende av de bakomliggande orsakerna, tycker jag att detta \u00e4r en fin utveckling som g\u00f6r det l\u00e4ttare f\u00f6r de uppsagda att hitta en ny l\u00e4mplig arbetsplats, samtidigt som det \u00f6kar deras f\u00f6rtroende f\u00f6r det egna kunnandet efter upps\u00e4gningen och st\u00f6der dem i en f\u00f6r\u00e4ndrad livssituation. \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n \/Heidi, Grupp 1<\/p>\n \n K\u00e4lla:<\/span><\/p>\n Mustranta, Maria 2014: \u201dUusi ty\u00f6paikka vanhan tilalle\u201d. Helsingin Sanomat<\/i> 6 april 2014.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En intressant artikel i Helsingin Sanomat 6.4.2014 handlar om hur allt fler f\u00f6retag har b\u00f6rjat k\u00f6pa s.k. outplacement eller omplaceringstj\u00e4nster f\u00f6r de anst\u00e4llda de uppsagt. Syftet med dessa tj\u00e4nster \u00e4r att hj\u00e4lpa de uppsagda anst\u00e4llda att hitta ett nytt jobb. … Forts\u00e4tt l\u00e4sa