Kategoriarkiv: Kompetens

Att få jobb om 25 år

Publicerat av
Svara

Globaliseringen hämtar med sig helt nya krav på arbetssökande. I Finland läser vi engelska och kanske något annat språk som tyska eller franska i skolan och tror oss klara med det på den framtida arbetsmarknaden. Tillsvidare tar våra kunskaper i engelska oss långt, men vad kommer att hända under våra karriärer?

Vi kommer att vara på arbetsmarknaden i 30-40 år och under denna tid kommer stora ändringar att ske. Globaliseringen tar helt nya dimensioner när världens välfärd jämas ut mer och mer, allt snurrar snart inte mer kring Europa och Nordamerika. Vi har haft det lätt hittills, men sanningen är att resurser kommer att delas mera jämlikt i framtiden och konkurrensen på arbetsmarknaden blir hårdare. Vi kan inte längre lita på ”the best education system” och Nokia är redan historia.

Vi måste börja utbilda oss till framtida arbetstagare och företagare; läsa språk och kultur från växande ekonmier. Bara på detta sätt kan vi garantera oss arbete i framtidens globaliserade värld.

Kompetens – Är det allt som behövs?

Publicerat av
Svara

Nokia meddelande just om att Rajeev Suri är ny ordförande i företaget. Enligt rykten är Rajeev Suri en mycket hårt arbetande man som spenderar långa timmar på kontoret. Han började sin karriär på Nokia 1995 och har haft många ledande positioner i företaget, senaste som VD.

Räcker det att ha kompetens inom ett vist område, eller krävs det också andra egenskaper? Hur långt kan man komma med bara kompetens?

// Joakim

Källa:

http://hbl.fi/nyheter/2014-04-29/599866/rajeev-suri-vd-nokia

Gemensamma egenskaper för bra ledare

Publicerat av
Svara

Enligt Alex Pirouz finns det 5 saker alla bra ledare har gemensamt. Då man tanker på framgångsrika företag så har de ofta en bra och fungerande verksamhetsstrategi, enligt Pirouz är ledarskapet i organisationen även i en nyckelroll.

Pirouz listar följande 5 egenskaper:

1. En bra ledare bryr sig om sina anställda
2. Omringar sig själv med personer som har styrkor en själv inte har
3. Förstår kraften av goda förhållanden
4. Mod att försvara organisationens värden under svåra tider
5. Kommunikation, kommunikation, kommunikation

“What leadership boils down to is people. Whatever your style, whatever your method, you need to believe in yourself, your ideas and your staff. Nobody can be successful alone – and you cannot be a great leader without great people to lead. The trick is in striking the right balance between empowering your staff and being an example for them to follow,” Richard Branson

richard-branson-screw-it-e1363005858469

https://www.linkedin.com/today/post/article/20140404223003-7291793-5-things-all-great-leaders-have-in-common?trk=tod-home-art-list-large_0

/Johanna, Grupp 7

Arbetsformer – mycket snack om kontorslandsskap

Publicerat av
Svara

Jag har nyligen varit med på en process där två olika kontorer med ca. 40 medarbetare vardera har slagits tillsamman för att forma en enhet av 80 medarbetare. Det största problemet med flyttet var att alla inte fick behålla egna arbetsrum på grund av brist på kontorsutrymme. Enligt arkitekternas förslag fick ca. hälften av personalen nöja sig med platser på det nya öppna kontorsladskapet, medan experter och förmän fick egna rum. Det blev inget snack om arbetsrumsuppdelningen eftersom den var ganska klar, men nog om det öppna kontorsladskapets inverkan på människor och arbetseffektivitet.

Enligt de flesta studier om ämnet har öppna kontorslandskap negativa inverkan på arbetseffektivitet. Enligt bl.a. följande artiklar http://www.hs.fi/tyoelama/a1390024096825 och http://www.talouselama.fi/uutiset/kaikki+tutkimukset+ovat+yksimielisia+siita+etta+avokonttorit+ovat+hirvea+idea/a2224922 ökar det öppna landskapet medarbetarnas stress och stör dem i deras arbete. Detta empiriskt påvisade resonemanget är konstigt eftersom det öppna landskapet verkar enligt min uppfattning vara standardlösningen för många nya kontorsutrymmen. Det öppna lanskapet tillämpas nuförtiden t.o.m. på expertorganisationer som t.ex. universiteter och olika designföretag.

Efter att ha suttit en dag på min nya plats i ett öppet kontorslandskap kan jag inte ännu säga jo eller ja om det. Det som jag nog vet är att det var mycket lättare för mig att acceptera de förändringar som har skett i vår organisation, eftersom vi medarbetarna fick vara med i beslutsfattningsprocessen och utarbetade den slutliga kontorslayouten själv ur de ramar som ledningen gav oss.

Så, öppna landskap får tummen ner, men öppenhet och delaktighet i förändringsprocessen får tummen upp. Många saker att tänka på ur ett HRM-perspektiv.

