Kategoriarkiv: Förändring

Företagsbloggen – ett redskap eller en fallgrop?

Publicerat av
Svara

En ny trend har landat och är här för att stanna.
Företag skall inte bara erbjuda kunder stillastående hemsidor, utan nu även levande plattformar, företagsbloggar.

Idag är det vanligt att redaktioner och styrelser bedriver bloggar för att ge sina kunder en inblick i vad som händer i företaget och genom den även ta sin marknadsföring ett steg längre. Samtidigt så blir de digitala plattformarna allt fler och man bör göra sin plattform speciell, för att den skall skilja sig från mängden och för att kunderna skall hitta dit.

Är företagsbloggar en hiss eller diss? Ett användbart redskap eller en fallgrop?

/ Jessica, Grupp 11

b_135734554

Arbetslivet förändrar sig

Publicerat av
Svara

Som redan diskuterats tidigare, håller arbetslivet förändra sig ganska mycket just nu. Den nyaste Ekonomilehti tog också upp robotdiskussionen och det att ledarskapet behövs att se helheten. Roboterna kan inte se helheten så därför kommer människor behövas i ledarskapspositioner. Några professioner kommer att försvinnas och några föddas.

”Jos etsii uhattuja töitä, niitä ovat ne, joita robotit pystyvät tekemään. Mutta missä tarvitaan inhimillistä kosketusta, aisteja, luovuutta, intuitiota, uuden keksimistä, moraalia, etiikkaa – siellä tarvitaan ihmisiä” Som fördel jämfört med maskiner kan människor tänka och där kommer det finnas arbete också i framtiden enligt artikeln.

http://www.ekonomilehti.fi/tyoelaman-hurja-murros/

//Riikka, grupp 9

Ersätts vi av robotar?

Publicerat av
Svara

Min uppärksamhet fastnade på Dylan Loves artikel med rubriken How To Stop The Robot Uprising på businessinsider.com. Hade vi kommit så långt att robotarna kan ersätta oss redan? Allt detta känns så främmande.

Dylan Love skriver att man lätt kan anta att robotarna även kommer att ha ett visst medvetande i deras uppgifter. De kommer att förstå ifall det finns något som är i vägen för dem och t.o.m. kunna döda det som står i vägen. Detta känns farligt och främmande.

Även om det känns främmande så finns det otroliga möjligheter inom detta. I YLEs artikel Expert: Finnish robotics has global potential — we just need a plan skriver de hur robotar kan hjälpa inom service sektorn och hjälpa människor med dålig hälsa. Exempelvis kan robotar hjälpa sjuka att stiga upp från sängen. Med tanke på hur stort problem det är med knappa resurser inom denna bransch kanske det är enbart positivt. Och säkerligen finns det även andra branscher som skulle ha fördelar av robotars hjälp.

Vad händer med HR då robotar kommer mer in i bilden. Får HRM mycket mindre arbete då det inte finns tillräckligt mer människor i organisationen? Eller utvecklas det då till att det är HR:s uppgift att se till att robotarna har det bra och utvecklas? Eller skall de bara se till att de människor som styr robotarna har rätt mål och utvecklas och lär sig? Eller kommer det att utvecklas en helt ny managementform; RRM – Robot Resource Management? Många frågor som enbart kan besvaras genom tid.

Robotarna kommer säkert att ersätta en viss del av människoarbetskraft i framtiden. Även om detta känns främmande idag kan det vara helt naturligt i framtiden. En gång i tiden tyckte man att det var verkligen en konstig idé att man kan ha telefonen med sig vart än man går, och idag talar man om problemet att vi använder dem för mycket.

/Catherine, Grupp 1

 

Källor

Love, Dylan. How To Stop The Robot Uprising 19.4.2014 (läst 19.4.2014) URL: http://www.businessinsider.com/how-to-stop-the-robot-uprising-2014-4

YLE. Expert: Finnish robotics has global potential — we just need a plan 15.4.2014 (läst 19.4.2014) URL: http://yle.fi/uutiset/expert_finnish_robotics_has_global_potential_–_we_just_need_a_plan/7191032

Hur påverkar samarbetsförhandlingar företaget?

Publicerat av
1

Senast den 15.4 kom nyheten om ännu ett stort finländskt bolag som ska starta samarbetsförhandlingar. Bland annat Wärtsilä, Kesko, Alma Media och Itella är företag som den senaste tiden meddelat om nedskärningar i personalen, och nu står Stockmann i turen.

