Anställdas ålder har en stor betydelse för organisationer samt samhället. Under de närmsta åren kommer en stor mängd arbetstagare att gå i arbetspension, vilket kommer starkt att påverka det finska samhället. Samtidigt som det finska samhället skulle behöva att dessa arbetstagare skulle fortsätta jobba för att få den finska ekonomin att gå i runt. Här kommer åldersledarskap in i bilden. Åldersledarskap handlar om att organisationen i sitt planerande av arbetet samt belönande skall ta i beaktande de olika behoven och målsättningar hos de anställda beroende på deras ålder. Sefe (Finlands ekonomiförbund) skriver att en bra åldersledarskap förbättrar en arbetskultur. ”Genom bra åldersledarskap kan man främja en åldersvänlig arbetskultur och göra arbetsplatsen attraktiv för personer i alla åldrar. Detta betyder till exempel att arbetet organiseras med hänsyn till olika arbetstagares livssituation och resurser, att positiva åldersattityder främjas i arbetsgemenskapen och arbetstagare i olika ålder uppmuntras att arbeta tillsammans.” Helsingfors stad tog år 2012 ett beslut om att bli en modellstad för åldersledarskap. Syftet var att skapa en sådan verksamhetskultur inom Helsingfors stad där de olika åldrarna på arbetstagarna skulle utnyttjas till fullo. Under år 2012 ordnandes det då olika verkstäder där meningen var att deltagarna skulle få en bra uppfattning om åldersorienterade arbetsplatser och hur man skulle gå tillväga för att uppnå det.

//Maria (grupp 6)

Källor:

http://www.sefe.fi/web/sv/aldersledarskap

http://www.hel.fi/hki/heke/sv/ajankohtaista_sv/10.05.2012_uutinen_1