Gammal metod i ny ryggsäck

Svenska regeringen har bestämt att ”entreprenöriellt lärande” ska gå som en röd tråd genom hela det svenska skolväsendet, från förskolan ända upp till vuxenutbildningen. Anledningen är att Sverige måste få fler entreprenörer för att kunna fortsätta vara konkurrenskraftigt. Det handlar framförallt om ett sätt förhållningssätt och ett sätt att tänka. Eleverna måste lära sig hantera problem, komma med lösningar och genomföra dem. Kreativitet handlar om att ta eget ansvar för sitt lärande istället för att låga någon annan göra det.

Sven-Eric Liedeman som är professor i idé- och lärdomshistoria är dock kritisk. Han menar att det är bra att barn tvingas ta egna initiativ men menar samtidigt att begreppet blir för snävt om entreprenörskap i slutändan bara handlar om att starta och driva företag. Han anser att ordet ”aktivt lärande” ger en rättvisare bild. Idag finns det redan arbetsformer som syftar till entreprenöriellt lärande såsom grupparbeten och ämnes-överskridande temaarbeten, problemet är bara att dessa tillhör de arbetsformer som ibland anklagats för att vara alltför ”flummiga”. Peter Skoglöf, som är projektledare på Skolverket menar dock att ibland behövs det ett namnbyte när ett gammalt skolämne gör comeback i en annan ideologisk överbyggnad, i skolan.

Finns på:

https://blogs2.abo.fi/hrm2014/wp-admin/post-new.php

(Läst 22.4.2014)

//Björn

Värdet i lärandet av de mänskliga resurserna

Dagens Industrier skriver i sin artikel om framtidens arbete när innovationsekonomin är den nya vardagsekonomin och IT är den industriella revolutionen. Detta innebär att många jobb (t.ex inom service- och industribranschen) försvinner eftersom de går att automatiseras. Lärandet överförs till internet, appar ersätter banker och bibliotek, robotar ersätter människor vid skapande av produkter. Man har pratat om en omskolning men enligt Dagens Industrier sker förändringen för snabbt och lärandet och arbetsmarknaden hänger inte med. Innovationsekonomins strategi är att hänga med i förändringarna och nyckeln till framgång är – livslångt lärande. Personliga egenskaper som handlar om social förmåga, förändringsbenägenhet och problemlösning står nu i centrum och även skolorna måste investera i pedagogisk innovation. Lärandet(bildning och utbildning) står nu i fokus – om man i framtiden vill finna arbete/göra människor anställningsbara. Denna artikel ger ett bra exempel på värdet i lärandet av de mänskliga resurserna.

Källa: Dagens Industrier (2012) Debatt: så ser framtidens jobb ut.
http://www.di.se/artiklar/2012/11/14/debatt-sa-ser-framtidens-jobb-ut/

/Caroline, Grupp 5

Brainstorming – bra eller dåligt?

Peter Day skriver i sitt inlägg The difficult art of a good brainstorm (2014) om hur svårartad problemlösningsmetoden brainstorming är. Day skriver att diskussioner i en grupp kan ofta domineras av en högljudd person som endast framför sin egen åsikt. Day förespråkar därför för att man oftare borde lösa problem i det tysta, d.v.s. lösa problemet på egen hand. Detta argument grundar Day även på att grupper och gruppmedlemmarna oftast tenderar att låta sig övertalas av varandra att man gjort ett bra jobb och att man skall vara nöjd över insatsen, fastän då fallet inte skulle vara så.

Vad anser ni? Tycker ni att brainstorming är effektivt eller inte?

// Maria (grupp 6)

_72740570_office1

Källa: http://www.bbc.com/news/business-26030271

”Sluta göra saker som du hatar.”

Arbeta med det som gör dig lycklig!

I ett TedTalk “Do what you love (no excuses!)” (2008) talar Gary Vaynerchuk ambitiöst om entreprenörskapet och business. Han säger att målet för hans föreläsningar är att människor skulle bli lyckliga och förstå att de måste jobba med någonting som de på riktigt tycker om.

Tre viktiga punkter från videon:

– Den första punkten är att man ska satsa på sådant som man tror på och att man ska bry sig om sitt arbete. Då kan man utveckla sig själv på ett helt annat sätt.

– Den andra viktiga punkten att man måste jobba och sätta sig själv i spelet. Man uppnår saker bara genom hårt arbetet.

– Den tredje är att man ska alltid komma ihåg två viktiga begrepp: Tålamod & Passion.

You have to do what you love. If you love, you win.”