// Noora

Mera om flygbolag -Lågprisflygbolagens HR-strategi

Publicerat av
Svara

I förra inlägget berättade Miriam om sina tankar kring de personalpolitiska utmaningar som Finnair idag möter. Globaliseringen har gjort arbetskraften mera rörlig världen över, vilket igen gör att nyförtiden finns det mera utbud av arbetskraft till nyanställningar som t.ex. Finnairs flygvärdinnor. Då det finns mera utbud av arbetskraft, och speciellt från länder var pris- och lönenivåerna allmänt är lägre än i Finland, är det bara naturligt att finländska flygarbetare har blivit dåligt utsatta på arbetsmarknaden.

Men vad är det sen som lågprisflygbolag gör olika från t.ex. Finnair och hur skiljer deras strategier från det som t.ex. Finnairs finländska medarbetare är vana vid på den inhemska arbetsmarknaden?

Det finns förstås många businesstekniska orsaker till varför lågprisflygbolag kan flyga billigare än vanliga/traditionella flygbolag. En av dessa orsaker är effektiva HRM-system som styr verksamheten hela tiden mot ett mera dynamiskt håll. Detta är enligt kursboken helt naturligt, eftersom marknadseffekten gör att de fysiska verksamhetsresurserna för olika organisationer hela tiden blir mera och mera lika varandra, vilket gör att t.ex. just lågprisflygbolag söker konkurrensföredelar med hjälp av HRM.

Enligt flera tidningsartiklar (se t.ex. http://theconversation.com/a-tale-of-two-airlines-can-low-cost-carriers-be-sustainable-and-good-places-to-work-5504) lågprisflygbolag strävar efter att minska totalkostnaderna av sin verksamhet genom att introducera nya fräscha arbetsmetoder, effektiv koordinering av personal samt specialiserad rekrytering. T.ex. Southwest Airlines använder mycket resurser för rekryteringen av ny personal för att få in medarbetare som klarar sig i den hektiska arbetsomgivningen. Southwest Airlines har som många andra lågprisflygbolag också introducerat en stark ”vi-andan” och en positiv arbetskultur och -klimat in i organisationen. Detta används för att stödja medarbetarnas lojalitet mot organisationen och bygga gemenskap bland dem. Detta leder oftast till att även om personalen i lågprisflygbolag i genomsnitt får sämre ersättningar än medarbetare på traditionella flygbolag (oftast konkurreskraftiga löner men betydligt sämre förmåner), driver kamratskapen och organisationskulturen lågprisflygbolag fram på ett mer effektivt sätt.

Vet inte vad ni andra tycker, men jag tänkte att det här är ett ganska intressant sätt att se på denna sak.

// Noora

Mångfald viktigt men inget man åtgärdar

Publicerat av
Svara

Enligt en undersökning gjord av Novus och tidningen Chef anser de flesta chefer att mångfald är väldigt viktigt inom ett företag. Med hjälp av mångfald lyckas man ta vara på all kompetens som finns i samhället och skapa en så mångsidig arbetsgrupp som möjligt. Speciellt stora globala företag anser det vara viktigt med mångfald för att ge en så övertygande bild som möjligt utåt av företaget. T.ex. ett globalt företag beståendes av endast finländare lockar kunder mindre än en arbetsgrupp där flera olika nationaliteter är representerade.

Trots att flera anställda med en chefsposition påpekar att mångfald är viktigt för företaget är det inte så många som jobbar för att uppnå detta. Ifall mångfald inte anses höja på företagets konkurrenskraft är mångfald inte någonting företag prioriterar att satsa på. En annan undersökning visar att företag är rädda för att anställa funktionsnedsatta. Det faktum att funktionsnedsatta i själva verket klarar sej bättre i vissa arbetsuppgifter har inte blivit allmänt känt bland företag.

En arbetsgrupp bestående av så olika personer som möjligt, även funktionsnedsatta, skulle för ett företag kunna skapa mervärde och bättre resultat, hämta ny kompetens till företaget och dessutom gynna samhället i sin helhet. Negativa attityder och okunskap om vad mångfald kunde ge åt ett företag är med andra ord någonting man definitivt borde jobba på.

 

Källor:

http://www.dn.se/ekonomi/fa-chefer-arbetar-for-mangfald/ (läst 28.4.2014)

http://www.dn.se/ekonomi/okunskap-gor-att-foretag-inte-anstaller/ (läst 28.4.2014)

/Anna

Världen blir mindre

Publicerat av
Svara

Jag hittade en ganska intressant youtubevideo som behandlar förändringar i kompetens och hur värden ser ut. Videon är gjord av workforcecanada och promotar egentligen att människor ska komma till Canada och arbeta men det fanns intressanta poänger i videon.

De lägger stort fokus vid att världen utvecklas hela tiden och det fick mej att tänka på hur otroligt viktigt globalisering blir när det kommer till exemplevis rekrytering. Det är nuförtiden vanligt att man rekryterar människor från hela världen. Många är beredda att flytta för sina jobb och inom många branscher är det möjligt att sköta allt arbete via internet.

