Alko är Finlands bästa arbetsplats!

Hur förvånade blev inte vi då vi läste att Alko är Finlands bästa arbetsplats. Orsaken till detta är att Alko har gjort ett föredömligt arbete genom att utveckla personalen och kundupplevelsen till en inspirerande helhet, säger verkställande direktör Mona Rundberg vid institutet Great Place to Work.

se länk nedan för mer information:

http://www.alko.fi/alko-palvelee/alko-on-suomen-paras-tyopaikka/

 

En perfekt anställd?

Enligt företaget Assessio finns det fem egenskaper som avgör hur du klarar dig på arbetsmarknaden. Dessa egenskaper har att göra med emotionell stabilitet, utåtriktning, vänlighet, målmedvetenhet och öppenhet. Assessios personlighetstester mäter dessa egenskaper och om du får goda resultat i testen är det sannolikt att du också får jobbet. Dessa fem egenskaper kan nämligen bilda en ”drömprofil”. Det tar tre till fem år för Assessio att utveckla personlighetstester som innehåller 150 till 300 frågor. Meningen med att ha så många frågor är att det inte syns om man på misstag svarar ”fel” på en fråga. Anders Knutsson, psykolog och utvecklare av personlighetstester nämner att fördelarna med personlighetstester är att de är objektiva eftersom man inte fokuserar på utseende eller kön, vilket i bästa fall kan leda till mångfald på arbetsplatsen. Nackdelen är självklart att en personlighetstest inte kan berätta allt om en person. Enligt Knutsson är syftet med personlighetstester att ge en bild av en person som hjälper att avgöra hurdana förutsättningar denna person har att klara ett visst jobb.

Jag tycker att personlighetstester kan användas som ett diskussionsunderlag, men för mycket får man ändå inte lita på sådana tester och man ska alltid komma ihåg att en personlighetstest inte berättar hela sanningen. Också andra metoder ska användas för att få en ordentlig bild av en person.
Jag håller nog med om att en emotionellt stabil, utåtriktad, vänlig, målmedveten och öppen person har goda förutsättningar att klara sig på arbetsmarknaden och dessa egenskaper är sådana som jag som en arbetsgivare också skulle uppskatta. För att personlighetstesten innehåller så många frågor är det också ganska svårt för en person att fuska.

http://www.dn.se/ekonomi/jobb-karriar/jakten-pa-en-perfekt-anstalld/

// Laura, grupp 10

EI = Emotional Intelligence

I Fast Companys hemsida finns en artikel om hur emotionellt intelligenta människor har vissa egenskaper som främjar deras arbete och dem att uppnå sina mål. De här egenskaperna fungerar både i arbetslivet (i HR-arbete) och i det privata livet.

 

7 HABITS OF HIGHLY EMOTIONALLY INTELLIGENT PEOPLE

1. THEY FOCUS ON THE POSITIVE

-Ignorera dåliga nyheter

-Fokus på lösningar istället för problem

2. THEY SURROUND THEMSELVES WITH POSITIVE PEOPLE

Satsa på positiva människor

-Negativa människor läser att undvika positivt sällskap

-Look on the bride side

3. THEY ARE ABLE TO SET BOUNDARIES AND BE ASSERTIVE WHEN NECESSARY

-Man kan sätta gränser

-Skaffar inte onödiga fiender

4. THEY ARE FORWARD THINKING AND WILLING TO LET GO OF THE PAST

-Man tänker på alla möjligheter

-Om någonting misslyckas så tar man inte det personligt eller som ett permanent problem

5. THEY LOOK FOR WAYS TO MAKE LIFE MORE FUN, HAPPY, AND INTERESTING

-Man har koll på det som orsakar lycka och glada vibbisar.

-Man gör sig själv och andra glad och får ”kicks” av det.