Ur en HR-synvinkel är samarbetsförhandlingarna en utmananing, i och med att svåra beslut angående många anställdas framtid inom företaget måste göras. Många gånger är samarbetsförhandlingarna långa och utdragna, vilket i många fall innebär en stor ovisshet bland de anställda. Målsättningen med samarbetsförhandlingarna är oftasta att minska kostnaderna och att hålla organisationen konkurrenskraftig. Hur påverkas företaget ur en icke-finansiell synvinkel, det vill säga hur påverkas kulturen, klimatet och trivsamheten inom organisationen? För att kunna driva igenom samarbetsförhandlingarna framgångsrikt krävs det att också dessa saker beaktas, eftersom en utförd samarbetsförhandling som resulterar i försämrat arbetsklimat troligtvis ger en negativ effekt på lång sikt.

Stockmanns samarbetsförhandlingar kan ses som en direkt effekt av den försvagade köpkraften från öst, och många andra företag har drabbats av samma orsaker. Situationen är alltjämt utmanande och för att företagen skall kunna återhämta sig krävs en välutförd omstrukturering i samband med samarbetsförhandlingarna.

Källor:

Kauppalehti: http://goo.gl/aU64mz
Wärtsilä: http://goo.gl/MdDyd4

// Jonathan, grupp 6

Den jobbiga (?) generation Y

Publicerat av
Svara

Det finns stora skillnader i värderingar och tankesättet för hur olika generationer arbetar. Babyboomers (födda 1940-1959) är lojala medarbetare som anser att om man inte är på jobbet så arbetar man inte medan generation Y (födda1980-1999) vill förstå varför hen ska utföra någonting och byter arbetsplats när det känns så. Visst, detta är väldigt stereotypiskt, men det finns vissa sanningar i det.

För att behålla unga talanger i organisationen bör man känna till deras värderingar kring arbetet. Generation Y är uppväxta med teknik och social medier och behöver därför omedelbar respons och bekräftelse, det räcker inte med det årliga utvecklingssamtalet. Utvecklingssamtalen borde hållas månadsvis och varje vecka bör man bestämma vad man ska fokusera på under den veckan. För att bli motiverade behöver generation Y en engagerad ledare som har tid och förtroende. De vill bli sedda och involverade i beslut och är inte rädda att säga sin åsikt.

Till skillnad från babyboomers som har respekt för sin chef vill generation Y ha chefen som sin kompis. Generation Y kan hjälpa in företaget i den nya tekniken men vill ha den bästa tekniken att arbeta med. Om man har bättre uppkoppling hemma än på jobbet kan man lika gärna arbeta hemma, eller? Det kan lätt uppstå konflikter mellan de olika generationerna då den ena anser att man måste vara på plats medan den andra ser det som en möjlighet snarare än ett krav. Hur ska man då få dessa att komma överrens? Det är vikigt att man sätter upp spelregler, hur mycket är det okej att arbeta utanför kontoret? Viktigt för sammanhållningen är att man respekterar varandra.

Generation Y låter ur ett HRM- perspektiv som en väldigt jobbig grupp att arbeta med. Vi vill komma och gå som vi tycker samtidigt som vi kräver mycket uppmärksamhet och vill ha så mycket av möjligt av ledningens tid för att hållas motiverade. Hur får man detta att gå ihop? Det kan vara väldigt utmanande, särskilt i större företag. Hur har man koll på medarbetarna och håller dem motiverade? Samtidigt medför denna generation mycket nytänkande till organisationen. Kanske man inte alltid behöver göra som man gjort tidigare.

http://www.va.se/bonus/vada-jobba-9-5-629606

/Lotta

Hur kommer framtidens kontor att se ut?

