Så skriver de på Chef.se.  Själv tror jag starkt på att belöningar är ett bättre sätt att motivera. Det framkallar motivation samtidigt som det skapar en bättre arbetsmiljö och kultur.

Artikeln tar upp att det vanligaste metoden för att ge ”pisk” är att ha ett enskilt samtal. Vad säger att detta är en metod att ge pisk och inte en vanligt utvecklingssamtal? Självser jag att motivera mha. bestraffningar är mer en Steve Jobs stil att leda: skäller ut framför medarbetarna och inte rädd för att använda skällsord. Detta tror jag inte är den bästa metoden – även om den också kan vara effektiv.

Att ha ett belöningssystem betyder inte enbart att företagen ska belöna gott arbete. Det betyder också att man skall utveckla personalen och använda sig av HRD. Ger man belöning för gott arbete betyder det samtidigt att man inte belönar mindre effektivt och produktivt arbete – det går åt båda hållen. Men är saknaden av bonusen en metod av att ge pisk? Väldigt mild sådan i så fall.

Att ge morot eller piska motiverar medarbetare att agera och göra så bra de kan. Det är personligt hur man blir motiverad men med tanke på arbetsmiljön är belöningssystemet det bättre alternativet.

/Catherine, Grupp 1

Källor:

Chef.se. Prestationslön bästa belöningen 24.09.2008 (läst 22.4.2014) URL: http://chef.se/prestationsloen-baesta-beloeningen/

De finländska storföretagens styrelser och högre tjänstemän har traditionellt sett haft bra arvoden och ersättningar för det arbete de utfört. Under det senaste året har dock de höga ersättningarna kritiserats, i och med att många företag har minskat på personalen, men ändå höjt ersättningarna till exempelvis VD:n och styrelsemedlemmarna. Är detta rättvist, och hur kunde ersättningarna mera noggrant regleras?

Förutom de vanliga ersättningarna och arvodena är det också de stora årsbonusarna som väckt uppmärksamhet. Trots att många föregat inte nått upp till förväntningarna och inte uppnått resultatmålsättningarna, betalas bonusar till ledningen ändå ut. Många anser att det är upp till företagen själva att bestämma storleken på ersättningarna och bonusarna. De flesta större företag har något slags bonussystem som följs, men trots detta finns det en orättvisa (eller avundsjuka) som många vill rätta till. Ett förslag som varit objekt för diskussion är ett föreslaget direktiv som skulle innebära att bolagsstämman måste godkänna. Detta skulle i praktiken innebära att aktieägarna är de som har beslutanderätten när det gäller bonusarnas storlek. Kunde detta vara ett fungerande system för att göra bonusarna mera rättvisa berättigade?

// Jonathan, Grupp 6
Källor:

http://www.kauppalehti.fi/etusivu/porssipomojen+palkat+yhtiokokouksen+aanestykseen/201404669232
http://www.fortum.com/fi/konserni/hallinto-ja-johtaminen/palkitseminen/pages/default.aspx

När man tänker på belöningssystem och vad som motiverar anställda till att prestera väl, så är monetära belöningar så som pengar (högre lön, bonus etc) bland det första som dyker upp i huvudet. Men hur väl fungerar egentligen pengar för att höja motivationen och prestationen? Det diskuteras av RSA Animate i detta pedagogiska videoklipp, ta er en titt:

http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

Det som framkommer är helt enkelt att när en anställd har enkla, lättförståeliga arbetsuppgifter så fungerar pengar som belöningsmetod bra och får den anställda att prestera bättre. Men när den anställda har mer komplicerade och tankekrävande uppgifter som kräver kreativitet fungerar pengar inte alls som en motivationshöjare. Detta eftersom den anställda inte bara är ”profit maximisers” utan även ”purpose maximisers”, dvs. de vill känna att de gör någon nytta och har en orsak till att stiga upp och gå till jobbet på morgonen. Man behöver en arbetsuppgift som får en att känna tillfredställelse av någon orsak. Man kan inte höja motivationen enbart genom att höja lönen om arbetet inte känns meningsfullt nog.

Väldigt intressant tycker jag, men frågan är om det finns andra, icke-monetära belöningssystem, som kan fungera som motivationshöjare i högre grad? Kanske icke-monetära belöningar så som datorer, fri sjukvård, tjänstebil, julklappar etc. kan fungera motivationshöjande just för att den anställda känner sig sedd och uppskattad? Eller psykosociala belöningar så som beröm?

Vad tror ni; vilka belöningssystem är effektivast för att höja den anställdas motivation och därmed prestation?

 /Andrea, grupp 4

Källor: http://hrbloggen.se/2013/10/4-skal-sluta-belona-pengar.html