Så var det dags att avsluta denna kursblogg. Ett stort tack till alla studenter för goda inlägg som väkt tankar och även diskussion. Inläggen har berört många olika teman som visar på bredden i HRM-fältet.
Tills nästa kurs, nästa vår!
Det sägs att personalutveckling är viktigt och man sätter mycket tryck på den saken. Tryck på det att vi utvecklas tillräckligt i en viss tid är stressande och förbrukande och kan därför påverka resultaten.
Varför måste vi utvecklas hela tiden? Jag säger dock inte att personalutvecklingen är inte viktigt, men skulle vi kunna bara stanna för en stund och njuta av det som vi redan kan?
// Oona
Ett intressant inlägg i taloussanomat, om hur man får det man vill ha i din vardag.
http://www.taloussanomat.fi/tyo-ja-koulutus/2014/04/29/nailla-viidella-tempulla-saat-mita-haluat/20146104/139
Varför måste det vara så problematiskt med rekrytering? Speciellt för personen som söker ett jobb?
Det jag märkt är att det är väldigt problematiskt att fylla i alla dessa olika blanketter, alla är väldigt olika fastän dom i grund och botten endast frågar efter det som står i din CV. Kunde man inte istället försöka få ett gemensamt system för alla för att underlätta sökandet/ifyllandet? All ära till de rekryteringsföretaget som finns där ute men då jag personligen sökt jobb via dem kändes det väldigt ”opersonligt” och har inte hört något från dem. Är det endast att ”romantisera” att man skall verkligen få personlig hjälp att hitta ett jobb? För mig kändes det inte så.
Det som även var väldigt störande var att för att fylla i 5 ansökningar kunde det ta upp till 2 timmar då de var väldigt tidskrävande. Kunde man inte underlätta denna process på något sätt?
// Dani grupp2
HS.fi har en serie som heter Työrintamalta där olika personer skriver kolumner om dagsaktuella nyheter som gäller arbetslivet/marknaden. Kolla serien här: http://www.hs.fi/aihe/tyorintamalta/
Åbo Akademis styrelse har tagit beslut om åtgärder som ska vidtas för att spara inom akademin. Akademin sparar i första hand genom pensioneringar och då påverkas ämnen olika. I dag finns ett missnöje bland akademipersonalen och många känner att de totalt blivit förbisedda i processen.
”Något i vår ledning fungerar inte. Det finns ingen dialog med oss som håller på med den egentliga verksamheten. Ledningens beslut verkar sakna hållbara argument” säger Kimmo Grönlund, professor i statskunskap vid ÅA.
Enligt Grönlund har ÅA blivit ett visionslöst universitet utan en klar strategi och med en ledning som tappat kontakten med akademifolket. ”Tidigare var det här ett universitet jag var stolt över, ett jobb jag såg fram emot att gå till. Så är det inte längre” säger Grönlund.
Källa:
http://www.abounderrattelser.fi/news/2014/04/dessa-professurer-aterbesatter-aa-inte.html
http://www.abounderrattelser.fi/news/2014/04/han-overvager-att-lamna-aa-efter-orimliga-sparatgarder.html
/Johanna, Grupp 7
När man orkar inte läsa skolböcker så finns det massor av bra föreläsningar på nätet. Själv kollade jag en föreläsning som behandlade om lärandet på olika nivåer i organisationer.Lärandet på arbetet (i praktiken) är mycket annorlunda än lärandet på universitet. Tiden har gjort sitt jobb och den teknologiska utvecklingen har påverkat informationens tillgänglighet och de sociala nätverk.
Här är länken till föreläsningen: https://www.youtube.com/watch?v=VZ-MSZXnUiw
Hittade en intressant artikel på Employerbrandingtoday.com som påstår att samarbetsförhandlingar bland finska företag inte har någon inverkan på företagens attraktivitet som arbetsgivare. Enligt en forskning som gjorts av konsulterings och forskningsorganisationen Universum arbetar finländare hellre i inhemska företag än utlänska, och är villiga att förbise samarbetsförhandlingar trots att förutsättningarna för en långvarig arbetskarriär inom organisationen är sämre. Forskningen gällde högskoleutbildade från olika branscher och åldrar av populationen.
En möjlig förklaring till detta skulle kunna vara att så gott som alla arbetsplatser anses osäkra dessa dagar. Artikeln nämner att denna osäkerhet kommit för att stanna, vilket bidrar till att betydelsen av eventuella samarbetsförhandlingar minskat. T.ex. OP Pohjola har behållit sin ställning som den mest attraktiva arbetsplatsen inom banksektorn trots att företaget hösten 2012 gick igenom långa och hårda samarbetsförhandlingar.
Markus // Grupp 13
Rhonda Smith skrev en intressant artikel på Bloomberg NA:s webbplats som jag läste häromdan.
Smith grundar sin text på en undersökning som visar att var femte amerikanare regelbundet träffar på eller har under sin karriär någon gång träffat på arbetsplatsmobbning i någon format. Denna mängd resulterar i en total siffra på 65.6 miljoner arbetare, vilket är ett skyhögt antal.
HR kunde ligga som en väsentlig enhet för lösningen av mobbningsproblem, tycker jag. Eftersom internationella arbetslagar inte tacklar detta problem ordentligt, borde uppföljningen och motarbetandet av mobbning utfärdas i allt effektivare mån på kontextenliga vägnar. Exempelvis rapportering och belöning av rapportering för att få reda på riktiga mobbningsfall kunde föras till en ny nivå.
Enligt undersökningen är chefer bakom 56 % av mobbningsfallen. Detta för in ledarskapsfrågor i denna diskussion. Trots att det moderna ledarskapet med mindre fokus på hierarkiska frågor klivit allt stadigare in i ledarskapsvetenskapen borde diskursen föras alltmer gentemot en öppnare vy. Enligt enbart 12 % av svarandena på undersökningen motarbetar HR-avdelningar mobbning på ett tillräckligt, ändamålsenligt och synligt sätt. Eftersom mobbning i längden säkerligen skadar organisationellt arbete och inte minst på produktivitetsnivån, borde framtida lösningar vara mer holistiska och ansvarsfulla. Konkreta lösningsförslag är svåra att hitta på, men en gyllene väg vore garanterat det clichéaktiga budskapet om öppnare och bättrefungerande kommunikation.
Hittar någon på konkreta exempel för motarbetandet av mobbning eller har någon möjligtvis träffat på sådana i arbetslivet?
Hej vi är grupp 12, det vill säga ”Organisationens hjärta <3”.
Vi valde redan på den första gruppträffen att tillsammans diskutera fram blogginläggen under en gemytlig vinkväll i slutet av kursen. Under vinkvällen kommer vi att arbeta oss fram till innovativa och intressanta blogginlägg. Vi valde att skapa gruppanda genom att träffas under ledigare omständigheter i en trevligare miljö än Hankens datasal.
Genom vinkvällen har vi: 1) gruppanda, 2)en trevlig arbetsmiljö, 3) en gemensam arbetsprocess och 4) en ny arbetsform (för oss denna kurs)!
Dessutom belönar vi oss efter att ha skrivit tent och case-uppgifter!