6. THEY CHOOSE HOW THEY EXPEND THEIR ENERGY WISELY

-Medvetenhet om vad som sker utan att bli fast med de förflutna

-Förlåter nog, men glömmer aldrig

7. CONTINUALLY LEARNING AND GROWING TOWARDS INDEPENDENCE

-Livslångt lärande, som orsakar utveckling och innovation

-Kritik och en ifrågasättande attityd

Referenser:

http://www.fastcompany.com/3028712/7-habits-of-highly-emotionally-intelligent-people

 

/Anni , Gr. 5

”Sluta göra saker som du hatar.”

Arbeta med det som gör dig lycklig!

I ett TedTalk “Do what you love (no excuses!)” (2008) talar Gary Vaynerchuk ambitiöst om entreprenörskapet och business. Han säger att målet för hans föreläsningar är att människor skulle bli lyckliga och förstå att de måste jobba med någonting som de på riktigt tycker om.

Tre viktiga punkter från videon:

– Den första punkten är att man ska satsa på sådant som man tror på och att man ska bry sig om sitt arbete. Då kan man utveckla sig själv på ett helt annat sätt.

– Den andra viktiga punkten att man måste jobba och sätta sig själv i spelet. Man uppnår saker bara genom hårt arbetet.

– Den tredje är att man ska alltid komma ihåg två viktiga begrepp: Tålamod & Passion.

You have to do what you love. If you love, you win.”

Jag började fundera på saken och det dök en hel del frågor upp: Har vi som studerande och finländare möjlighet att välja vad vi vill jobba med? Har vi samma chanser i framtiden att på riktigt göra det som vi vill? Ska man tänka rationellt eller följa sin magkänsla? Har man råd att sätta sig in i detta så riskfullt spel eller ska man spela det så att säga ”safe”?

Vad vill du göra?

Referenser: https://www.ted.com/talks/gary_vaynerchuk_do_what_you_love_no_excuses

/Anni, Gr. 5

Tips om att ge rätt feedback åt arbetstagarna

Vi alla vill få feedback för våra prestationer, både för bra och dåliga prestationer. Men det är viktigt att komma ihåg att om det inte sköts på rätt sätt kan det ha mer negativa effekter än positiva.

Enligt en online artikel ”fast company” finns det sex steg för att uppnå en så bra feedback strategi som möjligt. Dessa steg är;

  1. Det är viktigt att ge feedback vid rätt tidpunkt. Man skall helst ge feedback direkt efter prestationen då allting ännu är fräscht i minnet.  Om man fördröjer feedback kommer det att ta onödig hjärnkapacitet som skulle kunna användas effektivare på något annat.
  2. Var väl förberedd innan mötet.  Det är viktigt att arbetsgivarens känslor inte påverkar feedback samtalet.
  3. Det är viktigt att låta arbetstagaren ge sin feedback först för att sedan kunna jämföra arbetstagarens och arbetsgivarens syn på prestationen. Denna feedback är guldvärd för företaget. Om den interna kommunikationen fungerar som den ska, borde detta inte vara ett problem.
  4. Det är viktigt för arbetsgivaren att inte dra förhastade slutsatser. Ifall något inte är inlämnat i tid är det viktigt att höra varför det inte har inlämnats i tid, istället för att arbetsgivaren börjar gissa sig fram till varför det inte inlämnats inom utsatt tid.
  5. Hur bra arbetsgivarens feedback tas emot av arbetsgivaren beror mycket på hur arbetsgivaren känner sig bli hörd.  Det är viktigt för arbetsgivaren att upprepa den information han fått av arbetsgivaren för att säkerställa att han uppfattat allting rätt.
  6. Ifall möjligt, är det alltid bra att börja en feedback diskussion positivt. Hela samtalet går bättre då. Ifall det börjar negativt kan det hända att arbetsgivaren bli offensiv och man kommer inte fram till någon slutsats. Arbetsgivaren kan förklara poängen med feedback samtalet, och försöka uppmuntra arbetsgivaren med hjälp av samtalet till fortsatt utveckling/förbättring.

Här kan man läsa artikeln: http://www.hrmasia.com/news/latest-news/six-tips-to-giving-proper-employee-feedback/185934/

/Johanna( Grupp 13)

feedback