Jag började fundera på saken och det dök en hel del frågor upp: Har vi som studerande och finländare möjlighet att välja vad vi vill jobba med? Har vi samma chanser i framtiden att på riktigt göra det som vi vill? Ska man tänka rationellt eller följa sin magkänsla? Har man råd att sätta sig in i detta så riskfullt spel eller ska man spela det så att säga ”safe”?

Vad vill du göra?

Referenser: https://www.ted.com/talks/gary_vaynerchuk_do_what_you_love_no_excuses

/Anni, Gr. 5

Satsa på personalen

Företag idag stor inför stora utmaningar att ständigt utveckla sig. Personalen är ju företagets främsta resurs, varför inte satsar mer på den? Great Place to work-institutet presenterar vad olika företag gör med tanke på personalutveckling.
Här är några idéer jag vill plocka fram (fler hittas här):

  • ”Skumppaa mogalle” – ha en reflekterande tillställning där man kan lära sig av varandra misstag.
  • ”Nerd moment” – vem som helst får dela med sig av sin kunskap och lärdomar
  • På Boco IP har alla 1/2 h per dag som ska användas till att utveckla sig själv (t.ex. läsa facktidningar)
  • Bokhylla med fackböcker som man kan förkovra sig
  • Två veckor betald ledighet för att skriva på sin avhandling

Sist och slutligen är företag olika och alla idéer fungerar inte men nånting av det här skulle kunna lånas in och modifieras till något som passar företaget. I slutändan tror jag att det ger mer effektiv och motiverad personal.

// Bettina grupp 9

Tips om att ge rätt feedback åt arbetstagarna

Vi alla vill få feedback för våra prestationer, både för bra och dåliga prestationer. Men det är viktigt att komma ihåg att om det inte sköts på rätt sätt kan det ha mer negativa effekter än positiva.

Enligt en online artikel ”fast company” finns det sex steg för att uppnå en så bra feedback strategi som möjligt. Dessa steg är;

  1. Det är viktigt att ge feedback vid rätt tidpunkt. Man skall helst ge feedback direkt efter prestationen då allting ännu är fräscht i minnet.  Om man fördröjer feedback kommer det att ta onödig hjärnkapacitet som skulle kunna användas effektivare på något annat.
  2. Var väl förberedd innan mötet.  Det är viktigt att arbetsgivarens känslor inte påverkar feedback samtalet.
  3. Det är viktigt att låta arbetstagaren ge sin feedback först för att sedan kunna jämföra arbetstagarens och arbetsgivarens syn på prestationen. Denna feedback är guldvärd för företaget. Om den interna kommunikationen fungerar som den ska, borde detta inte vara ett problem.
  4. Det är viktigt för arbetsgivaren att inte dra förhastade slutsatser. Ifall något inte är inlämnat i tid är det viktigt att höra varför det inte har inlämnats i tid, istället för att arbetsgivaren börjar gissa sig fram till varför det inte inlämnats inom utsatt tid.
  5. Hur bra arbetsgivarens feedback tas emot av arbetsgivaren beror mycket på hur arbetsgivaren känner sig bli hörd.  Det är viktigt för arbetsgivaren att upprepa den information han fått av arbetsgivaren för att säkerställa att han uppfattat allting rätt.
  6. Ifall möjligt, är det alltid bra att börja en feedback diskussion positivt. Hela samtalet går bättre då. Ifall det börjar negativt kan det hända att arbetsgivaren bli offensiv och man kommer inte fram till någon slutsats. Arbetsgivaren kan förklara poängen med feedback samtalet, och försöka uppmuntra arbetsgivaren med hjälp av samtalet till fortsatt utveckling/förbättring.

Här kan man läsa artikeln: http://www.hrmasia.com/news/latest-news/six-tips-to-giving-proper-employee-feedback/185934/

/Johanna( Grupp 13)

feedback

Engelska arbetare somnar på möten!

Det har visats sig i en ny undersökning att Engelsmännen spenderar mycket tid på möten. Mera än de övriga Europeiska länderna. Det har framkommit att hela 34% somnar under dessa möten… Och hela 10% har tyckt att presentationerna varit så tråkiga att de hittat på en ursäkt att få lämna mötet. 63% av respondenterna anser att mötena skulle vara mycket mer givande om man fick delta mer, bolla med idéer osv.

Sammanfattningsvis kan man säga att engelsmännen borde satsa mer på sina möten. Få deltagarna att engagera sig mer! Både företagen och arbetstagarna kommer vinna på detta. Företagen får fler idéer och åsikter att jobba med och arbetstagarna får mer ut av mötet. Arbetsplatsen är ju ändå ingen plats att sova på! 🙂

 http://www.hrmasia.com/news/latest-news/uk-workers-sleeping-during-meetings/186139/

/ Johanna (grupp 13) Fortsätt läsa