Att få jobb om 25 år

Globaliseringen hämtar med sig helt nya krav på arbetssökande. I Finland läser vi engelska och kanske något annat språk som tyska eller franska i skolan och tror oss klara med det på den framtida arbetsmarknaden. Tillsvidare tar våra kunskaper i engelska oss långt, men vad kommer att hända under våra karriärer?

Vi kommer att vara på arbetsmarknaden i 30-40 år och under denna tid kommer stora ändringar att ske. Globaliseringen tar helt nya dimensioner när världens välfärd jämas ut mer och mer, allt snurrar snart inte mer kring Europa och Nordamerika. Vi har haft det lätt hittills, men sanningen är att resurser kommer att delas mera jämlikt i framtiden och konkurrensen på arbetsmarknaden blir hårdare. Vi kan inte längre lita på ”the best education system” och Nokia är redan historia.

Vi måste börja utbilda oss till framtida arbetstagare och företagare; läsa språk och kultur från växande ekonmier. Bara på detta sätt kan vi garantera oss arbete i framtidens globaliserade värld.

Mindre möten och mer social media

Jason Fried talar om varför arbete inte blir gjort på kontoret. När man frågar människor var de arbetar när de vill få saker gjort brukar de inte nämna konotret. Ändå investerar företag stora summor på kontor som ska vara ställen där människor kan vara produktiva.

För mig är det vid köksbordet tidigt på morgonen. För en annan i biblioteket, kanske i parken eller på caféet. Varför får vi inte saker gjorda på kontoret?

Enligt Jason beror det på att vårt arbete avbryts konstant på konoret. Han kallar dessa avbrytningar för M&Ms, alltså meetings and managers. När vi arbetar på ställen utanför kontoret finns varken möten eller chefer på plats. Månfa chefer hävdar att de inte kan ge sina anställda friheten att arbeta hemifrån för där finns så mycket störande element som kan avbryta arbetet. Skillnaden mellan dessa är ändå att du väljer själv när du vill abryta ditt arbete och ta en sväng till kylskåpet, medan du på kontoret blir avbruten helt plötsligt då din chef kommer och kollar hur du jobbar.

På många arbetsplatser får man redan arbeta utanför kontoret, frihet anses som något som ökar motivationen och produktiviteten. En annan lösning är enligt Jason att kommunicera mera via sociala medier och email och mindre face to face även om man arbetar på samma kontor. Då kan man välja att stänga av konversationerna och koncentrera sig på sitt arbete när man vill. Vara säker på att man får arbeta i lugn och ro hur länge man vill.

Kultur som en nyckel till framgång

 

Mindvalley är ett publiceringsföretag som använder sig av en lite annorlunda affärsmodell. Ett av deras fem hemligheter bakom det framgångsrika företaget är den speciella kulturen.

Grundaren och VD:n Vishen Lakhian kallar kultueren som ett videospel. Alla vet vi hur lätt ett spel slukar in en, just det ville han att arbetsplatsen skulle i detta fall göra. I spel når man nya stadier hela tiden och ofta fungerar symboler som pris. I Mindwalley finns det symboler för olika saker som t.ex. effektivt arbete. Alla har sitt eget rekord och försöker vinna det varje vecka, allt går att mäta i siffror och det gör det lätt att veta på vilket stadie man ligger.

Spel blir tråkiga om inget spännande händer nu och då, och även detta har Vishen Lakhian kopierat. Det finns ett hemligt team av anställda som har som uppgift att skapa roliga överraskningar på arbetsplatsen. Det handlar ofta om väldigt udda saker som att alla kvinnor hittar superwoman kalsonger när de kommer till jobbet eller att män blir serverade frukost om de har på sig en falsk mustasch hela dagen.

Screen shot 2014-05-07 at 7.07.34 AM

”We stand for ideas and products that allow human beings to live healthier, happier lives.” Här ser vi ett bra exempel på ett företag vars värderingar och visioner är samma inåt och utåt; de vill ge sina arbetstagare och kunder samma sak. Brandtänkandet genomsyrar hela organisationen och som arbetsplats är Mindvalley är väldigt eftertraktad. Det finns till och med youtube videon som arbetssökande laddat upp för att väcka Minvalleys uppmärksamhet.

