Månadsarkiv: april 2014

EI = Emotional Intelligence

Publicerat av
Svara

I Fast Companys hemsida finns en artikel om hur emotionellt intelligenta människor har vissa egenskaper som främjar deras arbete och dem att uppnå sina mål. De här egenskaperna fungerar både i arbetslivet (i HR-arbete) och i det privata livet.

 

7 HABITS OF HIGHLY EMOTIONALLY INTELLIGENT PEOPLE

1. THEY FOCUS ON THE POSITIVE

-Ignorera dåliga nyheter

-Fokus på lösningar istället för problem

2. THEY SURROUND THEMSELVES WITH POSITIVE PEOPLE

–Satsa på positiva människor

-Negativa människor läser att undvika positivt sällskap

-Look on the bride side

3. THEY ARE ABLE TO SET BOUNDARIES AND BE ASSERTIVE WHEN NECESSARY

-Man kan sätta gränser

-Skaffar inte onödiga fiender

4. THEY ARE FORWARD THINKING AND WILLING TO LET GO OF THE PAST

-Man tänker på alla möjligheter

-Om någonting misslyckas så tar man inte det personligt eller som ett permanent problem

5. THEY LOOK FOR WAYS TO MAKE LIFE MORE FUN, HAPPY, AND INTERESTING

-Man har koll på det som orsakar lycka och glada vibbisar.

-Man gör sig själv och andra glad och får ”kicks” av det.

6. THEY CHOOSE HOW THEY EXPEND THEIR ENERGY WISELY

-Medvetenhet om vad som sker utan att bli fast med de förflutna

-Förlåter nog, men glömmer aldrig

7. CONTINUALLY LEARNING AND GROWING TOWARDS INDEPENDENCE

-Livslångt lärande, som orsakar utveckling och innovation

-Kritik och en ifrågasättande attityd

Referenser:

http://www.fastcompany.com/3028712/7-habits-of-highly-emotionally-intelligent-people

 

/Anni , Gr. 5

Hur kommer framtidens kontor att se ut?

Publicerat av
Svara

På chef.se finns det en artikel om att det i framtidens kontor inte kommer att finnas enskilda rum utan alla arbetar i samma rum, så kallade aktivitetsbaserade arbetsplatser där hela personalen kommer att arbeta. Behöver man arbeta ostört med samtal finns det tysta rum som är avsedda för detta. Hur kommer det här att påverka de anställda? Det är tänkt att kontoren i framtiden inte fungerar som en arbetsplats på samma sätt som det gör idag. Utan i framtiden ska kontoret fungera som en social plats för personalen medan allt mer arbete ska skötas hemifrån. Kommer detta att påverka samhörigheten inom en organisation positivt eller negativt? Jag tror att detta kan både föra med sig både bättre och sämre saker. Det kan vara bra för personalen att allt från chefer till praktikanter sitter i samma rum. På så sätt uppstår kanske en bättre samhörighet inom organisationen medan jag tror att den sociala effekten av arbetet försämras med att allt mer arbete förväntas skötas hemifrån. Av egen erfarenhet vet jag hur mycket man lär sig av andra och det vore synd om företag i framtiden börjar fokusera mera på distansarbete än teamwork.

http://chef.se/chef-med-eget-rum-en-utrotningshotad-art/

/Emma, grupp 3

”Sluta göra saker som du hatar.”

Publicerat av
Svara

Arbeta med det som gör dig lycklig!

I ett TedTalk “Do what you love (no excuses!)” (2008) talar Gary Vaynerchuk ambitiöst om entreprenörskapet och business. Han säger att målet för hans föreläsningar är att människor skulle bli lyckliga och förstå att de måste jobba med någonting som de på riktigt tycker om.

Tre viktiga punkter från videon:

– Den första punkten är att man ska satsa på sådant som man tror på och att man ska bry sig om sitt arbete. Då kan man utveckla sig själv på ett helt annat sätt.

– Den andra viktiga punkten att man måste jobba och sätta sig själv i spelet. Man uppnår saker bara genom hårt arbetet.

– Den tredje är att man ska alltid komma ihåg två viktiga begrepp: Tålamod & Passion.

”You have to do what you love. If you love, you win.”

Jag började fundera på saken och det dök en hel del frågor upp: Har vi som studerande och finländare möjlighet att välja vad vi vill jobba med? Har vi samma chanser i framtiden att på riktigt göra det som vi vill? Ska man tänka rationellt eller följa sin magkänsla? Har man råd att sätta sig in i detta så riskfullt spel eller ska man spela det så att säga ”safe”?

