Månadsarkiv: april 2014

”Uppskattning viktigare än lön”

Publicerat av
1

Är en hög lön den faktoren som får arbetaren att stanna på en arbetsplats? Nej, enligt Poolias kompetensindikator, på första plats kommer en bra chef som ger erkänsla och uppskattning, efter det utvecklande arbetsuppgifter, på tredje plats trevliga kolleger och lönen kommer först på fjärde plats. Enligt mig är detta nog inget konstigt, alla har ett behov av att känna sig uppskattade och arbetar man heltid är jobbet ett av de ställen man spenderar mest tid på.

Det som jag tycker att borde tänka på som har en ledarskapsposition (och även andra i företaget). ”Varje chef borde ha som målsättning att varje dag visa erkänsla och uppskattning till sina anställda. Ett sådant beteende är en investering för att behålla anställda länge, det är dessutom gratis.”. Egentligen är det ju det billigaste ett företag kan göra? Hur är det ändå så svårt med att visa uppskattning och ge positiv feedback?

Läs mer här: http://www.dn.se/ekonomi/uppskattning-viktigare-an-lon/

// Bettina, grupp 9

Ersätts vi av robotar?

Publicerat av
Svara

Min uppärksamhet fastnade på Dylan Loves artikel med rubriken How To Stop The Robot Uprising på businessinsider.com. Hade vi kommit så långt att robotarna kan ersätta oss redan? Allt detta känns så främmande.

Dylan Love skriver att man lätt kan anta att robotarna även kommer att ha ett visst medvetande i deras uppgifter. De kommer att förstå ifall det finns något som är i vägen för dem och t.o.m. kunna döda det som står i vägen. Detta känns farligt och främmande.

Även om det känns främmande så finns det otroliga möjligheter inom detta. I YLEs artikel Expert: Finnish robotics has global potential — we just need a plan skriver de hur robotar kan hjälpa inom service sektorn och hjälpa människor med dålig hälsa. Exempelvis kan robotar hjälpa sjuka att stiga upp från sängen. Med tanke på hur stort problem det är med knappa resurser inom denna bransch kanske det är enbart positivt. Och säkerligen finns det även andra branscher som skulle ha fördelar av robotars hjälp.

Vad händer med HR då robotar kommer mer in i bilden. Får HRM mycket mindre arbete då det inte finns tillräckligt mer människor i organisationen? Eller utvecklas det då till att det är HR:s uppgift att se till att robotarna har det bra och utvecklas? Eller skall de bara se till att de människor som styr robotarna har rätt mål och utvecklas och lär sig? Eller kommer det att utvecklas en helt ny managementform; RRM – Robot Resource Management? Många frågor som enbart kan besvaras genom tid.

Robotarna kommer säkert att ersätta en viss del av människoarbetskraft i framtiden. Även om detta känns främmande idag kan det vara helt naturligt i framtiden. En gång i tiden tyckte man att det var verkligen en konstig idé att man kan ha telefonen med sig vart än man går, och idag talar man om problemet att vi använder dem för mycket.

/Catherine, Grupp 1

 

Källor

Love, Dylan. How To Stop The Robot Uprising 19.4.2014 (läst 19.4.2014) URL: http://www.businessinsider.com/how-to-stop-the-robot-uprising-2014-4

YLE. Expert: Finnish robotics has global potential — we just need a plan 15.4.2014 (läst 19.4.2014) URL: http://yle.fi/uutiset/expert_finnish_robotics_has_global_potential_–_we_just_need_a_plan/7191032

Motivation och belöning hör ihop

Publicerat av
Svara

Heikkilä skriver i sin artikel att när arbetet är intressant, inspirerande och meningsfullt är vi motiverade, och då känner att arbetet vi gör kan belönas. Dessa stunder är viktiga att komma ihåg för en arbetsgivare, så att man kan registrera vad som orsakar denna motivation bland arbetarna.  Enligt Heikkilä är organisationer framgångsrika när ledningen och förmän vet vad som kan leda till ökad motivation i företaget. Det är viktigt att alla känner sig viktiga, att de känner sig medräknade och meningsfulla i organisationen.