Screen shot 2014-05-07 at 9.24.05 AM

Mindwalley grundades med 700 dollar och är idag värd 40 miljoner dollar. Undrar hur mycket kulturen påverkade detta?

Här talar Vishen om Mindwalleys affärsmodell 16:59 börjar han tala om kulturen.

YT-neuvottelut eivät vaikuta suosioon työnantajana

Hittade en intressant artikel på Employerbrandingtoday.com som påstår att samarbetsförhandlingar bland finska företag inte har någon inverkan på företagens attraktivitet som arbetsgivare. Enligt en forskning som gjorts av konsulterings och forskningsorganisationen Universum arbetar finländare hellre i inhemska företag än utlänska, och är villiga att förbise samarbetsförhandlingar trots att förutsättningarna för en långvarig arbetskarriär inom organisationen är sämre. Forskningen gällde högskoleutbildade från olika branscher och åldrar av populationen.

En möjlig förklaring till detta skulle kunna vara att så gott som alla arbetsplatser anses osäkra dessa dagar. Artikeln nämner att denna osäkerhet kommit för att stanna, vilket bidrar till att betydelsen av eventuella samarbetsförhandlingar minskat. T.ex. OP Pohjola har behållit sin ställning som den mest attraktiva arbetsplatsen inom banksektorn trots att företaget hösten 2012 gick igenom långa och hårda samarbetsförhandlingar.

http://www.employerbrandingtoday.com/fi/2012/12/05/yt-neuvottelut-eivat-vaikuta-suosioon-tyonantajana/

Markus //  Grupp 13

Många blandar arbete och fritid

En ny undersökning visar att 1200 personer i åldrarna 18-75 läser sina jobbmejl även på fritiden. Och var femte svensk läser jobbmejlen det första han eller hon gör varje morgon. Lägger man till de som redan kollat sin mejl på morgonen på väg till jobbet stiger denna siffran till 32 %.

Diskussionen hettade upp sommaren 2012 då Tysklands arbetsmarknadsminister Ursula von der Leyen gick till attack mot den nya teknikens intrång i de anställdas fritid. Hon menade att det ökar stressen hos de anställda när de inte längre kan skilja på vad som är jobb och vad som är fritid.

Men det finns även dem som gör tvärtom och låter fritiden vara fritid. Samma undersökning visar nämligen att 50 % av personerna aldrig kollar jobbmejlen på kvällen och i åldrarna 18-24 så är samma siffra uppe i 76 %.

Samtidigt så visar undersökningen att av de som svarat så anser 27 % att de inte hinner med sitt jobb under ordinarie arbetstid och 16 % att de faktiskt förväntas vara nåbara även på sin fritid.

Finns på:

http://www.dn.se/ekonomi/manga-blandar-arbete-och-fritid/

(Läst 22.4.2014)

//Björn

Gammal metod i ny ryggsäck

Svenska regeringen har bestämt att ”entreprenöriellt lärande” ska gå som en röd tråd genom hela det svenska skolväsendet, från förskolan ända upp till vuxenutbildningen. Anledningen är att Sverige måste få fler entreprenörer för att kunna fortsätta vara konkurrenskraftigt. Det handlar framförallt om ett sätt förhållningssätt och ett sätt att tänka. Eleverna måste lära sig hantera problem, komma med lösningar och genomföra dem. Kreativitet handlar om att ta eget ansvar för sitt lärande istället för att låga någon annan göra det.

Sven-Eric Liedeman som är professor i idé- och lärdomshistoria är dock kritisk. Han menar att det är bra att barn tvingas ta egna initiativ men menar samtidigt att begreppet blir för snävt om entreprenörskap i slutändan bara handlar om att starta och driva företag. Han anser att ordet ”aktivt lärande” ger en rättvisare bild. Idag finns det redan arbetsformer som syftar till entreprenöriellt lärande såsom grupparbeten och ämnes-överskridande temaarbeten, problemet är bara att dessa tillhör de arbetsformer som ibland anklagats för att vara alltför ”flummiga”. Peter Skoglöf, som är projektledare på Skolverket menar dock att ibland behövs det ett namnbyte när ett gammalt skolämne gör comeback i en annan ideologisk överbyggnad, i skolan.