Vad vill du göra?

Referenser: https://www.ted.com/talks/gary_vaynerchuk_do_what_you_love_no_excuses

/Anni, Gr. 5

Åldersledarskap

Publicerat av
1

Anställdas ålder har en stor betydelse för organisationer samt samhället. Under de närmsta åren kommer en stor mängd arbetstagare att gå i arbetspension, vilket kommer starkt att påverka det finska samhället. Samtidigt som det finska samhället skulle behöva att dessa arbetstagare skulle fortsätta jobba för att få den finska ekonomin att gå i runt. Här kommer åldersledarskap in i bilden. Åldersledarskap handlar om att organisationen i sitt planerande av arbetet samt belönande skall ta i beaktande de olika behoven och målsättningar hos de anställda beroende på deras ålder. Sefe (Finlands ekonomiförbund) skriver att en bra åldersledarskap förbättrar en arbetskultur. ”Genom bra åldersledarskap kan man främja en åldersvänlig arbetskultur och göra arbetsplatsen attraktiv för personer i alla åldrar. Detta betyder till exempel att arbetet organiseras med hänsyn till olika arbetstagares livssituation och resurser, att positiva åldersattityder främjas i arbetsgemenskapen och arbetstagare i olika ålder uppmuntras att arbeta tillsammans.” Helsingfors stad tog år 2012 ett beslut om att bli en modellstad för åldersledarskap. Syftet var att skapa en sådan verksamhetskultur inom Helsingfors stad där de olika åldrarna på arbetstagarna skulle utnyttjas till fullo. Under år 2012 ordnandes det då olika verkstäder där meningen var att deltagarna skulle få en bra uppfattning om åldersorienterade arbetsplatser och hur man skulle gå tillväga för att uppnå det.

//Maria (grupp 6)

873325f2-56f7-446a-84c9-9621a21e57f7_700_350

Källor:

http://www.sefe.fi/web/sv/aldersledarskap

http://www.hel.fi/hki/heke/sv/ajankohtaista_sv/10.05.2012_uutinen_1

Gör aldrig i dag vad du kan göra i morgon

Publicerat av
Svara

Fenomenet att medvetet skjuta upp saker fastän man vet att det kan få negativa konsekvenser, har under begreppet ”prokrastinering” hittat sin plats i mitt ordförråd. Fredrik Emdén på chef.se (3.4.2014) har samlat ihop forskningsresultat kring prokrastinering på arbetsplatsen, vilket har visat sig vara vanligare än jag vågat tro.

Jag ser inget nytt i konstaterandet att människor undviker saker som ger dem obehag och istället eftersträvar saker som får dem att må bra. Däremot tror jag inte att många har tänkt sig att prokrastinering på arbetet kan medföra ett ekonomiskt samhällsproblem. I USA har forskare räknat ut att anställda prokrastinerar i genomsnitt två timmar per dag, vilket medför såväl ekonomiska bortfall som negativa konsekvenser på andra områden i livet på grund av övertidsarbete. Både antalet prokrastinerare och kostnaderna för prokrastinering förväntas växa i framtiden och problemet är därför värt att uppmärksammas.

Prokrastinering uppstår främst på grund av bristande motivation och enligt forskare kan chefens ledarstil spela en avgörande roll i problemet. För att förebygga prokrastinering på arbetsplatsen, kan chefen till exempel lägga mer fokus på kortsiktiga mål samt belöna sina anställda, både med hjälp av yttre incitament och genom att erbjuda en tydlig vision som skapar inre motivation. Chefen kan också försöka undvika att distrahera sina medarbetare i arbetet, fundera över hur han själv handskas med prokrastinering och hur han kan vara ett gott exempel för andra.

http://chef.se/prokrastinera-skjuta-upp/

/Eva

Älska stress

Publicerat av
Svara

Alex Fager, chef för Fakta och fiktion på Svenska YLE anser att stress endast skulle vara någonting positivt. Detta argument grundar Fager i Kelly McGonigals forskning om att stressens effekt endast har att göra med vad vi tror att den har för bieffekter. Anser man att stress endast innebär någonting positivt, så då kommer man inte heller att känna av några negativa effekter av stress. I jämförelse med individer som har en negativ syn på stress som de på grund av sin negativa inställning till stress kommer att ådra sig sjukdomar som är relaterade med stress. Man kan med hjälp av sin attityd påverka fysikens lag plus effekten av hur stress påverkar ens kropp, förespråkar McGonigals. För att se McGonigals föreläsning om ”How to make stress your friend” klicka på länken: http://on.ted.com/UpsideOfStress Detta är en ganska revolterande syn på fenomenet stress, speciellt eftersom att en undersökning i Finland från 2013 visar att över hälften av finländarna känner stress, som då orsakats och är direkt relaterat till ens arbetsuppgifter. I undersökningen framkom det även att det är åldersgruppen 26-35- åriga finländare som stressar mest på grund av jobbet.