Heikkilä (2012) motivaation johtaminen organisaatiossa, kollega.fi URL: http://kollega.fi/2012/12/motivaation-johtaminen-organisaatiossa/

/Caroline, Grupp 5

Värdet i lärandet av de mänskliga resurserna

Publicerat av
Svara

Dagens Industrier skriver i sin artikel om framtidens arbete när innovationsekonomin är den nya vardagsekonomin och IT är den industriella revolutionen. Detta innebär att många jobb (t.ex inom service- och industribranschen) försvinner eftersom de går att automatiseras. Lärandet överförs till internet, appar ersätter banker och bibliotek, robotar ersätter människor vid skapande av produkter. Man har pratat om en omskolning men enligt Dagens Industrier sker förändringen för snabbt och lärandet och arbetsmarknaden hänger inte med. Innovationsekonomins strategi är att hänga med i förändringarna och nyckeln till framgång är – livslångt lärande. Personliga egenskaper som handlar om social förmåga, förändringsbenägenhet och problemlösning står nu i centrum och även skolorna måste investera i pedagogisk innovation. Lärandet(bildning och utbildning) står nu i fokus – om man i framtiden vill finna arbete/göra människor anställningsbara. Denna artikel ger ett bra exempel på värdet i lärandet av de mänskliga resurserna.

Källa: Dagens Industrier (2012) Debatt: så ser framtidens jobb ut.
http://www.di.se/artiklar/2012/11/14/debatt-sa-ser-framtidens-jobb-ut/

/Caroline, Grupp 5

Om bonusar och arvoden

Publicerat av
Svara

De finländska storföretagens styrelser och högre tjänstemän har traditionellt sett haft bra arvoden och ersättningar för det arbete de utfört. Under det senaste året har dock de höga ersättningarna kritiserats, i och med att många företag har minskat på personalen, men ändå höjt ersättningarna till exempelvis VD:n och styrelsemedlemmarna. Är detta rättvist, och hur kunde ersättningarna mera noggrant regleras?

Förutom de vanliga ersättningarna och arvodena är det också de stora årsbonusarna som väckt uppmärksamhet. Trots att många föregat inte nått upp till förväntningarna och inte uppnått resultatmålsättningarna, betalas bonusar till ledningen ändå ut. Många anser att det är upp till företagen själva att bestämma storleken på ersättningarna och bonusarna. De flesta större företag har något slags bonussystem som följs, men trots detta finns det en orättvisa (eller avundsjuka) som många vill rätta till. Ett förslag som varit objekt för diskussion är ett föreslaget direktiv som skulle innebära att bolagsstämman måste godkänna. Detta skulle i praktiken innebära att aktieägarna är de som har beslutanderätten när det gäller bonusarnas storlek. Kunde detta vara ett fungerande system för att göra bonusarna mera rättvisa berättigade?

// Jonathan, Grupp 6
Källor:

http://www.kauppalehti.fi/etusivu/porssipomojen+palkat+yhtiokokouksen+aanestykseen/201404669232
http://www.fortum.com/fi/konserni/hallinto-ja-johtaminen/palkitseminen/pages/default.aspx

Den mest intressanta arbetsplatsen

Publicerat av
Svara

Varje år utses de mest populära arbetsplatserna, både i Finland och globalt sett. Organisationen Great Place to Work är en av de viktigaste organisationerna som tar fram listorna över de mest poplulära arbetsplatserna. År 2013 valdes IKEA till den bästa arbetsplatsen i kategorin stora organisationer, följt av företag som Yliopiston Apteekki och McDonald’s.

Har företagen någon nytta av dessa listor? Mitt svar är ja. Resultaten av dessa undersökningar publiceras alltid i både ekonomiska tidskrifter och kvällspressen, vilket ger en väöldigt god synlighet. Exempelvis Google har länge toppat de internationella listorna över den bästa arbetsplatsen, vilket är väldigt god reklam för företaget. Google är också allmänt känt som ett företag som låter sina anställda tänka kreativt och föra fram sina egna idéer. Genom att skapa en tydlig linje för hur personalärenden och hur företagskulturen skal utvecklas, kan man göra företaget väldigt attraktivt på arbetsmarknaden. Detta gör att man i slutändan kan välja de bästa resurserna och uppnå bästa resultat. Att vara den mest intressanta arbetsplatsen är ett bra att branda företaget och på så sätt marknadsföra sig. Håller ni med?

// Jonathan, Grupp 6

Källa: http://www.greatplacetowork.fi/best-companies/suomen-parhaat-tyoepaikat-listat/639-2013

Personlig service eller näthandel?