Finns på:

https://blogs2.abo.fi/hrm2014/wp-admin/post-new.php

(Läst 22.4.2014)

//Björn

Hos SEB är mångfald inte en mångfaldsfråga, men en servicefråga

SEB har kopplat frågan om mångfald till service. Genom att kartlägga och ta tillvara alla språkkompetenser de har inom banken kan de idag erbjuda service på 23 olika språk! Detta ökar tillgängligheten till banken, även för de kunder som inte har svenska som sitt modersmål. Cajsa Renman som är kommunikationschef för kontorsverksamheten inom SEB menar att nog skulle man själv som svensk föredra att förhandla om sitt bostadslån i exempelvis Tyskland, på svenska istället för att behöva knaggla sig igenom alla detaljer på sin skoltyska.

Att lyfta fram språkkompetenser är idag ett konkurrensmedel och ett steg i att kunna erbjuda kunderna en ständigt ökad servicenivå. Detta tar även fokus från allt tal om etnicitet och olika kulturer som för många företagare ibland kan upplevas som obekväma. Talar man istället om språk så ses personer inom företaget genast som en, ibland oersättlig, tillgång inom företaget. Ett annat modersmål än svenska är också något som arbetsgivaren ”får på köpet” och inget som denne behöver lägga några resurser eller utbildning på.

Finns på:

http://csripraktiken.se/2010/03/05/hos-seb-ar-mangfald-inte-en-mangfaldsfraga-men-en-servicefraga/

(Läst 22.4.2014)

//Björn

Trams på jobbet ökar effektivitet

Många chefer skulle kunna läsa denhär artikeln som handlar om välmående på arbetsplatsen. Trots den något oseriösa rubriken ligger det säkert en hel del sanning i att en mer avslappnad atmösfär på arbetsplatsen innebär en mer kreativ personal vilket kan öka på effektiviteten bland personalen.

Som forskaren Samuel West säger: ” – Att bara fokusera på resultat och att vara effektiv leder ingenstans. De företag som inte ger utrymme för lekfullhet har ingen framtid.”

Man måste såklart kunna anpassa leken efter situationen, företaget, och branschen, men det ligger nog något i detta. Ett gott skratt förlänger inte bara livet, utan även arbetskarriären.

http://www.dn.se/ekonomi/trams-pa-jobbet-okar-kreativiteten/

// Markus (Grupp 13)

 

Sex och sprit i Obamas släptåg

Juri von Bonsdorff lyfter i sin kolumn fram olika dumheter som Obamas Secret Service-agenter lyckats med under den senaste tiden. En av livvakterna har tydligen slocknat i hotellkorridoren efter en aningen fuktig kväll i Amsterdam. Detta var endast en händelse bland flera som Bonsdorff liknar med finska hockeylagets guldfirande våren 2011. Dags för Obama & Co att se efter rekryteringen i vita huset?

von Bonsdorff, Juri. (2014) Sex och sprit i Obamas släptåg. HBL. 11.4. sid. 15.

// Markus (Grupp 13)

 

 

Andelen kvinnliga chefer ökar

Andelen kvinnliga chefer har ökat i Sverige. Under sex år har könsfördelningen i svenska organisationer gått från 29% kvinnor och 71% män till 36% kvinnor och 64% män. Detta är ett stort framsteg! Undersökningen visar också att av dessa företag har 81% ett chefsutvecklingsprogram, var endast 17% av dessa företag har ett särskilt program för att öka kvinnornas chefposition inom företaget.

Jag personligen hoppas och tror att antalet kvinnliga chefer kommer öka med åren. Jag tror personligen att en mer jämställd organisation bidrar till bättre effektivitet och resultat! Och vilken organisation vill inte uppnå detta?

/Johanna (Grupp 13)

Se artikeln;   http://chef.se/andelen-kvinnliga-chefer-okar/WOMEN