Det väcker även frågor gällande kompetens. Varifrån kommer kompetensen i dagens företag. Det är inte lägre så att man bara tittar på människor från samma stad eller land som ett företag har sin bas. Kompetensen som behövs kan lika gärna sitta i en skyskrapa i Tokyo som i en stuga uppe i alperna. Det är speciellt fallet när det kommer till företag inom it-branschen. Det visar att i exemplet med rekrytering så gäller det att inte bli hemmaplan och söka efter rätt kompetenser inte bara runt hörnet utan se hela världen som sin bakgård.

Michela- Grupp 9

”Lärare och elever är varandras arbetsmiljö”

Publicerat av
Svara

Roger Ellmin skriver i Dagens Nyheter att även om ämneskompetens är viktigt bör lärare även ha social och psykologisk kompetens för att nå arbetstillfredsställelse, för sig själva men även så att eleverna når goda resultat. Det läggs kanske för stor vikt vid lärarnas ämneskompetens och för lite vid andra faktorer som själva samspelet mellan lärare och elev. Precis som Ellmin skriver är ju trots allt lärare och elever varandras arbetsmiljö och därför vore det viktigt att båda parter upplever tillfredsställelse i den miljö de befinner sig i.

Själv minns jag från skoltiden att lärares personlighetsdrag påverkade mycket huruvida eleverna tyckte om läraren eller inte. Självsäkerhet och en lämplig dos disciplin gick ofta hem hos eleverna medan lärare som verkade osäkra eller hade en ”låt-gå”-stil ofta blev utsatta för elaka kommentarer eller också var det kaos i klassrummet. Förutom personlighetsfaktorer var dock lärarens ämneskompetens avgörande för hur omtyckt han eller hon var, vilket i sin tur påverkade arbetsmiljön och säkert också inlärningen.

http://www.dn.se/debatt/larare-och-elever-ar-varandras-arbetsmiljo/

//Jennifer, Grupp 4

Sympatiska personer klarar sig bättre på jobbet?

Publicerat av
Svara

Wall Street Journal skriver om hur sympatiska människor hittar lättare jobb, de får lättare hjälp när de behöver det och får också snabbt nyttig information. Nu när b.l.a. videokonferenser har blivit allt mera vanliga runt om i världen har människors personlighet börjat betyda ännu mera i företagsvärlden.

Ben Decker från konsultföretaget Decker communications anser att vara sympatisk inte är en medfödd egenskap utan kan läras. Tim Sanders, författaren till boken ”The Likeability Factor” och Sue Shellenbarger  har därför gett några tips om hur man kan bli en mera sympatisk person.

Ditt ansikte visar var du tänker, så kom ihåg att hålla ögonkontakt, le och variera tonfallen när du pratar för att verka genuint intresserad av vad andra säger.

PJ-BT930_WORKFA_DV_20140325200640  PJ-BT931_WORKFA_DV_20140325200756 PJ-BT932_WORKFA_DV_20140325200853 PJ-BT933_WORKFA_DV_20140325201245 PJ-BT934_WORKFA_DV_20140325201346PJ-BT935_WORKFA_DV_20140325201440

Ifall personligheten påverkar arbetslivet så mycket, borde vi då istället för att sätta så mycket fokus på kompetensutvecklingen egentligen sätta mera tid på att utveckla vår personlighet? Vad är egentligen den viktigaste kunskapen i arbetslivet?

1400080495.01.LZZZZZZZ

http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702303725404579461351615271292?mod=trending_now_1

/Mari

Ett ”levande cv” kan förbättra din kompetens

Publicerat av
Svara

Karriärcoachen Nina Jansdotter beskriver i artikeln ”Därför är sociala medier ditt ”levande cv”” hur sociala medier påverkar din chefsposition mer än du tror. Många arbetsgivare kollar upp din närvaro och ditt beteende på sociala medier, vilket ökar vikten av att ge inlägget en extra tanke innan det publiceras. Ett ”levande cv”, som inte stämmer överens med personen som du utger dig för att vara på ditt vanliga cv, kan ge arbetsgivaren en orsak till att inte anställa dig.

Nina Jansdotter säger följande: ”Vem som helst som följer dig förstår vilka chefstalanger du har, vilken typ av chef du är och vad du brinner för. Allt du skriver, alla fotografier du lägger upp och alla grupper du är med i bildar pusselbitar kring vem du egentligen är. Det tänker alla inte på i alla lägen. Ditt levande cv på sociala medier kan både hjälpa och stjälpa ditt personliga varumärke som chef.”. Ett fungerande ”levande cv” är enligt Jansdotter fullt av intressanta artiklar och nyheter som du har delat, generöst med kommentarer under liknande inlägg samt glimtar från din vardag för att visa att inte heller du är perfekt. I stället för att stjälpa ditt personliga varumärke, så kan ditt ”levande cv” på detta sätt förbättra bilden av dig som chef.

Källa: http://chef.se/skriv-cv-sociala-medier-ar-ditt-levande-cv/

Carolina Renvall/ Grupp 6