Publicerat av
Svara

På chef.se finns det en artikel om att det i framtidens kontor inte kommer att finnas enskilda rum utan alla arbetar i samma rum, så kallade aktivitetsbaserade arbetsplatser där hela personalen kommer att arbeta. Behöver man arbeta ostört med samtal finns det tysta rum som är avsedda för detta. Hur kommer det här att påverka de anställda? Det är tänkt att kontoren i framtiden inte fungerar som en arbetsplats på samma sätt som det gör idag. Utan i framtiden ska kontoret fungera som en social plats för personalen medan allt mer arbete ska skötas hemifrån. Kommer detta att påverka samhörigheten inom en organisation positivt eller negativt? Jag tror att detta kan både föra med sig både bättre och sämre saker. Det kan vara bra för personalen att allt från chefer till praktikanter sitter i samma rum. På så sätt uppstår kanske en bättre samhörighet inom organisationen medan jag tror att den sociala effekten av arbetet försämras med att allt mer arbete förväntas skötas hemifrån. Av egen erfarenhet vet jag hur mycket man lär sig av andra och det vore synd om företag i framtiden börjar fokusera mera på distansarbete än teamwork.

http://chef.se/chef-med-eget-rum-en-utrotningshotad-art/

/Emma, grupp 3

Andelen kvinnliga chefer ökar

Publicerat av
3

Andelen kvinnliga chefer har ökat i Sverige. Under sex år har könsfördelningen i svenska organisationer gått från 29% kvinnor och 71% män till 36% kvinnor och 64% män. Detta är ett stort framsteg! Undersökningen visar också att av dessa företag har 81% ett chefsutvecklingsprogram, var endast 17% av dessa företag har ett särskilt program för att öka kvinnornas chefposition inom företaget.

Jag personligen hoppas och tror att antalet kvinnliga chefer kommer öka med åren. Jag tror personligen att en mer jämställd organisation bidrar till bättre effektivitet och resultat! Och vilken organisation vill inte uppnå detta?

/Johanna (Grupp 13)

Se artikeln;   http://chef.se/andelen-kvinnliga-chefer-okar/WOMEN

Osäkra tider för Finnairs kabinpersonal

Publicerat av
Svara

Som barn ville jag hemskt gärna bli flygvärdinna. De var alltid så tjusiga, välsminkade och vänliga, jag ville vara en av dem. Dessutom fick de ju resa hit och dit och få betalt för det. Idag har jag en något annorlunda bild av att jobba som flygvärdinna. Det är psykiskt och fysiskt tungt, och ständigt tycks de hotas av uppsägningar och sparkrav vilket också är en enorm stressfaktor. Och går de i strejk kan Finnair helt enkelt plocka in spanska flygvärdinnor som dessutom är beredda att jobba för en lägre lön, den spanska kabinpersonalen har en månadslön på 1200 euro i månaden. ( http://hbl.fi/nyheter/2013-09-19/501966/finnair-anstaller-spanska-strejkbrytare ).

Senaste nytt i följetongen om Finnairs sparkrav är att 680 anställda hotas av uppsägningar. Om detta hot förverkligas, hur påverkar det då dem i personalen som blir kvar? Kommer de att ha någon som helst lojalitet kvar gentemot sin arbetsgivare, kommer de att ha de någon motivation överhuvudtaget att gå till jobbet eftersom de tydligen kan bli utbytta när som helst? Naturligtvis kräver hårda tider drastiska åtgärder, men ur ett HRM-perspektiv tycks Finnair gå allt djupare in i en ond cirkel eftersom de pressar sin personal till bristningsgränsen vilket leder till en hög personalomsättning och i värsta fall (ur Finnairs lednings synvinkel) till sämre kvalité på servicen och därefter färre passagerare. (http://hbl.fi/nyheter/2014-03-27/586346/finnair-vill-sparka-680 ).

/Mirjam, grupp 8

Engelska arbetare somnar på möten!

Publicerat av
2

Det har visats sig i en ny undersökning att Engelsmännen spenderar mycket tid på möten. Mera än de övriga Europeiska länderna. Det har framkommit att hela 34% somnar under dessa möten… Och hela 10% har tyckt att presentationerna varit så tråkiga att de hittat på en ursäkt att få lämna mötet. 63% av respondenterna anser att mötena skulle vara mycket mer givande om man fick delta mer, bolla med idéer osv.

Sammanfattningsvis kan man säga att engelsmännen borde satsa mer på sina möten. Få deltagarna att engagera sig mer! Både företagen och arbetstagarna kommer vinna på detta. Företagen får fler idéer och åsikter att jobba med och arbetstagarna får mer ut av mötet. Arbetsplatsen är ju ändå ingen plats att sova på! 🙂

 http://www.hrmasia.com/news/latest-news/uk-workers-sleeping-during-meetings/186139/

/ Johanna (grupp 13) Fortsätt läsa →