//Maria (grupp 6)

Källor:

http://www.kauppalehti.fi/etusivu/tyo+stressaa+suomalaisia+-+silti+toissa+viihdytaan/201401607855

http://svenska.yle.fi/artikel/2013/12/21/alex-fager-alska-stress

Kärlek leder till bättre resultat

Publicerat av
Svara

En ny forskning visar att kärlek på jobbet är väldigt viktigt för sammanhållningen inom organisationen. Med kärlek menar man i detta fall inte romanser utan kärlek i form av värme, generositet och omtanke bland personalen. Det har visat sig att ifall en organisation är kärleksfull så trivs personalen bättre och därmed uppnår man även bättre resultat.

Ett av tipsen som tas upp för att uppnå en mer ”kärleksfull” stämning på arbetsplatsen är att personalen träffas även utanför arbetsplatsen. Med min egen erfarenhet som grund så håller jag helt med om detta. Däremot finns det ofta de människor som helt enkelt väljer att inte delta på evenemang som ordnas utanför arbetstiden vilket i sin tur leder till att de blir lite utanför känslan av samhörighet inom organisationen. Därmed skulle det vara viktigt att alla var medvetna om hur viktigt ”kärlek” på jobbet faktiskt är. Kanske i så fall mera människor skulle vara beredda att spendera tid med sina arbetsvänner även utanför jobbet om de skulle inse hur detta påverkar arbetsplatsen i sin helhet!

kärlek

 

Källa: http://chef.se/da-ar-det-smart-att-visa-karlek-pa-jobbet/

/Anna

Trams på jobbet ökar effektivitet

Publicerat av
Svara

Många chefer skulle kunna läsa denhär artikeln som handlar om välmående på arbetsplatsen. Trots den något oseriösa rubriken ligger det säkert en hel del sanning i att en mer avslappnad atmösfär på arbetsplatsen innebär en mer kreativ personal vilket kan öka på effektiviteten bland personalen.

Som forskaren Samuel West säger: ” – Att bara fokusera på resultat och att vara effektiv leder ingenstans. De företag som inte ger utrymme för lekfullhet har ingen framtid.”

Man måste såklart kunna anpassa leken efter situationen, företaget, och branschen, men det ligger nog något i detta. Ett gott skratt förlänger inte bara livet, utan även arbetskarriären.

http://www.dn.se/ekonomi/trams-pa-jobbet-okar-kreativiteten/

// Markus (Grupp 13)

 

Sex och sprit i Obamas släptåg

Publicerat av
Svara

Juri von Bonsdorff lyfter i sin kolumn fram olika dumheter som Obamas Secret Service-agenter lyckats med under den senaste tiden. En av livvakterna har tydligen slocknat i hotellkorridoren efter en aningen fuktig kväll i Amsterdam. Detta var endast en händelse bland flera som Bonsdorff liknar med finska hockeylagets guldfirande våren 2011. Dags för Obama & Co att se efter rekryteringen i vita huset?

von Bonsdorff, Juri. (2014) Sex och sprit i Obamas släptåg. HBL. 11.4. sid. 15.

// Markus (Grupp 13)

 

 

The Toyota Way

Publicerat av
Svara

Toyota har under åren utvecklat en strategi som implementerats så aktivt i företaget att den blivit synonym med Toyotas företagskultur. Toyota modellen bekanta jag mig med under en kurs i offentlig förvaltning. Många av oss minns ändå att Toyota på senare år haft otroliga problem med att hålla den standard vi har börjat ta för givet av biltillverkaren. Bl.a. Camry och Corolla modellerna hade fel som kunde få gaspedalen att fastna då den var nedtryckt, ett ganska så skrämmande fel. I relation till The Toyota Way företagets filosofi borde dylikt aldrig få hända. Konsulter sade följande om det som skedde:

”when the pursuit of growth took priority, the automaker ”lost sight of the key values that gave it its reputation in the first place.”

Ett praktexempel på hur viktigt det är att hålla huvudet kallt fast företaget har ”vind i seglen”.

http://en.wikipedia.org/wiki/The_Toyota_Way
http://en.wikipedia.org/wiki/2009%E2%80%9311_Toyota_vehicle_recalls

Henrik / Grupp 7