Det finns stora skillnader i v\u00e4rderingar och tankes\u00e4ttet f\u00f6r hur olika generationer arbetar. Babyboomers (f\u00f6dda 1940-1959) \u00e4r lojala medarbetare som anser att om man inte \u00e4r p\u00e5 jobbet s\u00e5 arbetar man inte medan generation Y (f\u00f6dda1980-1999) vill f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r hen ska utf\u00f6ra n\u00e5gonting och byter arbetsplats n\u00e4r det k\u00e4nns s\u00e5. Visst, detta \u00e4r v\u00e4ldigt stereotypiskt, men det finns vissa sanningar i det.<\/p>\n
F\u00f6r att beh\u00e5lla unga talanger i organisationen b\u00f6r man k\u00e4nna till deras v\u00e4rderingar kring arbetet. Generation Y \u00e4r uppv\u00e4xta med teknik och social medier och beh\u00f6ver d\u00e4rf\u00f6r omedelbar respons och bekr\u00e4ftelse, det r\u00e4cker inte med det \u00e5rliga utvecklingssamtalet. Utvecklingssamtalen borde h\u00e5llas m\u00e5nadsvis och varje vecka b\u00f6r man best\u00e4mma vad man ska fokusera p\u00e5 under den veckan. F\u00f6r att bli motiverade beh\u00f6ver generation Y en engagerad ledare som har tid och f\u00f6rtroende. De vill bli sedda och involverade i beslut och \u00e4r inte r\u00e4dda att s\u00e4ga sin \u00e5sikt.<\/p>\n
Till skillnad fr\u00e5n babyboomers som har respekt f\u00f6r sin chef vill generation Y ha chefen som sin kompis. Generation Y kan hj\u00e4lpa in f\u00f6retaget i den nya tekniken men vill ha den b\u00e4sta tekniken att arbeta med. Om man har b\u00e4ttre uppkoppling hemma \u00e4n p\u00e5 jobbet kan man lika g\u00e4rna arbeta hemma, eller? Det kan l\u00e4tt uppst\u00e5 konflikter mellan de olika generationerna d\u00e5 den ena anser att man m\u00e5ste vara p\u00e5 plats medan den andra ser det som en m\u00f6jlighet snarare \u00e4n ett krav. Hur ska man d\u00e5 f\u00e5 dessa att komma \u00f6verrens? Det \u00e4r vikigt att man s\u00e4tter upp spelregler, hur mycket \u00e4r det okej att arbeta utanf\u00f6r kontoret? Viktigt f\u00f6r sammanh\u00e5llningen \u00e4r att man respekterar varandra.<\/p>\n
Generation Y l\u00e5ter ur ett HRM- perspektiv som en v\u00e4ldigt jobbig grupp att arbeta med. Vi vill komma och g\u00e5 som vi tycker samtidigt som vi kr\u00e4ver mycket uppm\u00e4rksamhet och vill ha s\u00e5 mycket av m\u00f6jligt av ledningens tid f\u00f6r att h\u00e5llas motiverade. Hur f\u00e5r man detta att g\u00e5 ihop? Det kan vara v\u00e4ldigt utmanande, s\u00e4rskilt i st\u00f6rre f\u00f6retag. Hur har man koll p\u00e5 medarbetarna och h\u00e5ller dem motiverade? Samtidigt medf\u00f6r denna generation mycket nyt\u00e4nkande till organisationen. Kanske man inte alltid beh\u00f6ver g\u00f6ra som man gjort tidigare.<\/p>\n
http:\/\/www.va.se\/bonus\/vada-jobba-9-5-629606<\/p>\n
\/Lotta<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Det finns stora skillnader i v\u00e4rderingar och tankes\u00e4ttet f\u00f6r hur olika generationer arbetar. Babyboomers (f\u00f6dda 1940-1959) \u00e4r lojala medarbetare som anser att om man inte \u00e4r p\u00e5 jobbet s\u00e5 arbetar man inte medan generation Y (f\u00f6dda1980-1999) vill f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r hen … Forts\u00e4tt l\u00e4sa