Publicerat av
3

Sparåtgärder tvingar varuhuset Stockamann att minska på sin personal med ca. 330 personer. Orsaken är att Stockamann hoppas på att spara in 10 miljoner från och med 2015 och tvingas därmed genomföra strukturella förändringar som innebär beskärningar av både försäljare och administrativ personal. Sauli Vilén, analytiker på Inderes säger att varuhusens roll idag är rätt oklar och frågar sig till vad de egentligen behövs? Den stora frågan enligt henne är ifall kunder är beredda att betala ett mervärde som Stockamann och dess tjänster kan erbjuda. Skapar varuhusen en upplevelse man är beredd att betala lite extra för eller är näthandel ett alternativ som alltfler föredrar? Vad tycker ni?

Harald, Patrik (2014). ”Varuhusens roll är oklar”. Hufvudstadsbladet 16.04.2014, sid. 9.

Grupp 3, Jemima

Balans mellan arbete och liv

Bild

1

work-life-balance

Att skapa en balans mellan arbete och fritid är inte alltid så lätt. En känsla om att tiden inte räcker till för både arbete och ett privatliv har säkert många någon gång upplevt.

Kvällarna blir korta och i ett skede märker man att livet snurrar runt samma saker varje dag. Stiga upp, gå till jobbet, komma hem från jobbet, fixa middag, slappna av en liten stund (eller jobba ännu lite mera  hemma), gå och lägga sig och följande dag börjar man om från början igen.  När det äntligen är helg, som man så mycket har väntat på är den över före man har hunnit säga hej åt sin vän som man planerat en träff med i evigheter. Hur skall man gå tillväga för att nå ett balanserat liv mellan jobb och fritid? Eller kan man faktiskt kan dela in sitt liv på detta sätt, att vi har ett arbetsliv och ett liv utanför arbetet? Borde man ändå se på work-life balance på ett annat sätt och egentligen försöka balansera alla delar av sitt liv för att skapa en balanserad livsstil?

“When you struggle in any area, you stress in every area. You need to find balance among all the important stuff in your life”

Vad tycker du?

 

//Mari, grupp 11

En ny roll för HR: Branding

Publicerat av
Svara

Enligt Ph.D. Gary Billings i artikeln ”A New Role For HR: Support Your Company’s Brand” kan ordet brand definieras som ett löfte; ett löfte som garanterar kunden en viss nivå på service och kvalitet. Man kan tänka sig att brandet är en överenskommelse mellan företaget och dess kunder: överenskommelsen garanterar att kunden får vad den begär. Om brand löftet inte hålls så bestämmer sig kunden troligen att handla någon annanstans. Exempel på brands:

FedEx – Don’t worry, there’s FedEx
MasterCard – There are some things money can’t buy
Xerox – Break Out

Vad har då branding att göra med HRM? Enligt Billings skall Human Resources jobba för att föra samman brand löftet med medarbetarnas beteende. Både mindre och större handlingar från medarbetarna borde hamna på samma linje med företagets brand strategi. Första som man skall göra för att implementera detta är att lära känna till företagets nuvarande brand strategi och marknadsföring av brandet. För det andra borde HR göra brand strategin en av stöttepelarna i HR strategin: man skall omvandla brand löftet till ”brand beteenden”. Det skall finnas utvecklingsprogram och förmåner som förstärker och främjar detta beteende. Strategin borde inkludera alla i organisationen och inte bara de som ansvarar för kundbetjäning. Resultat: ett brand kultur som kretsar kring att leverera brand löftet till kunderna.

I artikeln påpekas att man lyckats skapa ett brand kultur då alla i organisationen tänker och handlar enligt idéen ”Jag är detta brand”. Har ni åsikter om detta? Är detta en självklarhet och borde HR jobba för att skapa brand beteenden?

Artikeln: http://humanresources.about.com/cs/strategichr/a/brandsupport.htm

/Eve, Grupp 10

Brainstorming – bra eller dåligt?

Publicerat av
1

Peter Day skriver i sitt inlägg The difficult art of a good brainstorm (2014) om hur svårartad problemlösningsmetoden brainstorming är. Day skriver att diskussioner i en grupp kan ofta domineras av en högljudd person som endast framför sin egen åsikt. Day förespråkar därför för att man oftare borde lösa problem i det tysta, d.v.s. lösa problemet på egen hand. Detta argument grundar Day även på att grupper och gruppmedlemmarna oftast tenderar att låta sig övertalas av varandra att man gjort ett bra jobb och att man skall vara nöjd över insatsen, fastän då fallet inte skulle vara så.

Vad anser ni? Tycker ni att brainstorming är effektivt eller inte?

// Maria (grupp 6)

_72740570_office1

Källa: http://www.bbc.com/news/business-26030271